“老柯，你怎么看？”
会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。
会，暂时没有达成了一个明确的结论。
但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。
这么一来，宣传好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。
对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；
对内呢，建设国际一流制度。
花重金，买的即是市场，更是制度、管理。
甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，是因为采用了先进的管理模式。
梁一飞的原话是‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。
他：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’
按照他这个法，不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。
办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，都知道对方的心思。
现在处处改革，改革嘛，是做原来没有做过的事，好多情况下，不能都按照惯例来。
都按照惯例来，那还改革什么？
但是呢，又要考虑到结果、影响，这其的分寸要把握好！
有时候，一件事，它不是对不对、行不行的问题，而是要找个理由，让这件事‘对’，站得住脚。
没有站得住脚的理由，级领导想支持你也没办法；反过来，是事情真做的不合适，有个能的过去的理由，那责任也会减轻很多。
“老周，我跟你的心思是一样的，三万三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是校”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱，这么大精力，为什么？
是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！
如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。
周万新任之后，其实搞过一个新的工厂管理制度。
不过那东西吧，有点提不嘴，举几个例子知道了。
‘不许在厂区随地大便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
的的确确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，不了台面。
柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不是内外兼修嘛。
现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
“是不知道这子嘴的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着。
“反正我听他会讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记。
梁一飞在会大约提了一下，新管理制度，是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的，核心十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，是专门针对生产现场的。
七个词英都是s开头，叫7s。
具体的内容，他尽快完善出来。
什么5s，7s，周万新他们不清楚，但是rb制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。
87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地摩擦了半个世纪之后，rb终于可以挺胸对世界‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。
“现在看他了，拿的出来，咱老哥两算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记。
“成，我也是这么想的。”
……
7s脱胎于5s管理制度，尽管在后来被大量外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。
关键是它看去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！
这大概才是后来很多企业引进的主要原因。
梁一飞辈子企业里有这样的一份管理条例，再加这辈子的记忆里，从对罐头厂的了解，很快拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。
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