“只用自己的钱，有闲钱了才去开分店、继续扩张，这肯定比常规模式要慢得多。很多创业公司一两年时间都融资好几轮了，市场占有率都已经到了六七成甚至更高，而反观腾达的实体行业，虽然体量也不小，但至今为止还没有完全走出汉东省。”
“在某一个领域的扩张速度，显然不是同一级别的。”
“但腾达模式的优点是什么呢？根基牢固！”
“你会发现这些产业之间互相联系，互相支撑，形成了一个无比稳固的商业闭环。”
“当一个新产业上线的时候，立刻就可以把其他产业的顾客全都导流过去，很容易地就解决了起步的问题；而在顾客用习惯了之后，黏性就会特别强，哪怕是其他竞争对手打价格战，也都不好使！”
“当然，两种商业模式无所谓对错，都是成功。但很显然，腾达的模式更稳固，更牢靠，一旦成型就几乎难以动摇。”
“所以我说，腾达集团志不在小。”
“现在的很多公司，想的都是怎么烧钱做数据，吸引更多的钱，然后找到大公司收购，直接把公司卖掉，实现个人的财务自由。”
“这种行为对不对呢？我不评价。但这种行为显然是过于短视了，这种模式，是不可能造就一个真正的巨无霸企业的。”
“而腾达模式，就是特别的稳，一步一个脚印！它的终极目标，是一个抗风险能力极强的超大型企业，它未来的竞争对手，将会是神华集团和国外的菠萝科技这样横跨多个领域的庞然大物。”
“这位裴总的目的，显然不是为了把公司‘卖身’实现个人的财务自由，而是真正地去跟这些大公司掰手腕。”
“而这种长远的眼光和耐心，是一般企业家所不具备的，也是我们应该鼓励和提倡的。”
主持人王哲平点点头：“那么白教授，您觉得腾达的这种模式，其他的公司可以学习或者复制吗？”
白其淼教授摇了摇头：“很难。”
“腾达集团之所以能够采用这种模式，是因为他们的创始人裴总眼光长远、擅长布局，同时，腾达游戏源源不断提供的财力，能够支撑这种广泛布局的商业模式。”
“如果一般的公司要采用这种模式，很可能任何一个项目失败都会拖累整个公司的资金链，风险太高了！”
“不过，这也正说明了腾达集团的可贵之处，我们应该珍惜这样的民营企业。”
主持人王哲平点点头：“那么白教授您对于腾达的这句宣传语，也就是我们本期节目的题目，有什么看法呢？”
白其淼教授微微一笑：“这是一句很有意思的宣传语，用来形容腾达集团，简直是恰如其分。”
“在我看来，这句话有两种解读方式：”
“第一种是对所有用户说的，是要让所有用户相信，腾达是一个能够创造奇迹、出人意料的企业。”
“顾客们要永远相信，腾达会为他们带来惊喜。”
“因为裴总的布局非常复杂，很多行业之间乍一看甚至毫无关联，所以会给人一种‘莫名其妙’的感觉。”
“可一旦揭晓谜底，又会让人觉得这是意料之外、情理之中。”
“第二种是对所有员工说的，是要培养员工们的乐观精神和风险意识。”
“国外有一个经济学家提出了‘黑天鹅事件’的概念，这个概念很复杂，我就不展开说了。”
“这句话很显然符合‘黑天鹅理论’。”
“永远相信莫名其妙的事件即将发生，这是在强调机遇与风险并存。要随时做好准备迎接机遇，也要随时做好准备迎接风险。”
“有些时候，你所不知道的事情，比你知道的事情更有意义。”
“我想，正是这种高度的风险意识，才让裴总高度重视整个公司的抗风险能力，一手缔造了腾达这样一个特殊的商业帝国的雏形。”
主持人王哲平点点头：“好的，感谢白教授为我们深入分析了腾达的商业模式，那么白教授您觉得，对于其他的企业家，这期财经观察栏目能为他们提供一个什么样的指引呢？”
白其淼教授想了想，说道：“学习腾达的这种商业模式是不太可能的，但是其他的企业，完全可以跟腾达多多合作。”
“我想，以裴总的风险意识和腾达的抗风险能力，腾达集团应该会是一个很好的合作伙伴！”
“跟这样的企业家合作，肯定要比跟那些一门心思想着烧钱、卖公司的企业家合作，要好得多！”
……
看到这里，城市曙光树懒公寓的11层和12层，同时陷入了沉默。
裴谦头上飘满了问号，而李石头上则是飘满了感叹号。
李石意识到一个非常严重的问题。
很快就会有大批企业跑过来要跟腾达合作，可能要跟自己抢汤喝了！
而裴谦同样意识到一个非常严重的问题。
自己本来就只是架了一口空锅在火上烧，结果李总这些人莫名地一人带着一份食材来了，然后把这些食材全都强行塞到自己嘴里，他们甘愿只喝汤。
现在，恐怕要有更多自带食材的食客跑过来分汤喝了！
裴谦似乎已经看到了自己吃肉吃到噎死的那幅悲惨的画面。
唯一的好消息在于，明天就结算了，再怎么吃肉，那也是下个周期的事情。
但在结算前一天的晚上，裴谦的心情还是感到莫名地复杂。
还有一点点小悲怆。
想偷偷摸摸赔点钱，就这么难吗？
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