两周后，我顺利地接手了这个项目。这两周的时间，我和郑晨、刘峰都在努力地学习单店系统的业务，研究它的代码。为了以后的开发方便，我把资金监管系统交给了郑晨、刘峰，预算管控还是由原来的开发董超负责，而我自己负责订货盘存。这样，我们的分工就比较明确了，每人负责一块，也不至于手忙脚乱。日子恢复到了从前那样，生活跟软件的迭代开发似的，永远没有尽头，只是不断地重复进行。我这两周都忙于从北京那边接项目，没什么重要的事情。倒是郑晨和刘峰这边，项目上出现了一些bug，他们已经开始动手修改了。而项目组每个人的日常工作都会反馈到JIRA上，这样，每个成员都可以看到自己的任务，也能关注整个项目组近期的动态。
这个月，除了郑晨、刘峰那边调试SAP接口遇到了点麻烦，我跟他们一起加了几次班，其他时间，我都是妥妥的六点准时下班。这样的日子，让我总算是找回了正常的生活节奏，每当我漫步在浦东软件园内，向160弄走的时候，我都会不由自主地想起捷成软件加班的岁月。为了报答李总对我的关照，我是豁出去了，可没想到，他们根本不在乎我。蒋总作为一个商人，总是徘徊在成本与产出这类问题上，迟迟不愿意招人进来，以至于这个项目快要步入死亡。每当想到这里，我都觉得，人生中很多事情我们可以看得清楚，却对此无能为力。
果然，蒋总这边开始频繁地找我麻烦。我已经到了新公司了，她还是揪着我不放，非要让我去那边解决问题。想来这事也真的搞笑，我在离职的时候，蒋总可是没有任何挽留的，现在，我们之间的合作都已经停止了，怎么好意思让我再回去帮忙呢？为此，蒋总的解释是我没有交接清楚，我明白，这不过是一个托词罢了。
我离职的时候，蒋总一直让我跟新同事交接，我前前后后交接了一周的时间。每次都跟这个同事确认，你听懂了吗？明白了吗？还有没有问题？直到这个同事把所有的一切都弄清楚之后，我才走的！而那个时候，蒋总还假惺惺的对我说，哎呀，张帆！这次是咱们前期有误会，导致合作不愉快，下次如果有机会合作的话，一定会非常顺利的！她还面带着微笑，像送瘟神一样把我给送走了。结果，这没几天就天天又催我回去，说我没交接好，没给人教会？这不是赖上我了吗？实际上，我大可以不管不顾的，可这公司还欠我一个月的工资，像这种小公司，你惹对方老板不高兴，坑你没得商量。迫于无奈，我只得再下班的时候继续回去教对方写代码，想想真是无语，那么简单的东西都不会。
从亚龙软件下班后，我有时会从南京东路走到南京西路，再去南楼捷成科技所在的办公室，给蒋总这边的开发人员讲解物料系统。所谓人走情走，我去那边无偿援助的时候，连一顿饭都没混到，而对方还做出一副我理所当然的样子。怎么，搞了半天项目没做好全部赖到我头上来了？看蒋总这个样子，我的心瞬间凉了半截。我最多就再支援几天吧，这周结束，捷成软件这边的事情我是彻底不管了。现在，这个物料系统按照我之前的设计，已经可以勉强使用了。
物料系统的大概情况是这样的。本来，我们拼命地开发，总算是做出了第一版DEMO，客户基本满意。而困扰我的三张数据表结合在一起分组展现的难点，也大概上解决了。但是，客户又提出了针对不同表的数据进行计算，并且使用颜色区分。这样一来，就更加麻烦了，三张表的数据无论如何也是勉强拼凑在一起，使用左连接查出来的。如果再使用分组函数，无论如何也是会出现数据不能对应的问题的。你看看数据展现还可以，如果说到动态计算、颜色区分，那可真是困难了。
当时，我的计划是做一个小改方案，把这三张表的原始数据分成三部分，直接写入与之对应的三张新表，查询的时候直接从三张新表里取，彼此间毫不牵扯，数据也就清晰了。我的这个小改的方案只需要我这边再花三天的时间就可以做完，而星星那边也只需要再多画个界面就可以了。但是，李总跟蒋总的意思是要做大改方案，也就是把之前的所有基础数据全部分门别类，从原始的三张表里取出来，插入到不同的九张表里，这样的话，可以做到万无一失。这个大改方案，我本身也是认同的，但是，我需要把所有之前做的工作全部推翻，来重新做一遍。这样的工作量，我估计得至少一个月，甚至更多，而蒋总的意思是两周以内搞定。这对我来说简直是天方夜谭，况且，你好歹再招一个人过来帮忙，这么长时间过去了，项目组加上我就一共三个人，还能继续玩下去？直到我走后，蒋总才招了一个开发，组成了新的三人团队，来负责大改的方案。至于后续，我就不清楚了，总而言之，发生了很多不愉快的事情，搞得客户很不满意。我是实在是无力回天了，我都有一种对方想故意为难我想赶我走的感觉。
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