第238章 创新者窘境
雷君还没有加入荣耀，路奇就来到北津的聚云科技，云计算产品内测中，存在不少问题，本来准备春节过后两会前公测，现在不得不推迟。
幸运的是，聚美从米国有针对性的挖到不少精英，收购酷讯后聚云科技补齐了人力短板。
亚马逊2006年就提供了弹性云，微软和谷歌都在2008年发布了各自的云计算产品。聚美从2007年就开始进行预研，到公司上市后正式成立聚云科技，一年多的时间并不足以让他们追赶上这几个先驱。
路奇来聚云科技了解情况，完善研发流程，也是为了将这股力量掌握在手中。聚云科技交给曲黎负责是完全没有意义的，他懂个鸟的云计算。
比如说电商平台搜索是一个很好的盈利模式，但曲黎忽视了这块收入，好吧，不是忽视，聚美去年下半年第三方卖家销售收入占比超过自营，搜索才变得有价值。
“我们虽然可以通过搜索赚钱，但你一定要克制，平台存在的价值是卖家能赚到钱……”
“这是当然……”路奇是能够理解的
淘寳天猫现在的收入非常有限，09年据说只有15亿，10年猛增到50亿，第三方卖家基数不大的情况下忙着收购收割得不偿失，牛羊要养肥了宰杀。
一路走到聚美北津公司，大东子已经去了羊城。
“大东子和许雷都是下一任CEO的候选人，你调整好公司节奏后，放他们出来咬人吧……”
“咬谁？”路奇突然问了一句
“第三方卖家的钱虽然好赚，但我们是B2C电商，当腰发挥自身优势，将3C数码、大家电、图书等市场一个个攻占……”曲黎恍若未闻，太尴尬了吧
“我还以你要盯着淘寳商城打。”
“竞争对手很重要，不需要我强调，我怕伱不知道公司的定位，我们是一家：以供应链为基础的技术和服务企业。”
话虽然是这么说，但亚马逊研发投入不知道从哪一年开始就占总销售的10%以上，聚美呢，应该是有的，可能还超过了。
对比起来，狗东常年的研发投入不到销售额的5%，这和狗东销售毛利润率不到15%有关，更多的是两家企业发展路径不同。一个是通过技术进步提升效率，狗东或许是一家追求高效率、低成本的成本领先公司。
路奇的技术背景，让聚美能够走上技术驱动的路线，到底能不能走通，他也不知道，还好曲黎不缺钱了，能够用更加平和的心态看问题。
到了北津自然要参观大名鼎鼎的荣耀，曲黎毫不避讳的说起了他和周少宁之间的纠葛。
“你说荣耀有没有必要强调企业文化和价值观，会不会陷入创新者窘境？”
“什么创新者窘境？”
“索尼的Walkman那么优秀，但被苹果的iPod颠覆了，柯达的相机同样优秀，现在基本被数码相机取代，很快就会被智能手机取代……
为什么那些老牌大企业面对颠覆式创新时，总是应对乏力，要是iPhone和Honor刚出来的时候，诺基亚很快就跟进，还有我们的机会吗？
诺基亚这些年一直在做延续性创新，提升行业的进入壁垒，但是我已经能够预见他们的失败了，荣耀怎么才能重蹈覆辙？从来都没有可以持续的颠覆性创新。”
“你还看了这本书，国内已经有中文版了吗？”
“这重要吗？”
“不重要，你说的这个问题无解。”
《创新者窘境》这本书中说建立适合破坏性创新运作的机构：机构的能力往往受资源、流程和价值观三个因素的影响。给出的方法是收购新企业，改变自己或者成立独立部门。
这其实都再说组织机构能力的局限性，曲黎之所以现在就开始造车计划，是因为荣耀智能手机业务太成功，而成功者是不需要改变的。到时候他再想造车，遇到的困难会比现在多十倍。
可以拿苹果和小米举例，苹果账上的钱足够他同时收购特斯拉和比亚迪，可五六年了都造不出一辆纯电车。不管苹果小米出于何种原因，但他们想造车是真的，没有造出来是真的。
路奇和李一楠等人交流，曲黎自己找地方休息，这些天身心俱疲，周少宁离职肯定会带走一批人，也不知道某想要的人在不在其中。他通过猎头联系某想的首席技术官何志强，但没有说动。其他不在关键岗位的人，暂时对荣耀作用不大。如果雷君不来荣耀，找谁呢？余大嘴应该不会离开华威吧？要不找卢伟冰？
还好，曲黎是开了挂的主角，雷君犹豫几天后，终于还是答应加入荣耀，代替曲黎出任公司的CEO。
粗粮手机就此烟消云散，荣耀是不是可以搞一个双品牌战略，开启互联网卖手机的新浪潮？这些事情都太远了，雷君不是金山CEO，是自由身，很快就签下合同加入荣耀，雷厉风行开始工作。
曲黎和他们讨论起公司的企业文化和价值观：生存第一，品质是生存的基础，应对未来需战战兢兢，如履薄冰；事业是实现人生价值的最好方式，接受新事物，创造新事物，反对机械的复制；坚持以人为本，坚守诚信底线，相信自己，共同成长。
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