季度厂务会，每三个月召开一次。在上一次的厂务会上，作为技术总顾问，沈临风受邀出席，第一次列席了高层会议，他的位置在最末。
而三个月之后的第二次厂务会，沈临风这次的位置已经来到了左手边第二个位置。
官场上的座次排序很重要，因此，往往只需要通过领导之间的座位，基本上就能判断出其职务和地位高低。
剧中，毋庸置疑，占据C位的永远是一把手，而一把手左边第一个位置则是二把手，这个位置以前是马林的专属座位，现在却换成了杨铭山。
马林退到了右手边第一个，也就是三把手。本来，他们都是平级，大家都是副厂长，理论上来说，是不分高低的。
然而，职场向来讲究个凭资论辈，只要有人的地方，就有江湖，就得分出个一二三！哪怕是平级，也得通过含权量公式计算出谁是老大、老二。
靠着资历深厚，马林一直是无可争议的绝对二把手，只要他在一天，杨铭山就得永远位居三把手的席位。
直到沈临风出现之后，彻底打破了原有的平衡格局！不讲武德的他把整个化工厂搅了个天翻地覆！
而被马林视作为宿敌的沈临风，如今已经坐上了第四把交椅的位置上！而靠着跟他亲密的合作关系，所以，杨铭山才能成为二把手。
这才三个月，自己就已经下滑了一个排位，要是再过三个月，兴许自己连前四的位置都没机会触碰了！
前四？还在做什么美梦？老子不把你从单位里踢掉，就已经是放你一马了，竟然还畅想着做领导的美梦！
“同志们，每季度一次的厂务会，其实就是把大家都召集到一起，多交流一下而已，毕竟，大家都是分管各个部门的领导，平日里事情也都多，很难集体凑到一块，也就只有这季度厂务会，才能把大家全都聚集齐全。大家都可以畅所欲言，提建议也好，抱怨也行，总之，一定要把在工作中遇到的问题、困难，全部在厂务会上提出来！大家群策群力，一起帮着解决，总好过于一个人硬抗。”王德发这一回的开场白没有以往的官话套路。
这在以前，可都是从来都没有出现过的，那回开会的时候，不都是扯皮半天废话？怎么今天，突然间搞得如此清爽利索了呢？
这让听习惯了官场废话的老油条们，多少都有点感到不太适应了，厂长今天是咋的了？吃错药了吗？怎么不按套路出牌呢！
“既然是提意见，那我就说两句在工作中遇到的实际困难吧，希望同志们能够一块帮我想一想，把问题解决掉。”业务部的部长第一个发言。
以前的时候，每当到了发言环节，不会有人愿意主动当第一个发言人的，更不会有人主动提意见啥的。
道理很简单，领导让你提意见，是真的让你提意见吗？领导让你抱怨，是真的让你吐槽吗？凡事一定要多动动脑子，思考这里面蕴藏的人情世故！
只要是在职场上混，如果你是一个没有背景、没有人脉、没有资源的“三无产品”，就一定要记住一句话：多听、少说，别出头！
多听别人的发言，少说自己的话，最好是把嘴巴牢牢闭上，任何时候都不要出风头！一个字都不要往外说，开会就两个动作就好——点头以及鼓掌。
固然是有着混子之嫌疑，可这却是能在职场上当好一个历经风雨而不倒的“不倒翁”最好方式。
可能会有人不赞同这个观点，这样的话，不就是一帮混子们在开会了吗？问题怎么解决？企业怎么发展？往后，还有什么前途可言？
这也是体制内的一个无奈，混事的人太多，办实事敢说话的人太少了，可这也是自古以来的一个潜规则。
如果你想办事，却又看不惯这种社会风气，总有着一种壮志难酬的挫败感，这说明，你不适合这套体制，情商很难适应这种环境，具体可参考清官海瑞。
海瑞为官一辈子，博了个清官之名，历史上，一说清官，首推海瑞。可细细盘下来，如果问你海瑞在历史上有什么功绩的话。
十个人里面，恐怕九个半回答不上来。混职场，智商是下限基础，而情商则是决定你上限和前途的重中之重！
历史上的改革家和政治家，无不是双商在线之人，还是那句话，有能力的人，从不抱怨大环境。
对于普通人来说，尤其是普通的“混子”，最好就是别当出头鸟，乖乖地跟在大佬后面，当好一个挂件就行了！
业务部的这位出头鸟叫王海，年纪五十来岁，一般在厂里，很少见到他，一个月三十天，至少有二十五天是在全国各地到处跑。
但是他的名字确实财务最常见，也是最熟悉的一个，因为他的各种单据报销，占据了财务所有报销的十分之九！
因此，厂里常有人戏称，这位部长在任期间，就干两件事——在外面花钱和回单位报销！
沈临风之所以会对这位老同志有印象，倒不是因为他们之间有交集，而是他的名字也记在了“生死簿上”！因为他是马林的得力干将。
“有话就说，大胆发言，宁可说错，也不能不说！”王德发鼓励道。当领导的，最怕的就是自己发言完毕之后，集体冷场。
这会让他有种很没面子的感觉。所以，又涉及到了一门新学问，那就是语言艺术。
一定要记住了，在单位里，如果领导鼓励大家说话的时候，千万别提“关键性意见”，所谓的关键性意见，指的是领导在会上解决不了的问题。
一定要说一些“不痛不痒”的“废话”！给领导一个台阶，同时让领导发挥“建设性指导”的作用性。
“通过我在外面这一年多来的东奔西跑，我深刻意识到了一个问题，咱们国家的面积太大，城市太多，而咱们厂的业务员又太少，同样一个人要跑一个省！严重影响了咱们厂的业务拓展，所以，我建议，那就是业务部的人手需要进一步的扩充一下。”
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