“而且关于组织工作，要把好关，重要信息不能漏，不能任命没下人先上了，这样不好”。
“嗯，我也是这个意见”
韦再可严肃地点点头，道：“组织人事调查工作要多开展，勤收集资料，减少突击调研的工作”。
“那就趁着集团化组织结构讨论期间，把机关组织纪律抓一抓”
李学武喝了一口热茶，又道：“关于结构的意见，我那天晚上回去后特意研究了一下”。
“集团决策化，工厂执行化，人事垂直化，财务分级化，管理扁平化，简单就这几点”。
他就自己说的几点意见展开地同韦再可谈了谈，主要还是以精兵强将小脑袋大身子为主。
构建集团统一管理和决策制度，制定执行力督促和约束机制，统筹兼顾，协调发展，是两人共同研究和敲定的主要方向。
其实李学武在给几位厂领导提交第一版审核意见稿的时候，就已经附上了自己的意见和建议。
如何思考，如何定义，如何调研，还得等领导们研究出自己的意见，上会讨论研究后才能交给下面。
一方面是合规管理，严肃制度，另一方面则是划分责任，健全体系，最后就是上下联同监管以及完善工作协调通道的工作。
其实韦再可来这边问的主要目的还是想知道领导有没有其他考虑。
包括所有领导，是不是对方案中某些条款有利益倾向，或者主观意识上的意见。
李学武对此也是做出了解释说明，在他的理解中，轧钢厂晋级和集团化是厚积薄发，大势所趋。
所有人只能顺应潮流，响应时代号召，关于个人利益得失，在几万人的大厂向集团化目标前进的时候，根本不值一提。
谁敢在这个时候提私人利益，那不是没长脑子嘛。
李学武跟韦再可讲，委办下文，那也是为了起到“勿谓言之不预”的效果，是为了有理有据地展开清流行动。
宣传跟进，掌握舆论，那是为了向机关干部解释关于这一次集团化结构制定的根本原则和基本情况。
当然不会透露各部门、科室的组成设定，但会告诉所有人，现在做的是架构，不是人事。
也就是说，架子正在搭建，还没到定谁上去的时候。
现在就开始烧香拜佛，忒早了点，不仅仅影响了负责相关工作的干部生活，还影响了机关管理纪律。
双管齐下，快刀斩乱麻。
同时也要切实可行地积极推进该计划的讨论和研究工作，尽快拿出一版的意见和方向。
这能给相关部门以时间和空间来完善，尽快给出第二版进行讨论。
集团化工作复杂而又繁琐，李学武是作为领导小组办公室副主任的身份在参与其中。
相关领导作为组长和副组长，组员是各组组长和副组长，会议开了几轮，推进的速度已经够快了。
韦再可来找李学武也不算拜错了佛，关于这个工作，还就是李学武能在各厂领导那里说的上话。
从他这得到的意见，基本上可以作为最终参考，尤其是领导的个人意见，这对于他来说还是很重要的。
能在李学武这里吃定心丸，总比去领导那里吃闭门羹的强。
现在各组组长和副组长基本上都有一个大概的认知。
今年年末的晋级工作不一定很顺利，毕竟现在这个时期，尤其是轧钢厂有意实现集团化，上面也要充分考虑实际情况。
但明年上半年，应该是会有确切消息的，相差一年的时间，很多事情不好说，也说不准。
所以这个时候有人上门送礼，完全是扯闲蛋，他们才不会搭理呢。
至于说集团化进程，根据领导透露出来的压力，以及他们自己了解到的小道消息，应该能按照预期实现最终目标。
因为只要晋级工作能完成，人的问题解决了，集团化这种分工和位子的问题也就能解决了。
市里是不愿意看见自己养大的孩子往外跑的，但儿大不由娘。
上面是愿意看到轧钢厂实现集团化，实现大规模发展和经济产能爆发的。
工厂实现公司化，集团化，就证明当前的经济有活力，走出了一条特色的发展道路。
同时也要看到，工厂在进步和发展过程中，是要带动人力市场、金融市场、产业集群化的有力优势。
最直接的一点，轧钢厂在实现集团化的过程中，是要由上面安排干部下来参与建设工作的。
一个大集团，总不能都由厂里自行做主分配职务吧。
轧钢厂发展的这么好，就说明厂里的领导干部是有战斗力的
统筹规划，协调发展，这里的干部往外走，去其他工厂主持工作，是不是就能把这里的先进经验交流出去？
干部交流绝对是个优势，对上对下都是好事，对当事人也是个进步和发展的机遇。
所以能看到，在这一项工作中，没有哪个厂领导胡搅蛮缠拖后腿。
更没有哪个领导争自己的利益，或者圈自己的地。
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