和银行、部、省几个主管部门不同，营州地方征服还是更多的关心工人以及就业保障层面。
毕竟如果说创收的话，在亏损状态下也是底气不足。
“关于就业保障和工人待遇的问题，我们营州方面希望资方做出一些具体的承诺和保障，尤其是在具体的条款上，我们要看到实际的承诺。
在未来的发展计划上，也要看到方案的切实可行性。”
正是现官不如现管，营州征服方面作为直接管理者，对公转私之后可能带来的问题，比如说好的承诺，别到头来到手了之后再出什么问题，比如大规模辞退员工之类的。
按照规则，也许是当时接收的很完整，过段时间变了卦就麻烦了。
“乌主任，这个是自然的。
前面我们阐述了收购上面临的一些主要问题，具体问题会进行细化和在接下来的商讨中逐一讨论。
不过有一点，我方在资金实力上是不用各位领导担心的，我司领导也表示过，既不要在收购过程中压低国有资产价值，也不要在之后的收购工作中搞出影响工人利益的套款。
甚至在审计工作进行前就明确，收购完成后，工人一个不辞退，薪资最低普涨20%。
我方也深知红山钢铁厂对于红山乃至营州的区域经济的影响力是巨大的，我们的目的就是既要保证现有的产能，也要保证工人的饭碗。
与其说收购红山钢厂是一个商业上的保护性行为，不如说是我方领导对于家乡情怀的一次体现。
在冶金行业运营和管理上，我们有着较为深厚的国际化背景和经验，在技术储备上也有着深厚的功底。
我们深信，在收购完成后，红山钢铁不仅能一改过去的亏损格局，更能在产能、技术上获得新的突破。
工人们的待遇，也会随着红钢的发展逐步提高。
从而带动红山县乃至营州地区的经济更上层楼。”
梁家栋的话说的很漂亮，甚至李剑垚如果在场的话，都可能会表扬一下这个家伙好像已经打通了和内地官场交流的诀窍。
也许是李剑垚好长时间都没有具体交代过他干活儿了，这家伙在审计和调研的过程中可谓是勤奋的很，不但把钢厂内外都走了个遍，还专门跑去安国铁矿和南县煤矿这两个李剑垚点名要留住的地方看了一圈儿。
甚至安国矿到厂区的那条专线铁路还乘坐蒸汽车头体验了一圈儿。
让人把整理好的收购条款细则给大家发了下去。
“各位领导，这里面是一些具体的条款，我们要和各位进行讨论，尤其是营州地方的主管部门，这里面涉及了一些收购需要进行调整的地方。
包括剥离一些社会性职能的部分，毕竟现在的红钢俨然就是一个小社会，这和商业是有些冲突的。”
众人打开文件看了看，发现里面密密麻麻写了一大堆的条款和签字前需要解决的各种问题。
比如第一条，全盘接收钢厂现有的资产，包括土地、厂房、设备、工人以及一些附属单位。
比如关于职工医院、学校、疗养院、退休活动中心等部门的后续建议。
资产接收是可以理解的，收购是用真金白银来买的商业行为，总不能人家给了钱，你这资产不给人家交。
但对于一些社会性职能的部分，营州和红山地方的人还是表达了很大的疑问。
“梁总，钢厂从建立之初，就承担了很大一部分的社会责任，备忘录里现在提及的医院、学校和疗养院、退休职工活动中心等多个部分的内容我们这边希望能给出具体的改善方案。
如果直接抛给我们地方，我们的压力也不小。”
“王主任，我们逐条来解释。
首先，保国矿现有一个子弟小学，职工人数是1096人，工人普遍年龄集中在30到40岁这个区间占比超70%，20到30岁的人数占比低于20%。
也就是说，超过70%的工人子女年龄一般都在10岁到20岁这样的非小学适龄的年纪。
按7岁或者8岁上小学，五年的时间里，小学毕业的年龄应该是12或者13岁。
也就是说，如果安国矿在未来几年里人员变动不大的情况下，子弟小学入学儿童数量将逐步下降。
事实上是，安国矿的子弟学校，过去几年的入学儿童数量每年不足20人，五个年级的总在校生人数不足200人。
我们的解决建议是，把子弟校划归安国镇，完全由教育系统进行管理。
同时，我方愿意为子弟校或者是调整后的“安国镇小学”新建校舍，并一次性支付过去五年的年均的10倍资金用于未来十年的安国矿子弟小学的教育支出费用，校舍建设加教育费用补偿折合30万元。
这样我们的安国矿子弟既有学上，也能提升安国镇基础教育水平，同样的，安国矿的运营管理方面也能缩减非生产性人员的费用支出和管理，一举多得。”
对于规模庞大，非生产性单位和人数占比比较多的情况，现代企业管理中当然要缩减这部分的机构和人员规模，提升生产性单位的效率。
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