下午一点整，神采奕奕的梁灏轩准时出现在会议室。
此时，来参加会议的人已经坐满了会议室，当梁灏轩坐在主位上，主持会议的郑南雁开始宣布这次会议主要内容:
一、集团拓展海外市场，把东南亚市场作为试点，先在东南亚开拓酒店业务。
如果东南亚业务发展的不错，那就继续往欧洲发展，欧洲是酒店业大鳄的集中地，这一仗不好打，市场竞争会非常激烈。
二、是讨论集团上市事宜。
集团上市牵涉到公司各部门组织机构、集团行政制度、股东人数、管理层改革、财务制度以及人事制度等的改革，涉及到的事务和人员会非常广。
今天杨丽娟和梁金作为公司的股东兼董事会成员列席会议。
出席会议的都是各省份公司老总，这些行政总办已经提前发出内容通告，这次的内容主要就是两点:开拓海外市场和讨论上市事宜。
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当梁灏轩发表完重要讲话后，由郑南雁给在场的人普及一下公司上市之前要做的准备工作。
为此，郑南雁可是下了苦功夫，多番搜集了解企业上市的资料，实在是国内改革开放后，股市建立也就十来年的时间，时间太短，关于国内企业上市的资料并不是那么的完善。
目前国内股市实行T+1的模式，与香港推行的T+0的模式有所不同，国内的股市现在是真正的摸着石头过河的阶段，与欧美、香港相比，还存在着很大的差别。
企业要成功上市，必须在各方面规范运作，要做到规范运作，首先必须建立健全适合企业自身发展特点的管理制度体系。
如果没有一套规范化的制度体系，企业运作无所依据，在企业建立起完善的规范管理制度体系并贯彻实施后，必然会带来良好的规范运作。
企业改制上市，一般需要经过三个阶段：一是上市前的准备；二是上市申报；三是上市发行股票。
在这三个阶段中，上市前的准备工作极为重要，从某种角度讲，这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。
目前国内企业上市前的准备工作包括两个方面，即心理准备和实务准备。
一、心理准备
企业要想上市，控股股东和管理决策层首先得做好充分的心理准备。心理准备主要包括四个方面：
第一点:必须要有上市的志向、决心和信心。
企业的决策层，特别是控股股东，在企业各方面发展良好，业绩稳定增长，行业健康发展等条件下，应建立上市的决心和信心。
管理决策层坚定的上市决心和足够的上市信心，是企业上市工作得以顺利进行的根本保证。
第二点:要有战略眼光。
决策层对本企业成长与发展的长远目标有一个清晰的轮廓，认真分析本企业现有各方面的条件，权衡利弊，合理规划，选择企业成长的最佳时机，结合本公司特点选择最合适的资本市场，以最经济、最有效的形式到公开的资本市场发行股票募集资金，以壮大企业的实力。
第三点:要有风险承受能力。
企业上市有一个审批过程，并不是每一个企业都能够顺利通过审批而如期上市，因此，企业还必须有上市不成功的心理准备，对于上市准备过程以及上市申报阶段花费的成本费用要有一定的承受能力。
第四点:要有企业上市的基本知识。
企业的大股东及主要高管人员，要通过参加有关上市基本知识的培训，根据我国A股资本市场相应板块对企业上市各方面的条件要求，对照本企业的基本情况，并以发展眼光进行分析，判断本企业通过努力是否能够达到上市的基本条件 。
同时，要将上市给本企业带来的利益和成功上市需要花费的上市成本进行对比权衡，判断是否值得上市，从而决定是否上市。一旦通过认真研判后做出上市决定，管理层就要义无反顾的积极创造上市条件，做好各个方面的上市条件准备，为成功上市奋力拼搏。
二、实务准备
上市前的实务准备是企业上市成功与否的关键，实务准备包括企业的组织准备、业绩准备、财务会计准备、制度建设等几方面。
1.组织准备
上市工作是一项纷繁复杂的工作，这项工作涉及面广，工作量大，周期长，一般需要2-3年的长期工作，必须调配专门的人才，成立专门的组织机构来从事这项工作。一般应成立公司上市委员会（或上市领导小组）及上市工作小组。
上市委员会一般3-7人组成，应该包括股东代表、主要董事会成员、主要高管成员，也可以聘请上市顾问加入上市委员会。上市委员会的主要职责是负责企业整个上市进程中所有重大问题的决策，领导、指挥上市工作小组实施上市工作计划，圆满完成上市工作。
在上市委员会下设日常工作机构即上市工作小组，上市工作小组一般由总经办、人事行政部门、财务部门及其他相关部门选派3-5人组成。
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