这一举措体现了李蒙在商业运作中的诚信与公正，既维护了合法加盟商的权益，又展现出企业的担当与大气。
“第五：继续想加盟的，加盟费回到原来水平，多退少补。”
李蒙有条不紊地规划着加盟政策的调整，旨在吸引更多优质的加盟商加入，为轧钢厂的发展注入新的活力。
“第六：按大洲分，培养几个顶级代理商，不用你交代理费，只需付押金，大洲的事情及代理商和费用你自己全权处理。完成保底任务，押金全退。卖的越多，享受的折扣越多。”
李蒙的这一战略布局与哈雷机车的全球商业规划如出一辙，旨在通过分层管理与激励机制，激发代理商的积极性与创造力，拓展全球市场份额。
“第七：考核达标的，授权技术给他们自己在当地组建自己的工厂，做你们的配套工厂，让他们参与到生产中来。”
这一决策不仅有助于提升生产效率与产能，还能加强与代理商之间的深度合作与战略联盟，实现互利共赢的发展局面。
“至于广告宣传什么的，你们照抄哈雷那边的方案。钱多就按照钱多办，钱少就按钱少办，不要一点不办。你们不要盯着那些小经销商，那些小经销商就让他们大洲的人去管理。我们的产品独步全球，不是我们求着他们买，而是看我想不想卖。”
李蒙自信满满地说道，他对轧钢厂产品的品质与竞争力充满信心。
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