“我明白您的意思了，陈总。”冯亦如再开口时，语气变得更加沉稳。
“作为CTO，技术决策必须服务于商业战略。
您刚才的例子，我会首先评估该金融客户的战略价值、需求的普遍性以及定制开发的投入产出比。
如果客户战略价值极高，我会牵头组织专家团队评估，寻找或许能通过可配置架构或插件化方式满足需求。
既能服务好关键客户，又能为未来类似需求积累能力，而不是简单的二选一。”
他的回答展现了从“技术实现”到“技术价值管理”的思维转变。
陈默脸上露出了满意的笑容：
“很好，就是要这种思维。
数字技术BU的CTO，不仅要懂代码，更要懂市场、懂客户、懂战略。
我相信你能完成这个转变。
这个担子，希望你愿意挑起来。”
冯亦如深吸一口气，感受到肩上沉甸甸的责任，但更多的是迎接挑战的兴奋。
他郑重地点头：“感谢陈总的信任，我愿意接受这个挑战。我会尽快调整思路，不辜负您的期望。”
“好！”陈默站起身，伸出手。
“具体任命流程很快会启动。
接下来，你要开始站在BU CTO的角度，重新审视和完善你的技术规划了。
我希望看到一份不仅技术领先，更能驱动商业成功的蓝图。”
“明白！”冯亦如也起身，用力握住了陈默的手。
这次谈话，仿佛为他打开了一扇新的大门。
下午三点还差一刻钟，赵坤便提前推开陈默办公室的门。
脸上带着他标志性的笑容，但眼神里多了一丝探寻。
他只知道这次沟通关乎新BU，但具体角色未知。
“陈老板，召见我有何指示？我现在IT审计部这仨瓜俩枣估计你也惦记不上了吧。”
赵坤见面先开了个玩笑，缓解一下自己紧张的情绪，顺便“小小”的提醒一下，当年自己可是给你陈老板提供了不少骨干，给了你陈老板不小的支持。
陈默笑着指了指面前的椅子，示意对方先坐，然后才笑着说道：“你这张嘴啊...还真是...我这陈扒皮的外号现在都还在心声社区上挂着呢。”
赵坤听到这句话以后秒变老实巴交表情包，陈默的话里隐藏的意思他听懂了，“我是薅了你的人，你给我起的外号现在全公司都知道，扯平了。”
他暗自腹诽着对方是真的狗，都当常务董事了还不让自己占便宜，哪怕是嘴上的便宜都不给自己占。
还在赵坤思索的时候，对面的陈默却忽然收敛笑容。
语气变得郑重：
“赵总，数字技术BU马上就要成立了，这事儿你知道。”陈默给他倒了杯茶。
“BU下面有四大产品线：ERP、数据库、EDA、PLM。
每一条产品线都至关重要，都需要最强的将领去带队冲锋。
但是，更需要一个能统筹管理这四条产品线，确保它们形成合力，而不是各自为战的人。
我想让你来担任BU的副总裁，直接向我汇报，核心职责是统管所有的产品与解决方案组织。”
赵坤脸上的笑容瞬间凝固了，小眼睛瞪得溜圆，显然这个任命完全出乎他的意料。
他原本以为自己会去负责市场或者交付这类更“对外”的板块。
“我......我管产品线？”赵坤难得地结巴了一下，下意识地确认。
“陈老板，你没搞错吧？
我这些年干的不是解决方案就是IT审计，都是偏流程、偏项目、偏风险控制的，你让我去管这帮技术大牛搞研发、定产品方向？
苏琳、李峰他们......能服我？”
他的反应在陈默意料之中。
陈默不紧不慢地给他倒了杯茶：“正因为你做过解决方案，做过审计，我才认为你是最合适的人选。”
“哦？这话怎么讲？”赵坤身体前倾，充满了好奇。
“首先，”陈默竖起一根手指。
“产品不是为了技术自嗨，是为了解决客户问题，是为了商业成功。
你常年在一线，和客户打交道，虽然是内部客户，但你也很清楚客户的痛点和真实需求是什么。
由你来把握产品的大方向，可以确保我们的研发资源投入到最能产生价值的地方，避免技术团队闭门造车。”
“其次，”陈默继续说道：
“产品管理不仅仅是研发管理，更是端到端的生命周期管理。
从市场洞察、竞争分析、产品规划、版本路标（Roadmap）、到上市策略（GTM）、再到上市后的反馈收集和迭代，这是一个完整的循环。
你具备的战略视野、项目管理和协调能力，对于驱动这个循环至关重要。
你需要做的不是自己去写代码，而是为顶尖的技术专家们指明方向、扫清障碍、整合资源。”
“第三，”陈默竖起第三根手指，目光锐利：
“也是最关键的一点。
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