四月末，陈家村的制度图谱墙前，迎来了一群陌生人。
这一次，不是市里来的，不是县里来的，而是——来自五个省、市、自治区的“乡村治理代表团”。
他们手上拿着统一的文件函、调研登记表和拍摄许可证，全是带着正式背景来的。
领头的是一位戴眼镜、文质彬彬的中年人，自报家门：“我是中组部‘新乡村制度调研计划’的项目负责人，我们是被上级点名，来实地学习蜂窝制度的。”
“说得再直白一点——我们，是来抄作业的。”
祠堂内顿时鸦雀无声。
众人目光齐刷刷地看向陈鹏飞。
陈鹏飞没有起身，只是拿起笔，在纸上写了三个字：
“入门礼。”
对方愣住了：“什么意思？”
陈鹏飞抬眼，淡淡道：“抄咱的制度，可以。先交‘制度入门礼’——不是钱，是你们自己的‘原制度失败记录’。”
“没有失败，就没资格谈复制。”
“没摔过跤的人，别学别人站稳。”
话音刚落，张浩直接把蜂窝制度的“失败黑榜”贴出来，足足二十六页，全是三年来被群众怒骂、被共议会推翻、被实际操作打脸的制度案例。
第一条就赫然写着：
【罐头标签挂账机制1.0版失败：因无追责链条，贴错标签无人担责，造成五百罐次品流入市场，最终召回、销毁，群众代表三人公开检讨，机制废止。】
一名代表团成员低声道：“我们那边的制度……都是‘通过’的，没人敢写‘失败’两个字。”
张浩冷笑：“那就别来谈共创，先去回炉重写。”
气氛紧绷到了极点。
但下一秒，代表团里一位年轻女孩忽然站起，抖着手从包里掏出一份旧档案：
“我来。我这份，是我们县前年搞的‘土地共耕协议制度’，失败了三次，最终被群众联合退单，我一个人挨了三次通报。但我愿意带着它进你们的门。”
所有人都看向她。
陈鹏飞眼里第一次出现欣赏之色：“你叫什么名字？”
“许佳音。”
“很好，从今天起，你是蜂窝制度全国复制孵化中心的第一位‘制度交底者’。”
“我们教你一整套路，但前提是，你愿意承认，你自己也曾经摔过。”
这一刻，全网热搜同步挂出：
【陈家村再出狠招：全国来抄作业？先交失败作业本！】
点赞十万，评论炸裂。
“太燃了，这才是真正的农村反杀！”
“有一种自信，叫你先翻我黑榜再来学我白皮书！”
“这不是制度，是人格底气。”
而陈鹏飞转身，把“蜂窝制度复制孵化中心”牌子钉在祠堂东墙上，留下一句：
“陈家村，今日起，不当你们的模板，我们当你们的考官。”
就在全国制度代表还在陈家村贴墙学制度时，一通看似普通的电话，打进了蜂窝平台办公室。
“你好，请问是蜂窝体系的负责团队吗？我们是‘凯维信农投基金’，总部在新加坡，我们对贵村制度化经营极感兴趣，有投资意向……”
对方话语谦和、语调温和，甚至一开口就表明：“我们不图控制权，只想以合伙人身份投资，推动蜂窝机制的‘国际农村共识样板’建设。”
张玉英一听“国际化”三个字，当场警惕：“他们这是想搞品牌外包装，把咱制度名字挂他们头上？”
吴凡也皱眉：“他们拿咱的制度去圈外国的钱，自己分利润，咱村人却成了他们的展品。”
陈鹏飞没急着表态，而是淡淡一句：“来人了吗？”
“明天就到，说是带了一支专家团队，还要直播观摩。”
第二天，十几位穿着西装、胸口挂着“国际共建农村调研组”徽章的中外人士，抵达陈家村，带来的第一件东西——不是合同，不是投资书，而是一份精装厚册。
封面写着：
《蜂窝制度品牌国际化战略合作白皮书》
张浩接过翻了翻，脸色瞬间沉了。
第一页内容赫然写着：
“我们建议将蜂窝制度打造成‘亚太乡村共建第一范式’，命名为‘HO-NEST SYSTEM’，以清晰可复制、可快速输出为特征，通过我们的媒体渠道、资本网络，面向多个国家进行标准输出……”
“为利于国际推广，建议将部分制度术语进行优化：如‘共议会’改为‘村民共识引导机制’；‘贴账上墙’改为‘数据公开板’；‘制度失败备案’简化为‘可改进机制记录’……”
陈鹏飞看完，笑了。
笑得很轻，却冷得像冰。
“你们想给我们制度‘美化’成英文包装，然后拿去当你们资本产品的一环？”
一位西方顾问试图解释：“这叫双向赋能，我们帮你们推广到全球，你们也可以拥有国际村庄治理样板的首位权——当然，署名可以共同。”
陈鹏飞站起，声音平静但掷地有声：
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