此外，公司还需理顺价格关系，建立一个适应市场的价格体系，提供不同价格层次的产品，以满足不同用户群体的需求。加强销售队伍建设同样重要，需要培养一批忠于企业、作风正派、能打硬仗、吃苦耐劳、克己奉公的营销人员。市场份额的争夺和企业效益的回收，都依赖于他们！
拓展“两翼”的另一关键方面是加速新产品的开发。
唯有市场适销对路、品质卓越的产品，才能构成市场竞争力的坚实基础。
新产品开发的速度、成本和质量，直接关系到企业的市场竞争力。除了技术开发宏伟系列的各种仪表传感器，确保各类经济型仪表和多品种变形仪表的开发投产外，还需大力开发农用车等非宏伟系列产品，不断拓宽产品线，扩大品种。要从重心中新汽车向纤维叫克宽系列汽车生产转变，从宏伟系列向非宏伟系列车型拓展，农用车线生产。要从汽车工业向摩托车、工程机械、农用机械、航空船舶等工业领域伸展。
要从仪表控制向相关产品、电子产品和宏伟公司内部不竞争的产品生产转变。简而言之，是加快新产品开发体系和能力的建设，进行多方位、多层次开发，向系统化、系列化、集成化、标准化发展，突出主业，多元化发展，拓宽生产经营力，走出一条规模经营的新路。
有人把仪表公司勇于改革，敢于实践，使仪表公司迅速崛起誉为“仪表旋风”，的确，这股“仪表旋风”既是清新又是强劲的。说他清新是在宏伟公司仍在困境中挣扎时，它能“吹皱一池清水”，使不少零部件专业厂看到了走出困境的希望； 说它强劲，是仪表公司领导的指导思想明确，即坚持“三个有利于”标准不动摇，坚持建立现代企业制度和企业集团化目标不转向；坚持“四个一起抓”不放松；勇于探索市场经济规律，探索具有中国特色、宏伟仪表特征的汽车零部件发展新路；实施“质量立司、科技兴司、改革强司、依法治司”方略。努力实现由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式由粗放型向集约型转变。
调整产品结构和企业结构；加强开发能力的形成，拓展产品和经营领域，面向全国，面向世界，面向未来；提高市场占有率，提高经济效益，提高参与国际竞争的能力，把仪表公司建成为高起点、专业化、优质量、实现规模经营的新型零部件企业集团。
为实现宏伟公司关于零部件要超前发展的战略，为使仪表公司在激烈的市场竞争中真正成为“小型巨人”，公司领导利用有关政策引进国外资金和先进技术，对社会存量资产进行改组和改造，来壮大自己，以提高仪表公司的综合实力，使新事业取得了突破性进展。
1995年，先后与襄阳市燃料公司合资的宏伟襄阳仪表金属元件有限责任公司正式成立。紧接着又与美国Morse公司合作了控制索项目，与意大利mm公司合资了轿车仪表及传感器项目。这两个项目都设在上海浦东，总投资超过3亿元。产品除了为武汉神龙轿车配套外，还为广州标致、南京依维柯、惠州本田等主机厂配套。市场前景十分广阔。
在襄阳老基地平头车综合楼主体工程即将投入使用，科技楼改造主体工程已经完工。
1997年7月，经过股份制改造的“宏伟电仪”成为宏伟公司零部件厂第一个上市公司，是全国汽车仪表、传感器、电子产品研发、生产、营销、售后服务为一体的大型骨干企业之一，国家一级企业。
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