时序轮转，倏忽已是岁末年初。回首过去这一年，李班加的人生，以及他在公司的地位，都发生了翻天覆地的变化。从一个名不见经传的新媒体项目组P7临时负责人，到如今手握实权、名声鹊起的【正七品·谏议大夫】、新媒体创新部P8正式经理，他只用了不到一年的时间，便走完了许多人十年都未必能完成的晋升之路。
新媒体创新部，在他的带领下，也从最初的“草台班子”，发展成为公司内部举足轻重、引领创新风向的“方面大员”。部门不仅拥有了宽敞气派的新办公室，年度预算和人员编制也得到了空前的倾斜。林薇、王萌萌、周敏、张辰、孙倩这五位核心“爱卿”，以及后续补充进来的两位专业人才，都已成长为能够独当一面的大将，各自在战略、运营、数据、技术、创意等领域发光发热，将李班加的各项指令高效地执行到位。
而他面临的“内忧外患”，也在这一个多月的运筹帷幄之下，取得了阶段性的胜利。
内政方面——智斗“王老虎”：
面对副总裁王老虎“推荐”的“传统零售门店数字化转型”这一“烫手山芋”，李班加并没有硬接，也没有退缩。他先是利用【名师荐书】中获得的《权力游戏的生存法则》里的智慧，巧妙地将“个人任务”转化为“集体议题”，主动向总裁和赵德柱总监汇报，强调此事的战略重要性及跨部门协同的必要性。
随后，他调动【翰林院（中级）】的“战略推演沙盘”和【军机处（初级）】的“重大决策辅助”功能，针对传统零售的痛点（如坪效低下、用户流失、线上线下割裂等），联合IT部（高建明经理现在是他的坚定盟友）、产品研发部（钱学森经理也乐于合作），以及零售业务部门本身，共同制定了一套名为“智慧零售·聚能焕新”的“三步走”战略框架：
第一步“数据孤岛连接”： 利用SOP理念，优化门店基础运营流程，打通线上线下会员数据、库存数据、销售数据，实现数据可视化与初步洞察。
第二步“私域流量激活”： 借鉴“乐活助理·解忧版”的社群运营经验，为每个重点门店打造基于LBS的本地生活兴趣社群，通过“融合策略”提供定制化内容与服务，激活存量用户，提升复购率。
第三步“场景体验重塑”： 引入新兴技术（如AR试穿、智能货架、无人结算等），结合新媒体互动玩法，将传统门店升级为“沉浸式体验中心”和“品牌文化传播阵地”。
这份框架方案，既有战略高度，又有可落地的实施路径，更巧妙地将新媒体创新部的核心优势（数据洞察、社群运营、融合策略、SOP）融入其中，化被动为主动。在一次由总裁亲自主持的战略研讨会上，李班加的这份方案获得了高层的一致认可。王老虎虽然没能让李班加栽跟头，但也挑不出错处，反而因为此方案有望盘活他主管的零售业务，不得不捏着鼻子表示“支持配合”。李班加也顺势成立了“智慧零售专项推进小组”，由他挂名指导，具体执行则交给了零售业务部门和林薇带领的“融合策略”团队，成功地将一个“雷区”变成了一块前景广阔的“试验田”。
外战方面——反制“迅捷科技”：
面对“迅捷科技”针对“乐活助理·解忧版”和“李氏方法论”即将发起的市场攻势，【御敌之策·科技突围】的支线任务也紧锣密鼓地推进着。
李班加运用【钦天监（初级）】的“行业趋势预测”和【外交部（高级）】的“竞争对手情报网络渗透与反制（初级）”功能，提前洞察了“迅捷科技”可能采取的几种核心打法：一是通过技术升级，模仿“乐活助理·解忧版”的社群与内容模式；二是通过大规模补贴，抢夺用户；三是通过公关手段，放大“李氏方法论”在实践中可能存在的“水土不服”案例，以此来瓦解其行业影响力。
针对这些，李班加在【军机处（初级）】的辅助下，制定了一套“先发制人+后发制胜”的组合拳：
技术壁垒加固： 张辰带领技术团队，在【工部（高级）】“核心技术壁垒构建”功能的辅助下，对“乐活助理·解忧版”的AI算法和社群互动引擎进行了加密升级和专利布局，提前构筑技术护城河。
“李氏方法论”开源与认证计划： 李班加反其道而行之，没有敝帚自珍，反而在林薇的策划下，主动将“李氏方法论”的核心框架（当然，隐去了最关键的系统辅助部分）进行部分“开源”，并在公司层面联合HR和培训部门，推出了“新媒体创新管理SOP认证专员”和“融合策略规划师”的内部认证培训体系。这一招不仅巩固了“李氏方法论”的“正统”地位，还将其影响力进一步扩大，让“迅捷科技”的模仿显得东施效颦。
精准反击与价值深耕： 孙倩带领的营销团队，针对“迅捷科技”可能发起的补贴战，推出了“不比价格比价值，不拉新客重留存”的运营策略，进一步强化“乐活助理·解忧版”在高净值职场女性用户中的情感链接和社群归属感，用“用户口碑”对抗“金钱攻势”。
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