携CDP沙箱数据融合成功与供应链A/B测试完胜之威，李班加决定，是时候给IT中心的刘峙和供应链中心的张启年，送上滚烫的“阶段性成果报告”，并加上亿点点“催化剂”了。
他内心OS：“事实胜于雄辩，数据碾压经验。今天，就让这两位‘老成持重’的集团大佬，好好感受一下什么叫‘科技的力量’和‘少帅的速度’！”
IT战场：“老油条”的“真香”时刻
CDP项目每周督导例会，如期在IT中心召开。
与前几次会议上，IT人员那种或明或暗的“软抵抗”不同，今天的气氛，明显有些微妙。尤其是当张辰和周敏，通过实时投屏，清晰流畅地演示了来自旗舰百货、社区超市、家电连锁三大事业群的核心会员数据，在CDP沙箱环境中，如何被精准地打上统一的身份标签，如何实现跨渠道、跨业态的行为数据归集与画像分析时，刘峙副总裁那张一向波澜不惊的脸上，第一次露出了难以掩饰的震惊与……一丝兴奋。
“刘总，各位IT同仁，”李班加适时开口，语气带着恰到好处的尊重与不容置疑的自信，“这只是我们CDP平台V0.5版本的初步成果。它证明了，我们‘数转办’提出的技术路线和数据治理方案，是完全可行的。更重要的是，它让我们看到了一个统一、智慧的‘集团大脑’的雏形。未来，基于这个平台，我们可以为各个业务线赋能，实现千人千面的精准营销、个性化服务、以及更智能的经营决策。”
他话锋一转：“当然，V0.5到V1.0，还有很多硬仗要打。比如，要接入更多事业群的数据，要完善数据安全和权限管控，要开发更多标准化的数据服务接口……这些，都离不开IT中心各位专家更大力度、更高效率的支持。我希望，从今天起，我们能真正做到‘心往一处想，劲往一处使’，把CDP项目，打造成我们集团数字化转型的‘一号工程’和‘标杆工程’！”
刘峙沉默了。他看着屏幕上那些曾经分散在各个角落、如今却被清晰串联起来的数据流，心中百感交集。作为一个技术出身的管理者，他比谁都清楚这个平台的战略价值。之前的种种顾虑和“稳健”，在这些实实在在的成果和李班加那不容置疑的决心面前，显得如此苍白。
“李副主任……”刘峙深吸一口气，站起身，语气前所未有的郑重，“我承认，之前是我……是我们IT中心，对CDP项目的难度和风险，估计过高，对‘数转办’的决心和能力，认识不足。今天这个演示，让我大开眼界，也深受启发。”
他转向自己的团队，声音陡然提高：“从现在开始，CDP项目，就是我们IT中心的头等大事！所有相关部门，必须无条件配合‘数转办’的工作，要人给人，要资源给资源！技术上遇到的任何难题，都给我加班加点攻克！三个月内，CDP平台V1.0如果不能按时、按质上线，我拿你们是问！”
【系统提示：IT副总裁刘峙“变革意愿度”由“中立偏谨慎”大幅提升至“高度认同并积极推动”！其对CDP项目的支持力度显着增强。】
李班加脸上露出了满意的笑容：“有刘总这句话，我就放心了！”
供应链战场：“张阎王”的“甜蜜的负担”
搞定了刘峙，李班加立刻带着陈默和那份“杀伤力十足”的供应链A/B测试报告，再次“拜访”了张启年。
当陈默将那份清晰对比了“系统驱动”与“经验驱动”在缺货率、库存周转天数、资金占用率、以及最终毛利贡献等核心指标上巨大差异的报告，呈现在张启年面前时，这位一向以“铁面无私”、“经验丰富”着称的“张阎王”，第一次陷入了长久的沉默。
办公室内的气氛，一度非常尴尬。
“张总，”李班加打破了沉默，语气平和，“数据是不会骗人的。这仅仅是100个SKU，一周时间的测试结果。如果我们将这种模式，推广到更多的SKU，更长的时间维度，其产生的效益，您应该比我更清楚。”
他还特意邀请了家电连锁的钱大海和旗舰百货的张敬业一同前来。这两位已经尝到“智慧零售”甜头的“诸侯”，此刻也纷纷开口，痛陈之前因为供应链反应迟钝而错失的销售机会，以及对“智慧供应链协同平台”的迫切渴望。
“老张啊，时代变了！”钱大海拍着张启年的肩膀，一副痛心疾首的模样，“我们前端门店现在都玩起‘无人机送货’了，你这后端供应链还停留在‘牛车时代’，那怎么行啊！李副主任这个协同平台，我看行！必须马上搞起来！”
面对内部业务部门的强烈需求和外部数据的无情碾压，张启年那颗坚如磐石的“保守之心”，终于开始松动。
“李副主任，”张启年长叹一声，仿佛卸下了千斤重担，“我……我认了。看来，我这几十年的老经验，是真的……跟不上你们年轻人的新玩法了。”
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