部分供应商，尤其是一些老牌的国营单位，与轧钢厂的合作关系可以追溯到建厂初期，长达十几年，采购价格几乎雷打不动，签订的都是长期“友谊合同”。但陈醒通过翻阅一些非正式的行业交流简报和价格参考信息发现，市场上早已出现了不少质量相当、甚至更优，但价格更具竞争力的替代产品和新兴厂家，只是采购股似乎缺乏主动了解和引入新供应商的动力。
还有诸如办公文具的零散采购、车间常用润滑油的品牌固化等问题……这些都是细枝末节，单个看起来似乎无伤大雅，甚至可以用“历史习惯”、“关系稳定”、“满足需求”等理由来解释，但将这些碎片化的低效和浪费聚合起来，就是一个触目惊心的数字，是躺在国家资产上的无声流失。
陈醒没有声张，只是默默地将这些发现记录在自己的工作笔记上，并用清晰的数据和简明的图表加以佐证。他在等待一个合适的时机，一个既能展现自身价值，又不会过于触动既得利益神经的、恰到好处的切入点。
机会，很快便悄然而至。
在一次采购股的内部小会上，股长老钱揉着眉心，随口提到了一桩例行公事：“各科室报上来了，有一批常规的办公文具需要补充，主要是笔记本、墨水、复写纸、钢笔水这些，量不大，但种类比较零散。老规矩，还是给‘兴华文化用品商店’下单吧，他们送货及时，票据也规范。”
“兴华”是采购股合作了多年的老关系户，大家对此早已习以为常，没人提出异议。副股长赵铁山甚至已经准备在采购申请单上签字。
就在这时，陈醒举起了手，态度依旧谦逊，声音平稳：“钱股长，赵股长，各位老师，打扰一下。我这两天在学习以往的采购记录，正好看到这批文具的需求。我有一个不成熟的想法，想请各位老师指点。”
众人的目光瞬间集中到他身上。老钱愣了一下，随即和颜悦色地道：“哦？小陈同志有什么想法？尽管说，咱们采购股提倡畅所欲言。”
陈醒不疾不徐地说道：“我发现，这次各科室上报的文具需求，如果与我们采购股自己记录的下个月各车间预计需要补充的同类文具消耗量合并计算，可以形成一个总量稍大、但品类更集中的订单。同时，我注意到市里新成立的‘第一文化用品批发站’，在成立通告上提到了对厂矿企业批量采购的优惠政策。我在想，如果我们尝试将合并后的需求，同时向‘兴华’和‘批发站’进行询价比对，或许……能为我们厂节省下一小笔经费，并且也能减少我们未来一两个月内重复下单、重复审批的工作量。当然，这只是我基于纸面数据的初步想法，可能考虑不周。”
说着，他将一份提前准备好的、简单清晰的对比分析表格，恭敬地递给了钱股长和赵副股长。表格上，清晰地列明了合并采购预估节省的行政和运输成本，以及根据公开信息推测的“兴华”与“批发站”可能存在的报价差异区间，最终估算出的潜在节省总额。虽然金额对于轧钢厂来说只是九牛一毛，但思路清晰，数据支撑有力，指向了一个明确的方向——降低成本，提高效率。
办公室里出现了短暂的安静。几位老科员交换着眼神，孙大姐挑了挑眉，李师傅扶了扶老花镜，重新打量了一下这个沉默寡言了好几天的新人。他们原本以为陈醒只是个来镀金的书生，或者关系户，没想到他还真沉得下心，并且从枯燥的档案里看出了点实实在在的门道。虽然这事不大，甚至有点挑战“老规矩”的意味，但人家说得在理，有数据支撑，姿态也放得低，让人难以直接反驳。
副股长赵铁山看着表格，严肃的脸上看不出喜怒，但手指在桌面轻轻敲击了两下，似乎是在思考。
最终还是钱股长打破了沉默，他拿起表格仔细看了看，眼中闪过一丝惊讶和欣赏，随即脸上绽开笑容，拍了拍桌子：“好啊！小陈同志很用心嘛！刚来没几天，就能理论联系实际，发现问题，还能提出具体的改进思路！很好，这种积极主动的工作态度值得我们学习！”
他顿了顿，环视众人，最终目光落在陈醒身上，做出了决定：“老赵，你看呢？我觉得小陈这个思路不错，虽然事情小，但能省则省，能优化流程总是好的。那就按小陈这个思路去办！这次办公文具的采购，就交给小陈同志负责跟进。你去跟‘兴华’和‘批发站’都接触一下，核实清楚价格、付款方式和送货细节。如果‘批发站’确实有价格优势，并且资质可靠，这次我们就尝试一下合并采购、引入竞争！”
“是，钱股长，我一定认真完成任务。”陈醒平静地应承下来，没有表现出丝毫得意。
这个小小的任务，如同投入平静湖面的一颗石子，在采购股内部激起了微小的波澜。陈醒的初次亮相，没有咄咄逼人的锋芒，也没有触及任何人的核心利益，而是用扎实的案头工作、清晰的数据逻辑和“为公家省钱”这个无可指摘的理由，巧妙地展示了一种不同于以往“凭关系、凭经验、按惯例”的新工作方式的可能性。这是一种基于信息和效率的、更符合现代管理逻辑的降维打击。
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