红星轧钢厂的厂务会议室内，气氛庄重而严肃。长方形的会议桌旁，坐着李厂长、几位副厂长、工会马主席，以及生产科、后勤处、财务科、保卫科等主要职能部门的负责人。空气中弥漫着茶水和烟草混合的气味，阳光透过高大的窗户照进来，在弥漫的些许烟雾中形成一道道光柱。
陈醒作为“职工家属手工业合作社”方案的提议人，也被特别要求列席会议。他坐在靠墙的一排旁听座椅上，身姿挺拔，神情平静，但放在膝盖上的手微微握紧，显示着他内心的并不像表面看起来那么松弛。他知道，今天这场会议，将决定他那份呕心沥血构思的方案能否获得“准生证”。
果然，当会议进行到相关议题，李厂长示意陈醒简要介绍方案后，质疑和反对的声音便接踵而至，如同预料中的狂风骤雨。
首先发难的是生产科的副科长，一个面色严肃、头发梳得一丝不苟的中年人。他用力敲了敲面前的茶杯，发出“铛”的一声脆响，吸引了所有人的注意。
“陈醒同志！”他声音洪亮，带着不容置疑的权威感，“你在咱们厂搞的那个服务站，确实不错，丰富了职工业余生活，这一点，我们生产科是肯定的。”
他话锋一转，语气陡然变得严厉：“但是！你现在提的这个什么‘家属手工业合作社’，性质就完全不一样了！这些工业废料，它再是废料，也是国家财产，是厂里的资产！怎么能随随便便就划拨给一群家属去‘瞎鼓捣’？她们懂技术吗？懂生产吗？”
他伸出两根手指，强调道：“这里面有两个关键问题！第一，这里头涉及不少金属材料，虽然不是战略物资，但其流向要不要管控？万一流失出去，被不法分子利用，或者仅仅造成了管理上的混乱，这个责任，谁来负？第二，你们所谓的‘变废为宝’，听起来好听，要是宝没变出来，反而把原本还能回收点价值的废料彻底弄成了真正的垃圾，甚至引发了安全事故，这个后果，又由谁来承担？”
他的话音刚落，后勤处一位分管仓库和废料处理的股长立刻跟着附和，他说话不像生产科长那么咄咄逼人，但语气里的担忧和推诿意味更浓：
“是啊，李厂长，各位领导。陈醒同志的想法是好的，为职工谋福利嘛。但现实情况是，现在处理这些废料，我们有一套成熟的流程。虽然价格上……可能确实不是最优，但胜在稳定、省心啊！都是合作了多年的老关系户，定时来拉走，账目清楚，我们后勤处也省了很多麻烦。”
他摊了摊手，做出一个为难的表情：“可要是交给合作社……先不说他们能不能搞起来，就算搞起来了，生产的东西卖得掉吗？现在市面上商品是缺，但也不是什么东西都有人要啊！万一东西砸手里了，这堆废料不就等于从‘能换点钱的垃圾’变成了‘占地方还惹麻烦的累赘’？到时候再想找那些老关系户，人家可能都不一定要了！这岂不是得不偿失？”
几位领导的眉头都微微皱了起来，显然，这些质疑并非毫无道理，直指方案可能存在的风险和原有利益格局的阻碍。
面对这些或尖锐或软钉子的质疑，陈醒面色不变，缓缓从旁听席上站起身。他走到会议室前方事先准备好的一块小黑板前，动作从容地将连夜和阎埠贵、于莉一起赶制好的几张大幅图表挂了上去。图表是用彩色粉笔精心绘制的，虽然比不上后世的打印图表精美，但柱状图、饼图清晰直观，数据标注明确。
第一张图，清晰地展示了目前厂里处理锌合金边角料、废旧半导体元件、冷轧钢薄板等几类核心“废料”的年度总成本，包括隐性的仓储占用费、管理人工成本，以及被低价回收造成的资产流失估算值。那代表“资产流失”的红色柱体，刺眼地高耸着。
第二张图，则对比展示了在合作社模式下，预期能实现的年产值、扣除成本后的纯利润、预计能解决的家属就业人数，以及可能为地方财政贡献的税收。蓝色的“预期利润”柱体，虽然起步低于流失值，但上升曲线陡峭，潜力巨大。旁边的饼图则清晰地划分了利润分配：合作社发展基金、社员劳动报酬、上缴工会经费。
图表一挂出来，原本有些嘈杂的会议室顿时安静了不少。数据的力量是直观而震撼的。
陈醒拿起一支粉笔，站在图表旁，声音沉稳有力，清晰地传遍整个会议室：
“各位领导，请允许我针对刚才几位领导提出的问题，结合这些初步测算的数据，做一点补充说明。”
他首先指向第一张图：“我们现在面临的，不是‘要不要处理废料’的问题，而是‘如何更有效地处理’的问题。目前的方式，我们实际上是在持续支付‘处理成本’（他指向仓储管理成本柱状图），同时眼睁睁看着本可实现的‘资产价值’大量流失（他用力点了点那根红色柱体）。”
他的手臂移向第二张图，语气变得富有感染力：“而合作社的思路，是将这笔持续的‘处理成本’，转化为零成本的‘生产原料’！将这种隐性的‘资产流失’，转化为实实在在的‘价值创造’！”
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