拿下“城市音乐厅”的消息像一颗深水炸弹，在华建内部炸出了滔天巨浪。前台小姑娘接祝贺电话接到嗓子哑，市场部走路带风，连保洁阿姨拖地都哼着歌。不知谁起的头，“整体预拼装”被简化成了“拼乐高”，“声学质量”成了“不能让厅里听见放屁声”，各种内部梗满天飞，充满了劫后余生般的狂喜。
李浩提议搞个大的庆功宴，被林初夏按下了。“庆功要搞，但不是现在，更不能大张旗鼓。”她把核心团队又叫进了那间熟悉的会议室，屋里还残留着前几天激战的咖啡味和肾上腺素气息。
“首先，”林初夏开门见山，给沸腾的情绪浇下第一瓢凉水，“合同还没签，只是中标通知。‘艺匠’会不会提异议？流程上还有没有变数？在正式拿到白纸黑字盖章合同之前，任何庆祝都是虚的。李浩，你负责跟进所有流程，确保万无一失，同时做好万一有异议的应对预案，法律顾问那边提前打好招呼。”
李浩高涨的情绪立刻回落，郑重地点了点头：“明白，乐极生悲，我懂。”
“第二，”林初夏看向张工，“陈序那边发来了第一阶段工作清单和初步时间表。我们需要在两周内，组建驻场‘音乐厅项目先遣组’，提前介入设计深化。名单你初步拟一下，要求就一个：既要能打硬仗，又要耐得住寂寞。 这不是去摘桃子，是去啃最硬的骨头，而且未来至少半年，主要工作都在图纸和协调会上，可能没有工地上的热火朝天，但压力一点不小。”
张工扶了扶眼镜：“心里有数了。我打算把‘赵找茬’……呃，小赵放进去，这小子图纸敏感，学东西快，还能继续找设计院的茬。再配两个有大型项目经验、心细如发的结构机电工程师，一个懂BIM协调的，外加一个能搞定后勤和对外联络的‘大管家’。”
“第三，”林初夏的目光转向财务老王和预算部，“老王，狂欢结束了，该算账了。中标价锁死了，但我们方案里的那些‘增值部分’——物联网监测、专项质量控制流程投入、长期性能监测点——成本要重新细算，每一分钱都得找到最合理的出处和管控方式。我们的利润很薄，容错率极低。从今天起，这个项目进入‘成本严管模式’，任何超预算的采购或变更，必须走特殊审批流程。”
老王脸上的笑容彻底消失，换上了熟悉的、面对数字时的凝重：“知道了。我已经开始琢磨怎么跟那家广东厂再磨磨价格了，还有那些特种声学材料，得找至少三家供应商比价……”
“最后，”林初夏看向所有人，“中标是好事，但别忘了，我们为什么能中标。不是因为我们比‘艺匠’规模大，经验多，而是因为我们拿出了一套他们没想、或者不敢想的‘价值保障体系’。这套体系现在从PPT落地到现实，每一步都是坑。我们必须立刻启动‘方案实施路径细化’，把述标时讲的那些美好设想，拆解成一个个可执行、可检查、可追溯的动作。”
她让行政部去买了几箱红牛和方便面，半开玩笑地说：“庆功宴等合同签了再补。现在，咱们用一场‘落地攻坚会’来庆祝。会议主题：如何不把好经念歪。”
接下来的几天，办公室气氛诡异。外面喜气洋洋，核心团队所在的区域却气压低沉，键盘声密集如雨，讨论声时而激烈时而疲惫。
小赵被正式任命为“先遣组”副组长（组长是张工兼），负责技术对接。他做的第一件事，就是拉着IT部的同事，搭了一个临时的“音乐厅项目协同平台”测试版，要求所有先遣组成员必须把每天的问题、发现、会议纪要甚至和“方源”设计的邮件往来（脱敏后）都丢上去。“咱们得自己先跑通这套线上协同，不然以后怎么要求别人？”他顶着一头乱发，眼神却亮得吓人。
李浩则在和法务、行政一起，捣鼓一份厚厚的《联合体工作界面与责任划分备忘录（草案）》，里面事无巨细地规定了和“方源”之间谁出图、谁审核、谁确认、谁对最终施工图负责、出现分歧的解决机制等等。“先小人后君子，”他揉着太阳穴，“陈老师是君子，但流程不能靠君子协定。”
张工带着几个人，开始死磕“整体预拼装”的施工组织设计（初步版）。光是大型构件从广东到本市的运输路线，就考虑了三种方案，包括沿途桥梁限高、转弯半径、甚至某个总喜欢查超限的交警大队的巡查习惯。“这哪是运钢结构，这是护送国宝。”一个工程师哀叹。
老王那边更是刀光剑影，和采购部一起，把方案里涉及的主要设备和材料清单拉出来，逐个分析国产替代可能性、进口品牌代理渠道、以及如何利用“首件认证”来控制质量同时争取价格空间。“这钱啊，得像挤海绵里的水，但又不能把海绵挤破了。”老王念叨着他的成本哲学。
周五晚上，合同流程终于走完最后一个审批，正式电子版发到了林初夏邮箱。几乎同时，陈序那边也发来了正式的合作协议草案。
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