“成功”召开，迅速转化为一道行政指令。王振涛亲自提议的“能源决策支持系统创新发展工作小组”在办公厅的强力推动下，三天内便正式成立。小组组长由一位德高望重、即将退休的办公厅副主任挂名，但实际协调权，不出意外地落在了王振涛的秘书——一位精明干练的年轻干部手中。组员单位包括规划司、电力司、政策研究室、财务司，以及作为“星图”系统代表的高晋所在单位。电规总院和能源研究所被列为“技术支持单位”。
工作小组的第一次会议，在一周后举行。会议地点安排在一间中型会议室，气氛与之前的研讨会迥异，少了几分宏大的叙事，多了几分具体事务的琐碎与尖锐。
会议由王振涛的秘书主持，他开门见山，宣读了工作小组的职责、议事规则，并直奔主题——讨论并确定“星图”系统“有条件试点”的实施细则。
“根据部领导指示，‘星图’系统的试点，必须遵循‘安全可控、稳步推进、价值导向’的原则。”秘书推了推眼镜，语气平和却不容置疑，“首要问题是数据接入。‘星图’需要哪些数据？数据来源何处？安全保障措施是什么？这需要一份详细的清单和风险评估报告。”
赵明早有准备，递上一份列明了所需数据范围和类型的清单，主要包括宏观能源经济数据、电网运行模拟数据（非实时）、政策文本数据等，并详细说明了“星图”已有的数据脱敏、加密和访问权限控制机制。
规划司的代表，一位处长，拿起清单扫了一眼，眉头微皱：“你们需要的这些中长期规划模拟数据，很多还处于内部讨论阶段，敏感度很高。直接接入一个尚在试点的系统，是否符合保密规定？是否需要先进行安全认证？这个认证流程由哪个单位来负责？标准是什么？”
一连串的问题，如同预先设置好的路障。政策研究室的代表随即附和：“是啊，数据安全是底线。尤其是涉及战略研判的数据，一旦泄露或模型被反向破解，可能引发误读和市场波动。建议先由信息中心对‘星图’的数据处理全流程进行安全审计，审计通过后，再谈数据接入。”
信息中心的代表闻言，面露难色：“我们中心现有的安全审计标准，主要是针对传统的业务管理系统和办公网络。‘星图’这种基于人工智能和大模型的系统，审计方法和标准都需要重新研究制定，这需要时间，而且我们目前也缺乏这方面的专业人才。”
数据接入的议题，瞬间陷入了“先有鸡还是先有蛋”的循环困境：要试点，需要数据；要数据，需要安全审计；要安全审计，却还没有适用于此类系统的标准和能力。
高晋安静地听着，没有急于发言。他注意到，电力司的代表，那位曾在研讨会上提及“灰度发布”的司长，今天显得有些沉默，只是偶尔记录一下，并未参与这场由规划和政研部门主导的“合规性”讨论。
王振涛的秘书熟练地掌控着节奏：“各位的意见都很重要。数据安全确实是头等大事。这样，关于安全审计标准和流程的问题，请信息中心牵头，规划司、政研室配合，在一个月内提出一个初步方案，报工作小组审议。在安全标准明确之前，‘星图’的试点……
他顿了顿，目光投向高晋和赵明，“可以先从利用已公开数据和你们自行收集的数据开始，进行模型算法的内部验证和优化。这也是试点的一种形式嘛。”
巧妙地，试点被限定在了一个几乎没有“数据燃料”的真空环境中。没有高质量、有时效性的内部数据注入，“星图”的推演能力就如同无源之水，其“洞察”价值将大打折扣。
赵明忍不住开口：“秘书，如果仅限于公开数据，我们很难进行有深度的、能与部里实际决策需求对接的模拟。试点效果可能会大打折扣。”
秘书笑了笑，语气依旧温和：“赵博士，饭要一口一口吃。规矩立好了，路才能走得稳。现阶段，证明系统自身在有限条件下的可靠性和价值，同样重要。这也是赢得更多信任的基础。”
会议接着讨论了试点应用领域。规划司再次提出，建议“星图”先用于一些相对边缘的、长远的研究课题，比如“氢能经济在偏远地区的应用前景展望”或“气候变化对海岸带能源设施的影响评估”，避开了当前最核心、最敏感的电力市场改革、新能源消纳、煤炭产能调控等议题。
高晋终于开口，声音不高，却清晰有力：“我们理解规范的必要性。但试点如果完全脱离核心决策场景，就无法验证其真实价值，也失去了试点的意义。我认为，可以在严格控制知悉范围、签订保密协议的前提下，选择一个小型的、但具有现实意义的切入点。例如，配合电力司，模拟分析某个特定区域在未来一年内，在不同来水、来风情景下的电力供需平衡和备用容量需求。”
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