大家也不用担心研发方面的提前投入，最后会打了水漂，我们不怕投入。
先期的研发投入，扣不上具体产品和应用，至少还能跟踪全球范围内，尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。
同时，我们也要有投资思维，就像musical.ly这种小而美的公司，刚冒出头的时候，我们要有人员，要有能力去分析它的价值。
觉得对我们有价值，那就花点钱连公司带人买下来，储备在那里就是了。
所以，我觉得后浪系的出海方式，不一定非要是从国内本部派出一个小团队，去某个地区或国家设立一个公司，然后招募人才，建立团队，发布产品，开始运营。
我们要思考，能不能多管齐下，走一条非常规的发展模式。
本质上，这就是一个早投入与晚投入的问题，反正迟早都要投入，我们又不缺钱，为何非要按部就班来？
还有一个问题，在国内市场，各项目公司的研发和运营都是相对独立的模式，只有在营销和财务层面，有集团这个平台总体把控。
那么到了海外市场拓展，各项目公司是单打独斗，还是相互间有一定的资源整合与共享，能不能找到一种协作机制，然后又具体如何实现，这些，都是我们需要深入思考和研究的问题……”
楚老板一席话，引得众人沉思。
张大龙突然笑道：“还是董事长站的层面高，看得更远，一席话令人豁然开朗，我们具体做项目公司的，没能跳出单纯从项目本身出发的思维习惯。”
章一明道：“我们刚才确实走入了一些误区，就像董事长刚才点到的，出军海外，本质上就是投钱，而我们后浪系恰好不缺钱，确实不能过于保守。”
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