步兴生对于陆泽的决定是支持的，组合在一起的公司越大对他再创辉煌的战绩就越有好处。
一家小企业做到全国知名的难度是很大的，以前的衬衫厂是靠着自上而下的宣传才成功的，首先成功的是他个人，其次才是工厂，并不完全是因为产品的质量好。
全国都记住了他的名字，但是却没有记住衬衫厂的产品。
这就是创始人太有名的坏处，完全掩盖了自己的产品。
其实看中的3家企业合并起来也没有多大规模，整合在一起员工也才800人，还没以前衬衫厂最大规模时的1000人多。
服装厂是劳动密集型的企业，产量要想高，一线的生产人员就不能少。
唯一不方便的是管理，各个厂的位置是分开的，虽在在一个市里距离不算远，但是和在一个厂区里相比就太远了。平时传达指示的速度会比较慢，虽然有电话，但是不当面说，总会容易出问题。
初期整合时可以将就一下，以后等开发区成立后，要单独新建一个大的厂区，将分开的厂搬迁到一起才行。
而且未来的集团将会很大，员工数也会非常的多，地点的选择要规划好，这个没有政府的支持是不行的。因此，等公司成立后就要积极和政府打交道，商谈搬迁的事情。
……
4月12日是超市开业的日子，4月13日是李柠正式退役的日子。
正式退役后，李柠就给陆泽打了电话，告诉了陆泽他来清江市的时间。
虽然4月13日是李柠退役的日子，但是他之前退役晚会之后就开始去健立宝李总经理那学习了，到现在已经快4个月了。
等交接完健立宝的工作后，就会启程来清江市，他在电话中开玩笑地说道让陆泽准备好迎接他的到来。
陆泽没什么好安排的，直接在步兴生住的酒店又包了一间房。
既方便又省事。
对于李柠到来后的工作，陆泽已经安排好了，在健立宝当总经理助理，来这还是干总经理助理的活。
不过职务变成了副总经理。
李柠虽然学了四个月的经商，但是在步兴生面前还是和小学生没有区别，哪怕是健立宝的总经理也没步兴生的经验丰富。
其实陆泽需要的只是李柠的一张脸，他代表着奥运冠军，更代表着中国的体育精神。
一般人可能不认识步兴生，但是李柠大家都认识，而且他奥运冠军的身份也值得信赖。
收购要破产的工厂面临的最大问题就是员工们的安置问题，其实陆泽对这些员工是有多少要多少，当然那些老油条不干事混日子的除外，该清理的还是要清理。
这方面是步兴生的强项，他可是全国最早打破“大锅饭”和“铁饭碗”的企业领导，这也是闻名全国的原因。
李柠要做的事情很简单，也很难，主要就是安抚工人可能骚动的心，让企业的收购能平稳进行。
一般收购公司时，为了防止员工闹事，都会使用提高工资和不裁员的方法稳住员工。
陆泽觉得不闹事还好，带头闹事的那些人是肯定要清理掉的，幕后鼓动的离不开那些闹得最凶的人。
步兴生来了之后，他对LINING公司的看法又变了，LINING是一个牌子，可以作为细分公司的名字。
但不适合以后体育集团公司的名字。
用一个着名的体育明星的名字做品牌，好处在于认知度高、市场启动迅速。
但也有不好的地方：第一，李柠可能会犯错误，说错话，做错事，一个企业品牌维系于一人之声誉，没有比这更大的风险了。第二，体育明星最容易过气，下一代的消费者可能不知道李柠是谁。
陆泽打算启用多品牌战略，但是把LINING作为主品牌，这个步兴生也是有经验的，他的衬衫厂就针对不同的用户开发了不同的品牌。
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为扞卫主品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道太渍、绿浪、舒服佳是同一个企业的品牌。
后世最为成功的多品牌运作案例要算美国的洁宝公司，它旗下的许多品牌相信大家也不陌生，它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而又全是家居生活方面的必须品。你在超市的日用品货架上看到的各种品牌可能都是洁宝公司旗下的产品。
经营LINING品牌还有个困难就是运动鞋，服装的科技含量不高，但是运动鞋的科技含量很高。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！