赵红兵把要拿的土地分成四大类：第一类是指三线城市的小地块，可以实现现金流，并且利润率很高。
第二类是主要城市的中高档项目，规模不大，一期就可以开完成；第三类是属于目标城市的中等地块，分两期开。
第四类则属于目标城市的大型地块，符合公司的长期战略目标，能够使天伦在将来成为区域性的领导者。
自98年初始，一直到99年的1月份，整整一年的时间，全国各地的房地产开放商。就算是从没有直面过天伦房地产公司的，也都对它有几分了解。
而直面过天伦房地产公司的，甚至对它有些发憷。
从帝都一路南下，尤其是魔都的一块地，30亩地花费了拍卖价的三倍，把原本还要赌气跟赵红兵拼个高低的开发商老板，气的吹胡子瞪眼的，但是也没继续往上喊价。
天伦所购之地，大多数为拍卖所得，所以在每一个城市，它都引起了当地房地产开商的恐慌，大家都一致称呼天伦为初生牛犊不怕虎的搅局者。
天伦参拍的土地，基本上都成了当地贵的地块，因此又得到了一个“天价制造者”的称呼，倒是和赵红兵的“弄潮儿”称呼相得益彰，所以它理所当然地受到了许多区域性开商的抵制。
在羊城，当地大的房地产商在一次与天伦同台的竞标中落败，其老总震怒之下起草了一份致业界的倡议书，认为天伦参与竞标扰乱了保定地土地秩序。
导致混乱局面，影响石家庄土地的持续开。
这些插曲除了能生动地佐证天伦的攻击力之外，并不能阻止它前进的脚步。
一直到99年的1月，天伦旋风般地跑马全国，一共收购了十块地皮，而重心除了帝都，大多在南方的三角地区。
在短短的一年时间内，天伦从一家地方性的小公司变成了全国性的大公司，最直观的就是办公大楼的变化，以及翻了好几番的员工数量。
这一年中，赵红兵建立起来的楼盘。一栋比一栋精致，一栋比一栋漂亮。但是，却不是很豪华。
只是本着让人住着舒适的原则，很是注重房屋的周边绿化和文化氛围建设，而这些房屋地价格，也远远地高于周边地区的房价。
同时，赵红兵地房地产公司进攻到哪里，相应地，那个地方就会建立起来一个文化园。
其实赵红兵更想复制一个更加现代化的生态园，只可惜目前的能力还做不到。
不过就算是这样，也自然得到了当地政府地大力支持。
在外人看来，赵红兵在短短的一年内取得如此成绩是不可思议的。
而赵红兵自己却清楚得很，他之所以脚步迈得如此，是源于他内心的恐慌，只要他闲了下来，就会想到在深市的一些事情。
在这个时代背景里，成功很容易，可是失败更容易。
赵红兵的动作在外人看来是一次缺乏规划、毛手毛脚的冒险，可是事实上，赵红兵一面制造高调的舆论，另一方面，他却对自己地所有行为都进行了慎密的思考和策划。
第一，他在拿地上显得很有技巧性。天伦所拿的地，大多数是在城市的边缘地带或规划中的中心，按照重生前就是市中心和城郊，这两个地方。
这些土地都是“生地”，不被注重短期效益地当地开商看好，竞争相对不太激烈，而且有未来升值的潜力。
当地政府的出售心迫切，便于获得支持，而且这个时候的拆迁问题要比二十一世纪少的多了，有利于迅开工和交付，地块面积普遍较大，适合建设大规模的中低档住宅楼盘。
第二，在项目定位和设计上有很强的现实性，天伦坚持只做住宅项目，而且以中档价位为主。
赵红兵知道，这类房产的消费群大，出售和回收都很快速。而对于很多地方上的开商，天伦所形成的全国性品牌和口碑，以及商业利益，都提供了竞争优势。
在开众多楼盘的同时，赵红兵非常注重提高资金效率。虽然有自己手下的其他公司的资金做支撑，但是房地产是一个烧钱的行业，那些资金周转的话，还是不够活跃。
因此，赵红兵只有大幅度地缩短建造和交付的时间，天伦在建造度上一直在创造“全国记录”。
1998年2月，天伦在香港依靠冯晓刚的关系的城郊买了一块地皮，不大不小，从进场施工到开盘销售，天伦只用了九个月的时间，让同行大为惊奇。
1998年底，竞买帝都市朝光区地块得手后，赵红兵当天就宣布将在六个月内开盘，同行均认为绝无可能。
因为按照行业常规，从规划设计到开盘销售，一般起码需要一年的开周期，但是天伦居然打破常规，真的在六个月后如约开盘。
其后，它在各地的项目均以六个月为迟开盘期限。规划、建造时间的缩短，当然让天伦的获利能力大增。
特别是在所谓的三线城市，天伦一般投入几千万元购地，四到六个月内就开盘收钱，半年左右就可收回成本并获得丰厚利润。
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