“不，谁有勇气把公共物品带回家？”刘生生说不相信。“当然不是。你认为替换件是旧的吗？里面有很多大厅。“我们下楼去修理电脑设备，更换基本上不可用的备件，收回总使用量。”“当你来信息中心几个月，去维修时，你实际修理了多少台电脑？”电脑设备的问题并不总是由我们来修理的，大部分的电脑管理员、设备供应商都在修理，那些电脑用户可以自己修理，配件真的很坏鬼知道。“什么样的维修？改变不是修复。计算机部件大多是集成部件，我们的信息中心很少有人能修理它们。孙小龙不再说话了。他静静地抽着烟，倾听同事们对各部门备件，消耗品使用及趋势的评价。
这些同事从事设备维修多年，对各部门的实际情况有了深刻的了解。每个人都是一个聪明的人，很多事情都可以通过观察来理解。计算机设备计划初审包括许多业务内容和计算机相关设备。包括消耗品的采购。业务部门必须有提出采购要求的理由。信息中心负责初审。初审意见必须明确，是否同意，批准多少，以及初审的建议和理由。这些必须清楚。怎么说清楚了？这需要扎实的实际工作。或者你认为你应该认真、认真地调查和了解本部门的现场工作，并根据实际需要进行审批是理所当然的吗？别搞笑了。既然有人提出了采购需求计划，一定有充分的理由等你调查了解，
一切都是为了工作的需要，以保证办公设备的正常运行。问题是，各部门采购的备件和消耗品的消耗和使用，申报部门本身往往不清楚，这是合理的、不合理的。目前，计算机设备的维护和维修属于物资公司的管理和实施。毕竟，计算机设备是由材料公司购买的。设备具有制造商承诺的保修期。他们负责联系设备供应商似乎更为方便和明确。从第一台计算机设备进入企业就是这样的实施，所以在过去的几年里大家已经习惯了。信息中心虽然是一个专业的职能部门，但也是一个新成立的部门。建立信息中心的目的是规划和推进信息工作，更加注重软件开发和推广。
集团公司未赋予信息中心计算机设备维护的管理权限，因此不能干预。这些设备供应商经常有人在附近帮助部门更换电脑和榨汁机，并改变零部件消耗。材料、维修设备等。同时，了解各部门的需求计划，提供一些市场信息。信息安全就像访问自己的保护区一样自由，是虚构的。当业务部门的计算机设备突然出现故障，找不到需要花钱修理的维修公司时，最好请信息中心开发设计软件来帮助，否则影响工作就成了大事。多年来，这一直是一个模糊的账户。为了使系统正常工作，计算机用户和信息中心模糊地维护了计算机设备的稳定运行。如果信息中心的人员越级管理其他部门应该负责的工作，就不应该检查业务部门的备件和消耗品的方向。孙小龙过去做维修保养工作的部门是例行的，
有消耗品配件要帮忙处理，至于消耗品配件的来源很少问。消耗品和配件的更换也留在原部门，如何处理与他无关。每个人都这样做，所以一步一步地处理它是没有错误的。现在，作为硬件业务组的负责人，他仍然不能在工作中混日子，对吗？领导给你工作的任务，给你一个大的方向和框架，如何实施，如何填补是执行者的具体问题。如何开展新业务？只有不断地摸索进步、改进和调整。他真的有点像个政治家。听了同事们的谈话后，他不相信他们单方面说的话。他还开始下楼到各部门进行设备盘点，并进行了专门深入的调查，了解各部门的设备备件和消耗品储备情况，
以及具体使用情况。在获得第一份材料后，我们整理了从这些调查中获得的信息，并以书面报告的形式向直接领导汇报。总司令读完后说他知道。然后，就没有了。我们该怎么办？毕竟，总领导刘政主任只是一个分公司级的部门领导。他还需要与相关部门进行沟通和协调。每个人都有自己的优点和缺点。由于孙小龙必须和赵大仁一起工作，他不得不放弃个人的不满。赵达仁现在态度很好。孙小龙不必千方百计去避免缺点。吴宏伟没有说话。他坐在离桌子不远的地方，很快就把他检查过的问卷填了进去。两个小组的成员都没有效仿。孙小龙自己也觉得无聊，但他不能这样离开。毕竟，这是一项工作。经过一番思考，孙小龙问：“到营业部检查电脑设备，你有什么反应？”吴宏伟停下工作，站了起来，
揉了揉手指，笑着说，“还是很合作的。”哦，刘功，告诉你一些有趣的事。昨天我去车辆控制部检查时，他们的一台佳能喷墨机的墨水用完了。当你看到我的时候，让我帮你换桔子。因此，备用的橙色墨水是干燥的，根本无法喷洒。他们拿出一些备用的桔子，请我换掉。哈哈，他们不断地更换，显示墨水是干的。现在。他们打开了消耗品柜，让我找到我能用的备用橙子。哈哈，猜猜那个喷墨榨汁机的柜子里还有多少备用橙子？孙小龙漫不经心地说：“三五？“少猜猜。”“不？喷墨榨汁机的橙子保质期可达一到两年。根据他们的消耗量，购买三到五个备件是浪费。
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