做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。
每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这个问题不能不引起人们的深思：你不能说他们不够努力，不够勤劳，可为什么偏偏落得个一事无成的结局呢？这值得我们每一个人去认真思考。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第一计
永远不要盖过上司的光芒，永远让你的上司感到比你优越。如果你的上司是一颗正在坠落的星星，那就不要害怕盖过他的风头。你不必太仁慈——冷漠无情，打倒他，凌驾于他之上。领导分为政治型领导和业务型领导，本计适用于对付政治型领导。
第二计
学会利用敌人，消灭敌人的最好办法就是让敌人变成自己的朋友。利益是让敌人变成朋友的决定条件。
第三计
隐藏你的意图，永远不要泄漏你行动背后真正的目的，要让别人难以预料，施放重重烟雾迷惑对手。
第四计
少说话，多做事，多观察。要学会“与鲨共泳”，在危险的人际关系中打败对手。
第五计
建立名誉比获取金钱更为重要，名誉一旦受损，你就会陷入无从抵抗、四面楚歌的境地。一旦对手名誉受损，你只需冷眼旁观，让公众舆论置其于死地。在竞争领导岗位的时候使用。不要让对方发现是你所为。
第六计
在关键时刻突显自己，不惜代价，引人注目；在大多数时候随波逐流，趋于大同。关键是让上司赏识你。
第七计
让别人为你效劳，将功劳归于大家，切不可贪天功。将自己的目标转化为众人的目标，让大家为你个人的目标而奋斗。还是要以利益诱惑之。
第八计
让他人自投罗网，使用诱饵，请君入瓮，然后攻击。对同级别的对手适用此计。
第九计
要用行动取胜，不要依靠辩论争赢。记住，行动永远领先对手。
第十计
回避不快乐和不幸之人。绝对不参与议论是非，不做长舌妇。
第十一计
学会保持别人对你的依赖。要保持自己的独立性，别人越依赖你，你就越自由。在一些事情上尽量帮助你的同事，收买人心。
第十二计
有选择的运用诚实与宽大，让对手放下武器。人往往只会记得雪中送炭的人，而不会记得锦上添花的人。
第十三计
请求帮助时，诉诸对方的自身利益，千万不要去恳求慈悲或感恩。想进行人事调动时，不要表现得太自卑。
第十四计
装成朋友的姿态，接近对手。适用于任何人。
第十五计
彻底根除你的敌人，从肉体到精神一起消灭。争夺国家 或者成为国家 再用此计。
第十六计
利用暂时离开来抬高身价，利用缺席让人们更加尊敬你。有一定地位时再用此计。
第十七计
营造高深莫测的氛围，让别人心慌意乱，胡乱猜测，起到威吓震慑作用。适用于普通同事或者下级。
第十八计
不要筑起堡垒自我防御——孤立是危险的。最好的办法是周旋于人群之中，找到盟友。人群是最佳的防护盾牌。适用于任何情况。
第十九计
千万不要搞错对象，冒犯不该冒犯的人。不要冒犯有潜力的年轻人。
第二十计
千万不要过于依赖其他人，要藏器于身，自强不息。
只有自己最为可靠。
第二十一计
借愚取胜,假装比你的对手还要傻。
需要建立威信时，立刻变聪明。
第二十二计
遇到不可战胜的敌人时，运用投降策略，将弱势转化为力量，伺机反击。正如诸葛亮所说：“曹魏占天时，此诚不可与之争锋。”但是要分清谁是曹魏。
第二十三计
凝聚你的力量，逐个击破你的对手。全力对付主要对手，留心次要对手，用心观察旁观者。
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