第499章 演讲后
2011年结束，曲黎的跨年演讲成为热搜，创造了诸多网络词汇，有人关注曲黎和陈丹琳的爱情故事，有人喜欢他俩的《篇章》，互联网创业者们和财经媒体则在研究、讨论“第一原理”和“赋能”，Context，not Control。
经过几年的努力，曲黎似乎逆转了他在公众的形象，以前自以为他爱吹牛，现在更多人看到了他的“真诚”。不管曲黎怎么捐钱，荣耀和聚美始终在他的控制下，他活着的时候基本上可以做到想怎么花就怎么花，他挂了，说不定还有百亿千亿的遗产。
外界的噪音包括陈丹琳并不能影响曲黎的决定，和他的小伙伴们讨论繁星基金和社会企业，他是真想聚美成为社会企业，已经有了路线图，先建立在聚美国内外的优势。
人生在世活下来肯定是第一要务，活得好才有必要去做慈善，聚美只要控制好，实现稳定盈利是有可能的，不过今年肯定没有控制好，聚美物流的投入太大了，买了不少地建仓库。
所以聚美营收创新高的同时，亏损创新高，还好股价没下跌，市值比较稳，眼看着就要超过250亿美元了，算是中概股信任危机中表现比较好的企业。
曲黎在演讲中也说了一些闲话，包括对中概股、团购、移动互联网和云计算的看法，他观点比较一致，看好移动互联网创业。
“团购模式看起来太完美了，是做信息撮合的中介生意，显然更适合阿狸这种平台，不适合聚美这种生活负担比较重，做供应链管理赚辛苦钱的老实人。”
和马芸交流的时候说：
“也许有人要说，聚划算其实就是一个平台，但透过现象看本质，平台的本质是服务好卖家，吸引买家；我们给公司的定位是一家做供应链管理的技术和服务企业，我们的自营和自有品牌都依赖于供应链管理能力的提升。”
“我们以后会深入了解产业链的每一个环节，尽量掌控一些产能过剩的领域，比如考拉食品会卖更有保障的食品。”
“阿狸淘寳想要消费者在他们网站停留更多时间，聚划算要提高消费者的购物效率，会提升你逛商场的体验……”
反正就是各种吹，将聚美聚划算和淘寳标签化。
马芸当初就反驳他，田猫每一个卖家都是合法成立的企业，卖的商品都有安全保障……
“我可以说说不信吗？”曲黎
“那我们怎么信得过聚美？”马芸
两人有一个小交锋，曲黎祭出了“区块链”。
“这是一种去中心化的分布式账本技术，它记录了在网络上发生的所有交易，并将这些交易保存在多个计算机节点上。每一条交易块都会被加密……”
马芸不懂技术，被被曲黎成功忽悠，全流程可追溯的区块链技术同样成为一个热点，可因为这次演讲热点太多，分散了注意力，很多人都只关注到曲黎捐掉“聚美”“荣耀”全部股份。传来传去，变成曲黎捐掉全部身家。
就连米国也受到影响，不少投资人致电两家公司，想要得到更详细的解释，规避投资风险。
“繁星基金是我个人名下的持股平台，不涉及所有权转移，我承诺该基金名下所有资金用于公益慈善目的。因为担心个人及家庭未来的生活问题，极端情况下，我和我的后代未来有权利提取捐献资金最多5%的份额……”曲黎在推特上解释，承诺繁星基金名下的股份18个月内没有套现计划，拥有超级投票权的股份暂时不动，不做任何改变。
曲黎接受米国某电视台知名记者的采访，对此次行为做了“坦诚和深入”的交流，比如他这几年形成了“管理哲学”和“管理思想”，未来奈飞等公司会因为其成功而传播出类似思想，曲黎算不算提前剽窃别人的思想呢？
每一家成功的企业都是有“内在驱动力”的，米国记者采访了聚美公司，感受到他们独特的管理文化和企业价值观。
“我们在海外市场的投入不是为了和亚马逊竞争，而是为了给消费者创造更多价值，通达网络的目的是……”
加拿大的Shopify公司创始人托拜厄斯·卢克留任，来到中国参加了曲黎的跨年演讲，曲黎和他做了友好的交流。聚美收购Shopify合法合规，让风投和创始人团队都满意，在“赋能”思想的指引下，除了合规化建设，更多的是提供各种资源和帮助。
托拜厄斯·卢克到羊城述职，也是让海外员工更加理解聚美的管理文化，包括“中台”组织的成立思想：外部环境是不断变化的，市场竞争异常激烈，我们必须接受挑战，不断创新。中台是企业内部协调各种资源的一个服务部门，能够减少重复造轮子。
年轻的托拜厄斯·卢克同样接受了媒体的采访，介绍了Shopify模式和Shopee的不同：“亚马逊是一个帝国，Shopify则是勇于反抗的卖家提供……”
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