思雨文化的制作部如今有摄影师三人、剪辑师两人、音乐编导一位，还有董文轩跟着在学音乐编导，暂时划在制作部编制里。
领头的是范达飞。
司雨昨晚在公寓加班搞出十几条“小斯基”账号要拍的技术流视频脚本，发送给他，当面一一分析拍摄要点。
其他人在旁边认真旁听学习。
司雨很注重团队能力培养，经常安排集体学习，他拍摄的时候，都会让新员工在旁边学。
“小斯基”账号现在由范达飞和石卉娟两人代管。
司雨只负责创意，写视频脚本交给范达飞拍，石卉娟负责运营。
这种模式要慢慢铺开，以后所有账号都要这么管理。
他不可能再去亲自管某个账号的日常更新和运营。
安排完制作部的工作，司雨马不停蹄，继续安排创意部、运营部的工作。
创意部现有七个人，林依和新来的两位创意经理、两位创意专员和两个文案。
新来的两位创意经理都来自5A广告公司，曾负责诸多客户的广告推广方案制定，干过多件漂亮的案子。
他们的技能和职业背景和思雨文化强对标。
事实上，短视频行业的初期，有一大批人都是从广告行业转型过来的，特别是创意、文案、制作等岗位。
司雨交给他们每人一份自己编的简易起号教材，叫《抖音起号18招》。
说是简易教材，放在当下，属于短视频行业的核心机密。
这是一套系统且实用的起号指南，讲解各个赛道的起号攻略，内容比较多，包括：
赛道分类、账号定位、人设打造、抖音推流机制分析、如何策划引入入胜的视频主题、构思精彩脚本等等。
重点讲述抖音账号常用的二十种起号思路。
这玩意要到2021年之后，才被大厂高手从海量的数据中总结出来，形成方法论。
有知识类博主把它编成课程，在抖音上售卖。
到2022年后，才变成免费的知识。
司雨没写很多，只写了常规的18招。
等他们掌握后，再写后续的《抖音起号36计》、《抖音起号72变》、《抖音运营108法》等——一个比一个高级。
这次只写了表层的东西和大框架，核心和细则没写。
先让他们自学框架，有了初步概念后再专门开会学习。
创意的相关知识，他会将自己掌握的分批次、分步骤、分对象的传授下去。
每个职级学到的东西不一样。
运营的知识也是如此。
公司越来越大，达人越来越多，他不可能一个人包打天下，团队能力培养工作是他主要任务之一，他要打造出有核心竞争力的职能团队。
发完资料，司雨给创意部的分配工作。
林依，主要负责虚拟IP“武当王野”和一期老达人的工作。
再和四位新入职的创意一起，学习资料，研究市面上的热点账号，尝试针对公司入职的二期新达人写账号策划书，交给司雨审核。
司雨审核、修改完毕，再把账号分配到个人，落实执行起号。
其实司雨心里有完整的起号方案，但他不能直接把思路全部公布出来。
他要让他们自己想，实战学习，他负责纠正、调整，最终研究出来。
这样才能锻炼他们的能力。
搞完创意部的事，司雨来到王诗身边，问道：
“我忽然发现咱们公司应该签竞业协议，你觉得该怎么操作？”
他是刚才给创意的人发资料时想到这个问题的，以前忽视了。
他讲给创意的知识，和以后要教给运营的知识，都属于短视频行业内的核心机密。
还有年中才会讲的电商带货、抖加投放等知识。
在目前的时间点，市面上根本没有类似东西。
天上地下，蝎子粑粑独一份。
说是《九阴真经》、《葵花宝典》毫不为过。
完全是降维打击。
职场流动性大，人心难测，要是有员工在思雨文化学到核心知识，转头离职，去别的公司使用这套方法论，那就亏大了。
等思雨文化起来，肯定会有别的MCN来挖员工，毫无疑问的事情。
思雨文化将成为行业标杆，公司的员工也会成为行业里的香饽饽，惹来觊觎。
就和电商公司觊觎猫淘的员工一样。
所以一定要提前防范，把危险扼杀在萌芽中。
竞业协议就是起这个作用的。
保护用人单位的商业机密、知识产权等合法权益。
防止员工离职后，利用其在原单位获取的信息和资源，从事对原单位构成竞争的活动。
签署这个协议后，劳动者离职后的一定期限内，不得到本行业的用人单位工作，也不得自己从事相关工作。
通俗的说，从思雨文化走后，你不能再入职MCN、互娱、新媒体等此类互联网公司工作。
你也不能自己起号当达人，干自媒体。
思雨文化从逗鲨挖人一挖一个准，很重要的一个原因就是他们没签竞业协议，逗鲨没有防范意识。
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