“苏市长，咱们现在不仅不怕卡脖子，还能卡别人的脖子了。”杨青笑着说。
苏哲看着远处的生产线，语气平静却坚定：“卡脖子，卡的是懦夫。真正的强者，从来不会被外界限制，只会自己创造出路。”
杨青点点头，心里对苏哲的敬佩又深了一层。他知道，这场供应链之战的胜利，不仅保住了神州梦华录，更让京海的制造业迈出了关键一步——从此，京海不再只是文旅名城，更成为了全球主题乐园设备制造的重要基地。
......
供应链之战尘埃落定，神州梦华录的运营重回正轨，但新的挑战很快接踵而至。
迪士尼开业半年，凭借其全球积累的品牌效应，日均客流稳定在5万，最高时突破7万；而神州梦华录的日均客流始终在2万左右徘徊，最高也没超过3万，两者差距悬殊。
“苏市长，这是上半年的客流分析报告。”市文旅局局长陈明拿着一份厚厚的文件走进办公室，脸上满是愁容，“迪士尼的日均客流5.2万，重游率35%；咱们神州梦华录日均2.1万，重游率只有15%，差了一半还多。”
他把报告摊开在苏哲办公桌上，指着上面的数据图表：“你看，迪士尼的客流中，外地游客占70%，大多是来京海、申省旅游的打卡游客；咱们的外地游客只占60%，而且很多是看完迪士尼后，顺带来咱们这儿逛一圈，平均停留时间只有2小时，消费也很少。”
杨青坐在一旁，眉头拧成了疙瘩：“再这样下去，园区要亏损了。咱们的运营成本很高，每天的水电、人力、设备维护就要300万，日均2万客流根本覆盖不了成本，更别说回收80亿的建设投资了。”
办公室的电视上，正在播放一则财经新闻。马如龙面对镜头，脸上带着傲慢的笑容：“数据不会说谎，这就是国际品牌和本土项目的差距。迪士尼用几十年的品牌积累，打造了全球公认的娱乐体验，本土项目想要超越，至少还需要20年。”
新闻画面切换到黄江市委书记曲连江的新闻发布会现场，他对着记者说道：“我早就说过，本土主题乐园不要盲目跟风，迪士尼的品牌、运营、IP都是顶级的，硬拼只会自取其辱。不如找准自己的定位，做些小而美的项目，认命不是认输，是认清现实。”
“这曲连江，纯属落井下石。”杨青气得拍了下桌子，“他就是见不得咱们京海发展好，巴不得咱们的项目黄了。”
苏哲拿起遥控器，关掉电视，脸上没有任何情绪波动。他拿起陈明带来的报告，一页一页仔细翻看，时不时用红笔在上面做标记。
“林锐。”苏哲头也没抬，“去对接园区运营部，把所有游客的明细数据给我——来源地、年龄、性别、停留时间、消费项目、是否重复游玩，还有重复游玩游客的活动偏好，越详细越好，下午下班前给我。”
“好的苏市长。”林锐立刻起身离开。
陈明看着苏哲沉稳的样子，心里稍稍安定了些：“苏市长，要不要我们也加大广告投入？迪士尼在央视、各大卫视都投了广告，我们也可以跟进，再请几个流量明星代言，说不定能拉来些客流。”
“不用。”苏哲摇摇头，“跟迪士尼拼广告，我们拼不过。他们的全球营销预算每年20亿美刀，是咱们文旅局全年预算的500倍，盲目跟风只会浪费钱。”
“那怎么办？”杨青急道，“总不能眼睁睁看着客流被迪士尼虹吸吧？”
“等数据。”苏哲说道，“客流背后是需求，找到需求的差异点，就能找到突破口。迪士尼有迪士尼的优势，我们有我们的特色，没必要跟在他们后面跑。”
当天晚上，苏哲回到位于云湾区的住处。这是一套可以俯瞰临川河的江景房，装修简洁，只有必需品。
他反锁房门，拉上窗帘，拨通了威尔逊的号码。
“老板，有什么吩咐？”威尔逊的声音准时传来。
“我需要三份数据。”苏哲说道，“第一，迪士尼在全球主要市场的客流数据，重点分析重游率、游客构成、消费习惯，特别是非节假日的客流情况；
第二，东南亚地区的旅游市场数据，包括主题乐园的游客需求、消费能力、偏好的文化类型；
第三，大夏本土主题乐园的运营案例，尤其是重游率高的项目，分析他们的成功经验。”
“明白。”威尔逊回应，“数据需要多久？”
“三天内，要最详细的。”苏哲强调。
“收到，我会让数据团队加班处理。”
挂断电话，苏哲走到阳台上，看着河面上的灯光倒影。他很清楚，迪士尼的优势是品牌和全球IP，但劣势也很明显——内容更新慢，全球统一的模板缺乏本土文化共鸣，而且票价高（成人票499元），普通家庭很难频繁消费。
而神州梦华录的优势，恰恰是“本土文化”和“亲民”。园区的神话主题根植于大夏人的文化记忆，而且票价只有299元，本地居民的消费潜力还没被挖掘出来。
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