掌声稍歇，组织一局局长突然翻开面前的材料，目光如炬：“王省长，你们在干部考核中引入群众满意度测评，但部分偏远地区群众文化水平有限，如何保证评价的客观性？会不会出现‘会哭的孩子有奶吃’的情况？”
王晓东闻言，从容点开数据可视化大屏，散点图上跳动的光点瞬间吸引了众人目光：“我们开发了‘民情云’智能分析系统，将群众评价细分为服务态度、办事效率等 8 个维度。比如在青峦县石桥镇，系统通过语义分析发现，有群众连续三个月反馈‘办事要跑三趟’，经核查是窗口人员未一次性告知材料清单，随即启动问责程序。同时，我们设置了‘异常评价预警’，对短期内评价波动过大的单位自动触发核查。”
“干部队伍的心理健康问题，你们有什么应对措施？” 分管人事的副部长突然发问，“现在基层工作压力大，焦虑情绪普遍存在。”
“这是我们今年重点推进的‘心灵护航’工程。” 王晓东调出心理咨询室的实时画面，画面里一位干部正戴着 VR 设备进行压力疏导，“我们与三甲医院合作，为全省干部建立心理健康档案，每月开展线上心理讲座。在青峦市试点的‘心理驿站’，配备了 AI 情绪分析机器人，能通过微表情识别潜在心理问题。去年有位乡镇书记因长期高压工作产生抑郁倾向，通过系统预警后，我们及时安排他到北戴河干部疗养院进行了为期一个月的疗养。”
当汇报进入基层减负板块时，考核组专家推了推眼镜：“督查检查过多过滥的问题，在青峦省解决得如何？”
“我们实施了‘督查瘦身计划’。” 王晓东展示出文件精简对比表，“将 37 项督查合并为 7 类，推行‘综合督查 + 专业检查’模式。在雾岭县试点‘无会周’和‘无扰月’制度，今年上半年，基层干部参加会议时间同比减少 40%，填报表格数量压缩 65%。” 他点开手机里的干部工作群，“现在基层同志都笑称，终于有时间‘坐炕头、听真话’了。”
“干部的数字化能力培养，青峦省有哪些创新做法？” 中组部信息化建设办公室主任突然提问。
“我们打造了‘数字干部学院’。” 王晓东调出在线学习平台数据，“开设大数据分析、区块链应用等 12 门课程，采用‘游戏化闯关’模式。比如在‘智慧城市模拟运营’课程中，学员要在虚拟场景中解决交通拥堵、公共安全等问题。目前已有 3.2 万名干部通过考核，其中青峦市的年轻干部运用所学开发的‘智慧城管’小程序，使案件处理效率提升了 70%。”
会议室的灯光渐亮，窗外已华灯初上。部领导端起茶杯轻抿一口：“在干部选拔任用中，如何避免‘带病提拔’？”
“我们构建了‘全周期画像’系统。” 王晓东滑动鼠标，展示出干部电子档案界面，“整合纪检、审计、信访等 12 个部门的数据，通过 AI 算法生成干部‘健康指数’。去年在某县县长任前考察中，系统发现其分管领域存在财政资金异常流动预警，经核查发现其插手工程招标，及时终止了任用程序。”
“干部的激励机制，除了职务晋升，还有其他创新举措吗？” 分管政策研究的副部长追问。
“我们推出了‘荣誉勋章’体系。” 王晓东点开荣誉展厅的 3D 模型，“设立‘改革先锋’‘攻坚尖兵’等 6 类勋章，颁发定制奖章和专属荣誉证书。在青峦县抗洪中表现突出的李为民县长，不仅获得了‘抗洪英雄’勋章，其事迹还被制作成 VR 纪录片在全省展播。这种精神激励的效果，有时比物质奖励更持久。”
随着问题不断深入，王晓东的回答愈发流畅。当被问及 “如何破解干部队伍‘躺平’现象” 时，他展示了 “干部活力指数” 分析报告：“我们建立了‘红黄蓝’三色预警机制，对连续两个月活力指数低于标准的干部，由组织部门进行约谈。同时，设立‘揭榜挂帅’项目库，鼓励干部主动认领急难险重任务。青峦高新区的‘芯片产业园’项目，就是由一名主动揭榜的年轻干部牵头，提前三个月完成建设。”
汇报接近尾声，部领导突然指向屏幕上的 “干部交流机制”：“跨地区、跨部门交流，如何解决干部的后顾之忧？”
“我们制定了‘暖心八条’政策。” 王晓东调出保障措施文件，“包括异地交流干部家属随调、子女入学优先安排、发放专项补贴等。在东西部干部交流中，我们为来自沿海地区的干部配备了‘方言翻译员’和‘民俗导师’，帮助他们尽快融入。目前，干部交流的自愿报名率从 68% 提升到了 92%。”
最后，王晓东合上笔记本电脑，语气坚定：“各位领导，干部队伍建设是一场永不停歇的接力赛。青峦省将以此次汇报为契机，持续深化改革，努力打造一支政治过硬、本领高强、敢打硬仗的干部队伍，为高质量发展提供坚强组织保障！”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！