其实，我感觉今天自己的表现挺笨的，不管从哪个角度来看，都是一样，有点笨了。
虽然不在乎别人的看法了，到现在，不会跟小学生一样，在乎表现好点或者不好，没有人给你发小红花，也没有人评价你笨了或者聪明了。
只因为，有些事没有降临到你的身上，事不关己而已，所以，你聪明还是笨，于旁观者来看，都只是看戏。
今年的项目计划难产，我已经不止吐槽过一遍了，经过N多次不应该我们插手却让我们参与了的论证，如今，终于有雏形了，应该感到高兴吧？
但是高兴早了。
当我给领导汇报还有两个疑点未解决，并且今天有望解决，我们期盼已久的计划终于要下达时，一个最新通知直接把我们给打懵了。
GWY发的通知，权威性最高，必须执行。好了，就看这几个字，就够让人感到窒息了。
通知内容更让人窒息，直接就是一闷棍把人打死啊，直接把所有的路都堵住了，我们还干什么项目？干个屁啊？
这个通知我是第一次听说，第一次学习，第一次感到绝望。
是的，绝望，其实这个绝望不是我们的绝望，而是项目主管单位的绝望，项目实施方的绝望。
于我们而言就是现点现，就是拿钱让你干工程，没钱你就不干工程，对我们来说这是一件好事。
对于施工企业来说更是一件好事。如果真的按这个通知执行，那么以后就不会产生欠款，以后也就不用每天求爷爷告奶奶的要求拨款了。
但是他们面临的另一个问题就是没有人会去发包了，因为发包方所有的机关，企事业单位和国有大型企业都不具备那个发包的条件了。
所以这件事情总结来说到底是一件好事还是一件不好的事情，现在还不好下定论。
但是因为这个通知就会导致我们目前很多的事情都寸步难行，所以我们的计划再次搁浅。
这个道理我懂了，但是我们对于项目的管理有一个流程，这个流程从开始到结束需要很多的环节。
根据我们领导的意思，就是我们允许这个流程开始，但是不允许这个项目实施，就是说我们允许了开头，不允许中间继续往下推进。
本来我给领导汇报完之后已经走出他的办公室了，出来之后学习了这个文件，然后又在办公室里思考了半天，我觉得既然事情不让它发展下去，为什么我们要允许这件事情有个开头呢？
有了这个开头，其实对于项目实施方来说，就是我们允许这个项目继续推进下去，我们默认了这个项目已经开启了管理流程。
这样的话会不会造成误解呢？会不会在项目已经开工的情况下，别人又拿这件事情说事？
如果这件事被作为一个把柄，那么后续还会给我们带来无穷的麻烦。为了将这个麻烦扼杀在摇篮里，我不得不再次到领导面前去汇报。
回去的时候我给办公室里的同事说，我说宁愿冒着被领导批评的风险也要把这件事情给说清楚，说透彻了。
等把这件事情说明白之后，我就可以跟计划下达的部门再继续的沟通。
当然这样看起来一个最直观的感觉就是我这个人是不是太笨了，就一件事情一而再，再而三的去反复的说起。
就像开头所说，我已经不在乎别人是如何的评价，我只想把落在自己身上的这件事情弄明白。
笨一些就笨一些吧，只要把事情处理好，不留尾巴，别人该咋评价就咋评价吧。
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