上午十点，罗燕接到了建行南山支行的电话。电话那头语气格外正式：“罗会计，我们这边刚接到上级风险通报，涉及贵公司名下地产项目的授信，将进入额度动态回收机制。”
她眉头一沉：“动态回收？”
对方语气转冷：“简单说，原批复额度需提前归还部分，新增授信一律冻结。不是针对你们，是针对所有涉及地产业务的企业。”
挂掉电话后，罗燕立刻召集团队召开紧急碰头会。她把信函打印出来摊在桌上，红头文件上“春雷企业名下地产项目进入风险观察名单”几个字格外刺眼。
“什么意思？”王哥第一个发问，“我们不是用的全自有资金？主楼顶了、副楼在建，账上也没空，怎么突然就被扣帽子了？”
罗燕语速平稳：“因为我们是地产，哪怕不贷款，也被当成高风险行业处理。风控不是查你有没有账，是怕你还不起未来的压力。”
“但我们又没动授信额度！”副账主管不甘心，“我们还提前结了上批钢筋款。”
“这就是结构性风控。”罗燕将手指点在表格上，“它不是看你现在是否健康，而是你‘是否可能成为问题’。”
气氛一时间凝重至极，李向东沉默良久才开口：“就是说，不管我们走得多稳，只要是这条赛道的人，现在都要被抽血？”
罗燕点点头，声音淡定却带着锋芒：“这不是查账，这是断脉。”
周末午后，李向东应约去了香蜜湖边一家老式茶楼，与一位老朋友、小有名气的金融圈前辈喝茶。对方姓白，退下来前是某股份行的区域副总，消息灵通、人脉盘根错节。
两人寒暄片刻，白老抿了口碧螺春，眼神一压，低声开口：“你最近这笔地产授信，是被人‘点过名’压下来的。”
李向东心头一震：“谁？”
白老没正面答，只是慢条斯理道：“我们圈子现在有个新规则：优质额度要集中，风险项目一刀切。但谁是优质，谁是风险——你懂的，不是银行自己看的。”
他拿出随身小本翻开一页，上面记着几家银行最近频繁接待的企业名，赫然在列的，就是“启德实业”。
李向东眉头骤紧。
回到办公室，他将这条线索递给罗燕。她几乎没多想，便调出近一月启德在各地的商业行访谈记录与公开信息。结果不出所料：启德行不仅在银行频繁“展示自身资产池”，还主动承诺未来将“集中投放优质地产项目”，暗示希望银行调整授信排序，“集中资源于合作方”。
“这是典型的资源交换。”罗燕语气冷峻，“他们打包未来收益，换银行收紧其他中小地产商额度。”
“也就是说，”李向东缓缓吐出一口气，“不是我们做错了，是他们不想让我们做下去。”
空气凝固数秒。
银行封口，外部授信断流，春雷资金如水面起风，平静难再。
罗燕第一时间召集财务与项目管理小组，彻夜连轴梳理账目。她手写出一张“A类工程款优先序列表”，贴在白板上，红笔圈出四项重点：
1. 主楼内部施工收尾；
2. 员工宿舍区基本水电布设；
3. 西侧C栋前期地勘与报建费用；
4. 与市政单位对接的管网铺设款。
其余如景观绿化、样板间精装、非标设备采购等，统统归入“延后决策”，打上“次要”标识。
她说：“项目能继续，不靠装潢，是靠地基不垮。”
与此同时，她开启“应急现金流模型”演算，将三账分离体系中的每一分现金都“分块锁定”：哪部分是预售定金、哪部分是主业利润、哪部分为税务保留金，一目了然。
王哥看完表格，揉了揉太阳穴：“比账期紧张更难的是，人心开始浮。”
李向东没有多话，只在表格下方重重批下一行字：“全公司上下，不许任何个人以春雷名义与银行私洽授信。统一口径、集中应对。”
风声未平，厂区楼下的黑板报却挂出了一封“倡议书”——不是公司发的，是十几位认购员工联名写的。
标题直白粗糙，却透着股热血劲儿：
“我们不是炒房，是要落脚。”
信中写道：他们愿意按期缴纳余款，不拖不等，也愿意轮流参与工地巡查，盯进度、保质量，不为别的，只为一句话——“盖这栋楼，是给我们自己住的。”
一位在车间干了十几年的老工人，写了一句格外扎眼的话：
“房子不交，我也不搬；咱们信人，撑得住。”
这封信被钉在食堂外的小公告板上，不少人看着看着就红了眼。
有人低声感慨：“现在这个年头，还有人这么写信护厂子的？”
罗燕第一时间把信拍下来给李向东看。他没回消息，只在深夜写了一张回信，也贴在板上：
“你们护着我，我就不能让你们输。
春雷不靠人多钱多，只靠一口气，一条心。”
深夜，工地上灯光还亮着。
李向东一个人走在半封顶的C栋楼下，脚下是泥水未干的施工道，四周是裸露的钢筋和未封窗的框架。他仰头望着那栋刚起到六层的楼，风穿过楼体，带着寒意，也带着沉默。
他轻声自语：“以前我拼命融资，是为了盖得快；现在我慢下来，是为了盖得稳。”
远处传来铁锤敲击的声音，一个夜班工人还在绑钢筋。
“你们撑着楼，我得撑住你们。”
这一刻，他不再把这座楼看作一个“项目”，而是一群人用命挣出来的立足之地。
镜头慢慢拉远，工地灯光在夜色中成一片暖黄的岛屿。城市寒流涌动，但这里还有人心未散、灯火未熄。
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