在生产管理方面，我们强调提升综合生产能力。重点在于提高装配线和入库的均衡性，降低停线率，以及实现现场文明生产。一个优质的产品需要良好的质量，而高质量的产品离不开良好的现场文明环境。
上半年，我们以双整月活动为契机，狠抓现场改进和改善，确保生产工作现场始终保持整洁有序，给中外来宾留下了深刻印象。机械工业部长鲍旭定在视察生产现场后，给予了高度评价。
其次，我们注重精神文明建设，以学习中共中央六中全会决议为切入点，大力推动宏伟公司窗口形象的提升，坚持两手抓，做好硬质文章。
我们首先推出硬措施，制定精神文明建设规划，其次加大硬件投入，建设优美的工作生活环境，再次增强硬要素，提高职工道德水准。第四，我们培优硬点心，树立标兵，引入期第5组，极力创造出良好的企业文化氛围。
我们对如何搞好企业文化建设这一课题进行了有益的探索，选择以精神印记力为突破口，开展了长达8个月的总抓精神大讨论。
全场职工广泛参与，讨论深入，认识高度超出预期。经过几轮民主讨论，最终将总装精神定位为科学务实、精益求精。我们坚信，这种精神一旦锤炼出来，将成为种庄人开拓进取的精神支柱，并转化为物质力量。
近两年来，由于宏伟公司生产经营的极度困难，组装厂也面临产量不足、能力放空、资金紧张、收入下降、品种多变、难度加大、标准提高、考核加严等诸多挑战。
尽管如此，我们仍能举全厂之力，保证了各项目标的实现，证明了总装厂的职工队伍是经得起考验的。我们的主要做法是学习王涛，典型引路，办班培训，提高素质，关心职工，稳定人心。
我们深入开展学王涛找差距见行动的活动。王涛同志是总装厂土生土长的多年培养起来的先进典型。他在汽车岗位上二十几年如一日，兢兢业业，精益求精，被评为劳动模范和全国五一劳动奖章获得者，是我们身边的楷模。
为了使榜样的精神发扬光大，党委组织开展了一系列向王涛同志学习的活动，除了利用一切宣传工作外，还走进了王涛事迹报告团，在公司内外报告20多场，使他自己家喻户晓，深入人心。在场内更是先行的一个修网套找差距建行动的热潮，像王涛那样做人做事已蔚然成风，使职工的精神面貌发生了变化，主要表现在职工的责任心上。涌现出了8名王涛式的好职工，62名小王涛的积极分子，还命名表彰了王涛所在的班组为王涛伴奏。
我们注重职工教育培训，提高全员素质。要建设一支适应社会主义市场经济和现代化大生产的职工队伍，必须给职工创造技术学习的机会。1996年，我厂共举办各类培训班学习班57期，内级培训2105人次，全员教育面达86%，干部职工的管理水平业务技术素质都有明显的提高。
完成现场改善项目96项，完成现场综合管理督导试点确定的两个课题，全场共提合理化建议11,670条，人均6条，创效益103.2万元，技术革新71项，创效益45万元，实现了建厂以来的最高荣誉目标。湖北省经贸委评为先进基层党组织，还被省经贸委和经贸工委授予文明单位的称号。
1、我们关心职工生活，稳定职工队伍。由于生产经营面临着巨大的困难，1997年职工收入减少，生活水平降低，使部分职工的思想产生了波动。对此，如何稳定生活水平职工队伍，稳定正常的生产工作秩序，是我们领导班子义不容辞的责任。
我们的做法是意识思想引导，安人心，生产经营形势越是不好，职工的思想想法就越多，情绪就越低沉，如果不及时正确引导，必然会出现生产经营疲软，职工思想更疲软的后果。
为了保证人心不散，我们组织党群部门到车间搬走到群众中去，了解情况，收集职工想什么?盼什么？忧什么？（即热点、难点和疑点问题），然后通过邮件方式加强思想引导，虚工实做，树立战胜困难的信心，共度难关。
2、我们排忧解难拴人心。由于公司减产，职工减收造成一部分职工生活困难，而我厂青工多，工资低，相对困难更大。对生活确有困难的职工，本着救急不救穷的原则，为100多人解决了暂时困难。厂单位还组织青年志愿者服务队，对老弱病残职工提供帮助，收到了领导关心职工，职工关心企业的效果。
3、我们谈心家访，稳定人心。如“五及时”“六必访”活动，即：及时发现影响职工积极性的因素，做好探劝说，疏导工作；及时发现干群党群之间不和谐不团结的苗头，谈心交心，做好协调工作；及时发现职工在工作、生活、学习等方面，有困难热情帮助，分忧解难工作，及时发现好人好事或不良影响，表扬鼓励先进批评帮助后进，做好转化工作。
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