无论是学习海尔还是邯钢，他们的经验并不神秘也不深奥，都是一些浅显易懂的道理，只要认真坚持，就一定能学到。
张瑞敏是一位非常杰出的企业家，他不仅缔造了一个成功的跨国公司，所倡导的企业文化也堪称一流。海尔的产品达到“0”缺陷，安全标准实现“0”事故、设备运行“0”故障。这三个“0”正是我们追求的目标，要做到这一点，必须狠抓基础管理，严格管理。管理是企业文化的重要组成部分。
五、超越自我，是企业永续发展的保障
铸造二厂位于车城东边的白浪开发区，视野开阔，交通便利，地理位置优越。此外，企业拥有产品优势和市场优势，整体形象和核心竞争力不断提升。最近，几台关键设备正在改造，完成后生产能力将显着提高。
在去年实现销售收入两亿五千多万元的基础上，今年开春以来生产势头良好，产量同比翻番。春节至今，员工们未曾休息双休日，生产工人三班倒，星期天也只能休息一个班，他们辛勤付出，收入也随着企业效益增长而提高，士气高涨。
任何一个企业，要实现自我超越和长远发展，就必须学习国内外先进技术和管理经验。学习既是慢功夫，也是快速达成目标的捷径。年初赴海尔学习的同志收获颇丰，尝到了甜头。近期，他还将亲自带队前往海尔学习，坚信通过学习、宣传和机制保障，二厂的员工也一定能做到。
周建国，中等身材，1956年出生于老河口市。初中毕业后，他下乡三年，返城后就读中专，随后进入铸造二厂工作，在基层磨砺多年，曾任广告设备车间主任。90年代，他通过函授学习，先后获得大专经济管理学历和MBA学位，边工作边进修，不断提升自我。
1994年，他担任值班主任，1995年升任副厂长，负责设备管理，后兼管生产工作。尽管事务繁重，他从未放松学习。
1999年，总部新领导班子成立时，他走上了铸造二厂厂长岗位。如果说他的前任李绍烛（前有专访）是清华名校科班出身，那么，他则是完全是由宏伟公司培养起来的实干家。两人搭档，配合默契。当古煜问及工作中遇到的困难时，他坦率地表示，外语不够用，真是“书到用时方恨少”，只有“活到老，学到老”了。这番话也让古煜深有共鸣。
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