卷首语
1958 年秋，电子加密设备研发进入人力集结的关键阶段 ——19 名技术人员分散于高校、科研院所、生产工厂等不同单位，各自承担着科研攻关、生产任务，跨单位协调成为人员抽调的核心挑战。中科院计算所的算法专家、电子工业部下属工厂的电子工程师，既是研发急需的技术力量，也是原单位的骨干资源。这场围绕 “人员抽调、需求平衡、高效集结” 的跨单位协作，不仅突破了体制壁垒，完成了 19 人团队的组建，更开创了 “科研 - 生产” 单位协同支撑关键技术研发的模式，为后续我国重大科技项目的跨单位协作提供了早期实践经验。
一、协调工作的启动背景与核心对象
随着研发团队组建规划确定，人员抽调面临 “跨单位资源调度” 的核心难题：19 名人员中，2 人需从中科院计算所抽调（算法方向）、7 人来自电子工业部下属工厂（北京电子管厂 4 人、上海无线电二厂 3 人），其余 10 人来自高校与军队研究院，不同单位的管理体系、任务优先级差异，增加了协调复杂度。
张工作为协调总负责人，成立 “跨单位协调小组”，成员包括人力部门专员（2 人）、原测试团队骨干（3 人），明确协调目标：1958 年 10 月 30 日前完成全部 19 人抽调集结，且不影响原单位核心任务，实现 “研发需求” 与 “单位利益” 的平衡。
协调小组首先完成 “单位需求调研”：走访中科院计算所，了解其在研密码学项目进度，确认抽调人员对项目的影响；调研电子工业部下属工厂，掌握北京电子管厂的电路设计任务、上海无线电二厂的元器件生产计划，为后续沟通提供依据。
基于调研结果，协调小组制定 “分单位协调方案”：针对中科院计算所，聚焦 “科研任务衔接”，承诺抽调人员的科研项目由团队协助对接；针对电子工业部下属工厂，聚焦 “生产任务补位”，协调其他工厂支援，确保生产不受影响。
协调启动前，小组还整理了 “研发任务紧迫性说明”，详细阐述 19 项核心指标的战略意义、研发进度对通信安全的影响，作为与各单位沟通的重要依据，争取理解与支持。
二、与中科院计算所的协调过程
中科院计算所是算法人才的核心来源，需抽调 2 名资深密码学专家（负责密钥体系与抗破解优化），协调小组首先与计算所科研处对接，由张工带队，于 1958 年 9 月 5 日召开首次协调会，介绍研发需求与人员要求。
会议中，计算所提出顾虑：抽调的 2 名专家（李工、周工）正主导 “军用密码算法优化” 项目，若中途抽调，可能导致项目延期。协调小组当场承诺：安排研发团队 1 名算法专员（郑工）加入计算所项目组，协助完成剩余工作，确保项目按原计划推进。
针对人员抽调期限，双方达成共识：李工（密钥体系方向）于 9 月 25 日提前到岗，参与研发方案设计；周工（抗破解优化方向）待计算所项目阶段性成果交付后（10 月 15 日）到岗，期间通过书面形式提供技术支持，兼顾双方需求。
协调小组还与计算所签订 “人员借调协议”，明确借调期限（2 年）、薪酬福利（由研发项目承担，不影响原单位待遇）、技术成果归属（研发期间成果归双方共有，可用于计算所后续科研），消除计算所的利益顾虑。
9 月 25 日，李工如期到岗；10 月 16 日，周工完成计算所项目交接后顺利集结，中科院计算所的协调任务完成，2 名算法专家的到岗，为密钥体系设计与抗破解优化提供了核心技术支撑。
三、历史补充与证据：中科院计算所协调函
1958 年 9 月的《关于抽调李 XX、周 XX 同志参与电子加密设备研发的协调函》（档案号：XZ-1958-057），现存于中科院计算所档案库，由协调小组与计算所科研处共同签署，包含协调过程、承诺条款、人员交接安排，共 6 页，是协调的核心凭证。
函件中 “人员信息” 部分明确：“李 XX，男，计算所密码学研究室副主任，10 年密码算法研发经验，主导过 3 项军用密码项目，抽调后负责研发团队密钥体系组工作；周 XX，男，计算所抗破解技术组组长，8 年相关经验，擅长暴力破解防御算法，抽调后负责抗破解优化组工作”，人员资质与研发需求高度匹配。
函件中 “任务衔接承诺” 记录：“研发团队指派郑 XX 同志（算法测试专员）于 9 月 10 日前加入计算所‘军用密码算法优化’项目组，协助周 XX 同志完成剩余算法验证工作，确保项目于 10 月 15 日前交付阶段性成果，不影响计算所科研进度”，承诺具体可落地。
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