次日清晨，集团总部最大的战略会议室内，气氛凝重得几乎能滴出水来。
长长的椭圆形会议桌旁，坐满了集团各大事业群的负责人，以及财务、人力、法务等核心职能部门的一把手。王老虎依旧是那副深沉如海的表情，眼神在李班加年轻的背影和手中那份厚厚的《集团智慧零售推广总蓝图（初稿）》之间游移。其他几位资历深厚的老总，则大多面色平静，但偶尔闪过的精光，暴露了他们内心的波澜。
他们都是在集团内摸爬滚打多年的“老狐狸”，对于这场由一个二十多岁的年轻人主导的“通气会”，心中或多或少都带着审视、怀疑，甚至是一丝不易察觉的抵触。毕竟，“智慧零售”这四个字，听起来美好，但真要大刀阔斧地在全集团推行，势必会触动他们早已习惯的业务模式和权力边界。
李班加在一片或明或暗的注视中，从容地走上发言台。他身后，林薇、孙倩、张辰、周敏等人分列两侧，每个人都腰杆笔挺，神情专注，俨然一支训练有素的精锐之师。
“各位领导，各位同仁，上午好。”李班加的声音透过麦克风，清晰地传遍会议室的每一个角落，没有丝毫的怯场，“今天，是我们‘集团数字化转型战略推进办公室’，简称‘数转办’，就《集团智慧零售推广总蓝图（初稿）》向各位进行通报和说明的会议。这份蓝图，凝聚了我们团队过去一周不眠不休的努力，也承载着董事长和集团战略委员会对我们零售业务未来发展的殷切期望。”
没有过多的寒暄，李班加直接切入正题。
他首先用【军机处（高级）】优化过的精炼语言，阐述了“智慧零售”的核心理念、战略目标和预期效益。紧接着，张辰和周敏配合着酷炫的PPT，详细解读了数据中台的技术架构、推广节奏和赋能场景。孙倩则分享了社区零售和私域运营的标准化复制方案。最后，林薇对整个蓝图的实施步骤、资源需求、风险管控和考核机制进行了总结。
整个汇报过程，条理清晰，数据翔实，逻辑严密，既有宏大的战略构想，又不乏落地的执行细节。即使是那些 и3начально抱着挑剔心态的老总，也不得不承认，这份蓝图的专业性和前瞻性，远超他们的预期。
“好家伙，这小子，还真不是纸上谈兵啊！”一位负责传统百货事业群的老总在心中暗道，“这份方案，要是真能照此推行下去，我们集团的零售业务，怕是真的要变天了。”
【系统提示：宿主团队的专业表现及蓝图的详尽程度，对部分与会者产生正面影响，其“变革观望度”轻微下降，“配合可能性”微幅提升。】
汇报结束，李班加目光平静地扫视全场：“各位，以上就是我们‘数转办’提出的初步方案。现在，欢迎大家提问和讨论。”
短暂的沉默后，如同约定好一般，质疑和挑战开始浮出水面。
“李副主任，”一位掌管着集团利润颇丰的家电连锁事业群的副总裁皮笑肉不笑地开口，“你们这份蓝图听起来很宏伟，但这里面涉及到的系统改造、门店升级、人员培训，哪一项不要钱？集团今年的预算本就紧张，你们‘数转办’一张嘴，就要这么大的投入，我们各个事业群的正常经营还要不要保障了？”
此言一出，立刻有几位老总点头附和。这确实是他们最关心的问题之一。
李班加微微一笑，似乎早有预料：“钱总说得有道理。投入和产出，确实是我们需要重点考量的。关于预算，我们并非要求集团一次性投入巨资。蓝图的推广将分阶段、分批次进行。首批试点，我们将优先选择那些基础较好、改造投入相对较小、但预期见效快的门店和业务线。而且，我们算过一笔账，以A店和B店的成功经验来看，‘智慧零售’模式带来的坪效提升、库存优化、营销精准化，其产生的直接和间接效益，远大于初期投入。更重要的是，数字化转型，是为未来投资，是为了让我们的集团在激烈的市场竞争中，保持领先地位，这笔账，我想董事长和战略委员会比我们更清楚。”
他巧妙地把“皮球”踢给了更高层，让那位钱总一时语塞。
“哼，说得轻巧！”另一位负责供应链和物流板块的老总冷哼一声，他是出了名的“保守派”，“你们提出的‘柔性供应链’、‘敏捷响应’，听起来很美。但我们现有的供应商体系、仓储布局、物流网络，都是按照大规模、计划性模式建立的。为了配合你们所谓的‘小单快返’，整个链条都要重塑，这个成本谁来承担？效率如何保证？万一出了乱子，影响了全集团的供货，这个责任谁来负？”
这个问题更加尖锐，直指“智慧零售”模式的核心痛点之一。会议室内的气氛，顿时又紧张了几分。
李班加脸上的笑容不变，但眼神却锐利了起来。他知道，真正的交锋开始了。
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