（2026年1月底，XX集团总部，精密仪器与高端装备事业群）
在“开拓者XV型”生产线优化试点那堪称“奇迹”般的成功面前，石文固副总裁这位在XX集团德高望重的“石帅”，终于彻底放下了他那几十年的“经验主义”包袱和对“数字化”的“有色眼镜”。
他不仅在全事业群的干部大会上，公开检讨了自己过去的“保守与偏见”，更是以一种“壮士断腕，背水一战”的姿态，亲自担任了“精仪事业群数字化与智能化转型项目领导小组”的组长（李班加自然是“总顾问兼总设计师”），并向李班加和“数转办”的专家团队，立下了“不成功，便成仁”的军令状。
“李副总裁，常总监，林博士，陈总监，”在“精仪事业群数字化与智能化转型项目”的正式启动大会上，石文固一改往日的严肃与刻板，脸上竟然带着几分年轻人特有的热忱与……谦卑，“上次，是我老汉有眼不识泰山，差点耽误了事业群的百年大计。今天，我把话撂在这里，从我石文固开始，到下面每一个车间主任，每一个班组长，谁要是再敢对‘数转办’的老师们阳奉阴违，消极怠工，我第一个不饶他！”
主席台下，精仪事业群的数百名中高层管理干部和技术骨干，看着自家“老板”这180度的大转弯，一个个都惊得目瞪口呆，随即爆发出雷鸣般的掌声。他们知道，精仪事业群的天，真的要变了！
李班加内心OS：“啧啧，士别三日当刮目相看。石老这‘变脸’速度，比翻书还快啊。看来，之前那份《‘开拓者XV型’生产线优化效益预测报告》上的数字，是真的刺到他的‘爽点’了。也好，有他这个‘地头蛇’亲自摇旗呐喊，我们后续的‘大手术’，就好做多了。”
在石文固这位“新晋改革先锋”的全力配合与亲自督战下，李班加为精仪事业群量身打造的《“智慧重生”战略规划V1.0》，如同春风化雨般，迅速在各个层面铺开。
一、 智慧工厂，“灯塔”引领，星火燎原
以“开拓者XV型”生产线的成功经验为蓝本，林逸轩博士和陈默带领的“智能制造攻坚队”，迅速将【李氏智慧生态理论体系（中级）】中的“离散型智能制造与产业升级模型V1.0”和配套的“工业大数据分析与应用工具包（初级）”，复制到了事业群旗下另外两条核心产品（一款是高精度医疗影像设备核心组件，一款是新能源汽车关键传感器）的生产线上。
他们巧妙地运用“模块化设计、柔性化改造、渐进式升级”的策略，避免了一次性投入过大和对现有生产秩序的剧烈冲击。
物联网（IoT）与数字孪生（Digital Twin）的初步应用：在关键设备上加装了数千个传感器，实时采集设备状态、生产节拍、能耗等数据，并在云端初步构建了核心产线的“数字孪生体”，实现了生产过程的可视化、可追溯、可预测。
AI赋能的预测性维护与质量控制：利用机器学习算法，对设备故障进行提前预警，将非计划停机时间降低了近30%。同时，在关键质检环节引入了AI视觉检测，大幅提升了缺陷识别的准确率和效率。
敏捷生产与智能排程：通过打通订单、计划、物料、生产等环节的数据流，初步实现了基于市场需求的“小批量、多品种、短周期”的敏捷生产模式。那套“离散制造智能排程算法引擎”，在石文固的亲自“压阵”下，也终于取代了那些“老师傅”的“经验排程表”，成为了生产调度的“最强大脑”。
仅仅一个月，这两条新的“智慧产线”试点，再次取得了令人惊叹的成果：生产效率平均提升25%，产品不良率降低15%，订单交付周期缩短20%！
这些实实在在的“真金白银”，彻底打消了精仪事业群内部最后一丝对“数字化”的疑虑。一股“学习智慧制造，争当改革标兵”的热潮，在各个工厂和车间迅速蔓延开来。
二、 研发提速，“敏捷创新”破“深闺”
常思远和“数转办”的几位从GLP计划中脱颖而出的“青年才俊”，则将“手术刀”对准了精仪事业群那套“陈旧、封闭、低效”的研发体系。
他们首先引入了互联网行业成熟的“敏捷开发（Agile）”和“设计思维（Design Thinking）”理念，将以往动辄一两年的“长周期、大投入、高风险”的瀑布式研发模式，改造成了“小步快跑、快速迭代、用户深度参与”的敏捷创新模式。
数字化研发平台搭建：协助研发中心，淘汰了那些老掉牙的CAD/CAM软件，引入了全球领先的云端协同设计平台、PLM（产品生命周期管理）系统、以及CAE仿真分析工具，大幅提升了研发效率和协同水平。
“开放式创新”与“市场导向”：打破了以往研发部门“闭门造车”的传统，建立了与市场部、销售部、甚至核心客户的常态化沟通与需求反馈机制。并积极推动与外部高校、科研院所、以及新兴科技公司的“产学研用”合作，引入外部智慧，加速技术突破。
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