“专利池”与“知识图谱”构建：在【翰林院（高级）】的辅助下，对事业群几十年来积累的技术专利和工艺诀窍，进行系统化的梳理、数字化和知识图谱构建，形成了一个可传承、可检索、可复用的“核心技术资产库”，为后续的产品创新和人才培养，奠定了坚实的基础。
这些变革，虽然在初期也遭遇了不少“老资格”研发工程师的抵触和不适应，但在石文固“不换思想就换人”的强硬态度和一批年轻工程师（他们渴望新技术、新方法久矣）的积极拥抱下，也开始逐步显现出成效。几款原本已经“难产”多年的新产品项目，在引入敏捷开发和数字化仿真后，竟然在短短两个月内，就成功推出了可供市场测试的MVP（最小可行性产品）版本，其创新性和市场潜力，都让石文固喜出望外。
三、 “数字营销”与“智慧服务”，B2B的“新玩法”
在B2C零售领域大放异彩的“李氏方法论”，在B2B工业品营销和服务领域，同样展现出了强大的生命力。
李班加亲自指导，结合【李氏智慧生态理论体系（中级）】的“B2B数字营销与客户全生命周期管理”模块，为精仪事业群量身打造了一套全新的“数字化客户互动与智慧服务平台”。
精准的行业洞察与潜客挖掘：通过整合行业数据库、公开招标信息、以及客户关系管理（CRM）系统中的数据，利用AI算法，对潜在的工业客户进行精准画像和需求预测，帮助销售团队更有效地锁定目标客户，提升商机转化率。
智能化的方案配置与在线报价：针对精密仪器和高端装备这种“非标定制化”程度高的产品，平台提供了一套智能化的“方案配置器”和“在线报价引擎”，销售人员可以根据客户的个性化需求，快速生成定制化的技术方案和报价单，大幅缩短了销售周期。
主动式的预测性维护与增值服务：通过将已售设备的运行数据接入平台，可以对设备的健康状况进行实时监控和故障预警，并主动为客户提供预测性的维护保养建议和备品备件更换方案，不仅提升了客户满意度，更开辟了新的服务性收入来源。
这些针对B2B业务特点的“新玩法”，让那些习惯了“等客上门”、“靠关系吃饭”的工业品销售和售后服务团队，第一次感受到了“数字化”带来的“降维打击”般的威力。
石文固看着事业群各项核心指标，在短短几个月内，如同坐上了火箭般节节攀升，那些曾经让他头疼不已的“老大难”问题，在一个个“智慧解决方案”面前迎刃而解，他那张饱经风霜的老脸上，终于露出了久违的、发自内心的笑容。
在一次集团的战略月度总结会上，石文固当着所有高管的面，再次向李班加深深鞠躬，声音哽咽地说道：“李副总裁，不，李老师！您……您才是我们XX集团真正的‘定海神针’啊！我石文固这辈子，没服过几个人，您，算一个！以后，只要是您李老师指引的方向，我们精仪事业群，绝无二话，誓死追随！”
【系统提示：宿主成功主导并推动XX集团核心工业板块——精密仪器与高端装备事业群的数字化与智能化转型，取得突破性阶段成果！该事业群“变革意愿度”已提升至“死心塌地”，整体运营效能预计在一年内可提升50%以上！您在集团内的实际权柄与影响力，已接近或达到“集团总裁（CEO预备役）”级别！】
【史诗任务【权倾朝野·经天纬地】之子弧光2.3【中枢帷幄·燮理阴阳】核心目标“推动集团层面深层次的组织架构优化、激励机制改革、企业文化重塑”已部分达成！任务评价：S级·燮理阴阳！】
【奖励【经验值】+点！【国库银两】+两！【天命点】x2！当前【天命点】：13点！】
【特殊奖励：【紫金印信】特权升级！“集团级战略优先行动建议”提升至每年五项！并获得对集团副总裁级（不含执行副总裁）及以下核心高管的“绩效考核建议权（权重20%）”！】
【特殊奖励：【吏部（高级）】之“集团人才梯队建设与继任计划推演”模块，正式解锁“集团核心决策层（CEO/董事长）继任者多维度匹配与风险评估”功能！】
李班加看着这堪称“史诗级”的系统奖励，尤其是那新获得的“绩效考核建议权”和“CEO继任者匹配评估”功能，心中巨浪翻腾！
他知道，自己距离那个“九五至尊”的最终目标，又近了一大步！而他亲手点燃的这场席卷整个XX集团的“智慧革命”，也正以不可阻挡之势，将其推向一个前所未有的辉煌未来！
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