盛夏的小作坊里，缝纫机的哒哒声此起彼伏，伴随着剪刀开合的清脆声响，一派忙碌有序的景象。随着定制生意越做越大，订单量持续增长，客户对服装品质和交货速度的要求也越来越高。苏青发现，团队里的工人技能水平参差不齐，部分工人针法不够精准、版型还原度不高，偶尔还会出现延迟交货的情况，影响了客户体验。
“要想把生意做得更稳、更远，必须提升团队的整体技能水平。”苏青在团队会议上说道，“我打算每月组织一次工人技能考核，通过考核激励大家提升技能，同时设立奖励，调动大家的积极性，让咱们的产品品质和交货效率再上一个台阶。”
这个想法得到了团队的一致支持。李梅说道：“考核能让我们清楚自己的短板，有针对性地提升，挺好的。”赵秀莲也附和：“有奖励就更有动力了，咱们也能多学习新技能。”
经过反复商议，苏青确定了技能考核的核心内容，围绕定制服务的关键环节，设置了三大考核指标：针法精度、版型还原度、交货速度，每个指标各占100分，总分300分，按得分高低排名。
? 针法精度：主要考核针脚密度（标准每厘米3-4针）、针脚均匀度、是否有跳线、漏线、重线等问题，以及包边、锁边的整齐度，要求无毛边、无褶皱。
? 版型还原度：考核工人是否能精准还原设计图的款式结构、尺寸比例，关键部位（肩线、腰线、领口、袖口）的尺寸误差不能超过0.5厘米，版型要贴合人体工学，穿着舒适。
? 交货速度：以统一的考核任务为标准，要求在规定时间内完成制作，既要保证速度，又不能牺牲品质，超时完成将按比例扣分。
为了让考核更公平、公正，苏青还制定了详细的评分细则，每个考核点都有明确的得分标准，比如针脚每厘米少1针扣5分，版型尺寸误差超过0.5厘米扣10分，超时10分钟扣5分等。同时，邀请刘嫂和陈小花担任监考员，苏青担任主考官，共同负责考核的组织和评分工作。
奖励机制也颇具吸引力：每月考核前三名，将获得5元现金奖金，以及最新采购的面料样品（约半米）；连续三个月进入前三名的工人，还能额外获得一次免费学习新技能的机会（如刺绣进阶、新型面料加工等）。5元奖金在当时相当于普通工人两天的工钱，而新面料样品则能让工人提前熟悉面料特性，为后续制作积累经验，对大家有着不小的吸引力。
考核方案确定后，苏青第一时间向工人们公布，大家的积极性立刻被调动起来。李梅利用业余时间反复练习裁剪和针法，针对自己包边不够整齐的短板，专门请教赵秀莲；赵秀莲则重点提升版型还原度，对照设计图反复调整缝制细节；陈巧年轻好学，不仅练习基础技能，还主动研究新型面料的加工技巧，希望能在考核中取得好成绩。
第一个月的考核日如期而至。苏青提前准备了统一的考核任务：制作一件基础款的纯棉白衬衫，设计图和面料统一发放，要求在3小时内完成，考核从上午9点开始，12点结束。
考核开始后，小作坊里鸦雀无声，只有缝纫机的哒哒声和剪刀的裁剪声。工人们全神贯注，有条不紊地进行着裁剪、缝制、锁边、钉纽扣等工序。李梅裁剪的衣片线条流畅，尺寸精准，每一刀都恰到好处；赵秀莲的针法细密均匀，针脚密度完全符合标准，包边整齐利落，没有一丝毛边；陈巧虽然经验稍浅，但动作麻利，思路清晰，严格按照设计图制作，不敢有丝毫马虎。
刘嫂和陈小花在考场内来回巡视，仔细观察每位工人的操作过程，记录下是否有违规操作（如使用不合格工具、偷看他人作品等），确保考核公平公正。苏青则重点关注大家的操作细节，时不时在笔记本上记录下需要改进的地方。
3小时的考核时间很快结束，工人们陆续提交了自己的作品。苏青、刘嫂、陈小花三人组成评分小组，按照考核指标逐一打分。先检查针法精度，赵秀莲的作品针脚均匀，每厘米正好3针，包边整齐，锁边牢固，毫无跳线、漏线问题，获得了满分100分；李梅的作品针脚稍显稀疏，每厘米2.5针，扣了10分，包边整齐，最终得90分；陈巧的作品有一处轻微跳线，扣了5分，其他方面表现良好，得95分。
接着考核版型还原度，李梅的作品尺寸误差极小，肩线、腰线、领口的尺寸与设计图完全一致，版型贴合人体工学，获得满分100分；赵秀莲的作品腰围比设计图小了0.3厘米，扣了5分，其他部位表现优秀，得95分；陈巧的作品领口稍大，扣了8分，得92分。
最后考核交货速度，所有工人都在规定时间内完成了作品，均获得满分100分。
综合三项得分，赵秀莲以290分获得第一名，陈巧以287分获得第二名，李梅以280分获得第三名。当苏青宣布考核结果，并为三人颁发5元奖金和新面料样品时，小作坊里响起了热烈的掌声。
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