与S公司大中华区技术副总裁郑其峰的午餐，安排在福田一家颇为隐秘的会员制餐厅。环境雅致，私密性极好。郑其峰五十岁上下，头发梳理得一丝不苟，穿着剪裁合身的深色西装，没有打领带，透出一种技术高管特有的、略带随意的精致。他笑容得体，握手有力，眼神锐利而不失亲和。
寒暄过后，郑其峰没有绕太多弯子。“林总的演讲我听了，很有见地。‘信任基石’，这个词用得好。”他啜了一口清汤，“S公司这些年，也一直在思考如何突破无线音频的天花板。我们最新一代的编码协议和芯片，在理论性能上已经很强，但落到真实场景，总还是差那么一口气。你们的‘协同指南’，点出了很多我们内部也反复讨论过的痛点。”
林烨保持着微笑，等待对方的下文。郑其峰的姿态放得很低，但越是如此，越需警惕。
“不瞒你说，”郑其峰放下汤匙，身体微微前倾，“总部对华声近期的动作很关注。尤其是‘天籁’项目展现出的实时对象控制能力，以及你们在复杂环境下稳定传输的实践。他们认为，这代表了某种……绕过传统路径、直接针对体验进行系统优化的新思路。这和我们过去更多依靠提升单一环节性能（比如编码效率、单元素质）的思路，形成了有趣的对比。”
“郑总过奖。我们只是从具体问题出发，做些力所能及的尝试。”林烨谦逊回应。
“尝试往往能打开新窗户。”郑其峰话锋一转，“总部有一些声音认为，与其在市场上进行零和竞争，不如在更基础的、能够提升整个品类体验的技术框架上，寻找合作的可能。比如，将你们在动态抗干扰和对象管理方面的一些理念，与我们先进的编码和芯片平台进行更深度的整合测试。甚至……探讨共同定义下一代‘旗舰级无线音频体验’参考设计的可能性。”
这个提议的分量，远超林烨的预期。S公司不是来施压或试探的，而是抛出了一个实质性的、高规格的技术合作橄榄枝。如果成功，意味着华声的技术理念和方案，将有机会借助S公司庞大的市场渠道和品牌影响力，快速渗透到高端产品线，甚至影响行业基准。但同时，这也意味着技术主导权、知识产权归属、品牌露出等一系列复杂问题的博弈。
“这是一个非常有吸引力的方向。”林烨斟酌着词句，“华声始终对推动产业进步的技术合作持开放态度。任何合作，都需要建立在相互尊重知识产权、明确技术贡献、以及有利于最终用户体验的基础上。我们很乐意与S公司的技术团队进行更深入的技术交流，探讨具体的可能性。”
他没有立刻表现出过度的热情，也没有拒绝，而是将对话引向更具体、更需谨慎评估的“技术交流”层面。
郑其峰显然听懂了林烨的保留，笑容不变：“当然，具体的细节需要双方的工程师和法律团队坐下来慢慢谈。我们只是先建立一个高层的沟通渠道和意向。S公司很欣赏华声的技术务实风格，也希望看到中国的创新力量能在全球音频产业中扮演更重要的角色。”
午餐在一种表面融洽、实则各自盘算的氛围中结束。郑其峰递上了他的私人联系方式，表示期待后续的技术团队对接。
回程的车上，林烨的大脑飞速运转。S公司的主动靠近，无疑是对华声技术实力的重要认可，也是一个巨大的战略机遇。但同时，与这样的巨头“共舞”，风险极高。对方的体量、经验、议价能力都远超华声，合作稍有不慎，就可能沦为技术附庸或为他人作嫁衣裳。如何在这场不对等的“赋格”中，既借势而上，又保持自身旋律的独立与清晰？
“赋格”，是复调音乐中最严谨、也最考验作曲家功力的形式之一。一个主题（主旋律）被提出后，会在不同声部、不同调性上被模仿、应答、发展，形成严密而复杂的交织。华声提出的“协同优化”和“体验基石”，此刻就像一个被S公司这样的“高声部”识别并准备进行“模仿应答”的主题。华声必须确保，在后续的“对题”、“间插段”乃至整个赋格结构中，自己最初的“主题”内核不被淹没或扭曲，甚至能引导整个音乐的发展。
这需要极高的战略定力、技术自信和谈判智慧。
回到公司，林烨立刻召集核心团队紧急会议。他通报了与郑其峰会面的情况，强调了机遇与风险并存。
“这是双刃剑。”赵栋首先发言，“如果能将我们的算法和他们的芯片底层深度结合，形成‘官方推荐’或‘联合优化’方案，对‘涟漪’乃至我们未来的所有产品都是巨大利好。但前提是，我们的核心技术必须得到充分保护，合作模式必须对等。”
方启维则更关注技术层面：“他们的编码协议和芯片驱动是闭源的，我们想要深度优化，必然涉及部分代码交换或联合开发。如何划定边界？如何确保我们的自适应声场、动态路由等核心算法不被反向工程或不当利用？”
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