就在唐七七与顾程旭享受短暂重逢时光的同时，“启明”公司内部，由李卫国主导的“河图”项目，经过数月封闭攻关，终于迎来了原型系统的内部评审会。这是检验那“三成资源”投入成果的关键时刻，也将决定“河图”能否如期在即将到来的年度行业大会上正式发布。
会议室里，气氛紧张。巨大的显示屏上，展示着“河图”系统的架构图：它以多个“精卫Pro”节点作为感知末梢，通过简化版的“潜行者”协同网络协议自组织成网，数据汇聚到一个轻量级的边缘网关，再进行初步分析和可视化展示，理论上可以实现对一片区域（如一个农场、一个果园）温、光、水、肥等关键环境因素的网格化、实时化监测。
李卫国亲自进行演示。他调取了在公司试验田部署的“河图”原型系统数据，大屏幕上清晰地展示出田块不同区域的土壤湿度分布热力图、光照强度变化曲线，甚至能通过算法初步推断出某些区域可能存在排水不畅或肥力不均的问题。
“各位，‘河图’不仅仅是将多个节点简单连接，”李卫国语气激昂，“它实现了从‘点’感知到‘面’感知的跨越，提供了更宏观、更立体的农业环境数据视图，这是走向真正智慧农业的关键一步！”
演示效果令人印象深刻。然而，在随后的评审环节，质疑声接踵而至，主要聚焦在成本、可靠性和市场接受度这三个核心问题上。
负责供应链的副总首先发难：“李总，根据目前的BOM清单，‘河图’单点成本比‘精卫Pro’高出百分之四十，整套系统（包含网关和软件平台）的售价将会非常高昂。我们的目标客户，尤其是中小型农户，能接受这个价格吗？”
张涛紧随其后，从市场角度提出担忧：“功能很炫酷，但用户是否需要这么复杂的数据？一个简单的土壤湿度指示灯，或许已经能满足大部分农户的基本需求。‘河图’提供的这些热力图、曲线，会不会是‘过度工程’？我们投入大量资源开发一个可能叫好不叫座的产品，风险太大了！”
甚至连苏晓梅也表达了谨慎：“卫国，系统的复杂度增加了，这意味着潜在的故障点也增多了。网络稳定性、数据同步、网关可靠性……任何一个环节出问题，都可能影响整个系统的信誉。我们是否有足够的信心，保证大规模部署后的稳定运行？”
面对连珠炮似的质疑，李卫国据理力争：
“成本高是暂时的！随着产量上升和元器件国产化替代，成本一定会降下来。我们不能因为现在的成本，就放弃未来的方向！”
“用户需求是需要引导的！当他们看到‘河图’能帮他们发现以往难以察觉的田间差异，能实现更精准的水肥管理，从而提升品质和产量时，他们会认识到其价值！市场需要教育，也需要有企业敢于提供超越当前需求的产品！”
“可靠性问题，我们已经在原型阶段进行了大量测试，并且设计了冗余和自愈机制。任何新技术都有风险，但我们不能因噎废食！”
会议陷入了激烈的争论。支持者认为“河图”代表了技术方向和未来竞争力；反对者则认为它过于超前，可能拖累公司宝贵的现金流和市场重心。
苏晓梅看着争论不休的团队，心中权衡。她理解李卫国技术驱动的执着，也清楚张涛对市场现实的担忧。最终，她做出了一个决定：
“‘河图’项目，继续推进，目标是在行业大会上完成首次公开演示。”她清晰地说道，“但是，暂不进行大规模量产和市场推广。我们将它定位为‘技术示范和高端定制解决方案’。利用大会的影响力，吸引那些有需求、有预算的高端客户和大型农业企业，进行小范围的试点合作。用实际的合作案例和效果，来验证其市场价值，并在这个过程中，不断完善产品，降低成本。”
这个决策，既保住了李卫国技术布局的成果，给了“河图”亮相的机会，又规避了张涛所担忧的盲目投入风险。它是一次谨慎的尝试，是将未来技术推向市场的“临门一脚”，成败与否，都将为“启明”下一阶段的发展，提供至关重要的决策依据。
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