一个月的时间，在商业浪潮的奔涌中转瞬即逝。
对于星烨而言，这三十天是业务版图极速扩张的黄金时期。
得益于《诛仙》、《星旅回踪》在国内平台积累的口碑，星烨动画的品牌影响力如同涟漪般扩散至整个东亚文化圈。
在周文博前期铺垫的人脉资源和精准的市场策略推动下，星烨在东南亚、扶桑国和泡菜国的市场开拓取得了突破性进展。
与东南亚主流媒体平台达成了长期内容供应协议，多部星烨出品的动画将被引入当地。
与扶桑国一家老牌但寻求创新的动画工作室签订了动漫授权协议，确立了星烨在当地的发行渠道。
在泡菜国，则成功将其“智能渲染优化”服务推广给了两家大型游戏公司和一家新兴的动画制作团队，实现了技术输出的落地，也在动画方面展开一系列合作。
好消息接连传来，公司的估值水涨船高，员工数量也在稳步增加。
但坐在总裁办公室的江烨，在审阅着一份份跨国合同和部门汇报时，眉头却微微蹙起。
摊子越来越大了。
动画本部、游戏事业部、招兵买马的星烨娱乐、与日俱增的技术授权合作客户、以及如今纷繁复杂的海外业务……
每个板块都在高速运转，每个决策都可能牵一发而动全身。
他虽然拥有高级计算机技能带来的逻辑思维和系统规划能力，以及不断提升的商业嗅觉，但毕竟精力有限。
他越来越感觉到，自己在扮演一个“救火队长”和“战略决策者”混合的角色，常常陷入具体事务的泥潭，而用于思考公司长远战略、技术迭代方向以及新内容IP开发的时间被严重挤压。
他需要一个人，一个能帮他撑起日常运营管理，协调各方资源，确保战略能精准落地执行的“大管家”。一个首席运营官（COO）。
事实上，这个岗位的招聘已经持续了一段时间。
人力资源部筛选了不少履历光鲜的候选人，其中不乏从国内顶尖互联网大厂或娱乐公司挖来的高管。
他们或在某一领域（如市场、销售、项目管理）能力出众，或在大型组织内有丰富的管理经验。
但在江烨的面试中，他总是感觉缺了点什么。
有的人过于拘泥于大公司的流程和规则，缺乏在星烨这种快速迭代、鼓励创新的环境中所需的灵活性和魄力。
有的人则视野不够开阔，对技术驱动内容、多业务生态协同的商业模式理解不深。
还有的，虽然能力不错，但价值观与星烨“技术赋能、内容为王、开放共赢”的理念并非完全契合。
江烨心中的COO，不仅要懂管理，还要对内容行业有深刻洞察，对技术变革保持敏感，具备国际视野以应对日益增长的海外业务，更要有极强的战略分解和执行能力。
能够将他勾勒的蓝图，转化为各部门清晰可执行的作战地图。
这无疑是一个极高的要求，直到今天下午，最后一位面试者的到来。
来人名叫张哲，三十五六岁的年纪，穿着合身的深色西装，举止沉稳，目光锐利而富有智慧。
他的履历堪称豪华：国内顶尖大学计算机科学本科，海外常春藤联盟商学院MBA。
职业生涯起步于全球知名的科技巨头，从事过技术研发和产品管理。
之后转入顶级战略咨询公司，为多家世界五百强企业提供过数字化转型和组织效能提升的咨询服务。
最近一份工作是在一家快速崛起的国内流媒体平台担任副总裁，主要负责平台运营、内容合作与国际业务拓展。
“我看过您的履历，非常出色。”江烨放下手中的资料，开门见山，“以您的背景，可以选择任何一家巨头担任要职，为什么会对我们星烨感兴趣？而且，据我所知，您在前公司的职位和前景都非常好。”
张哲微微一笑，从容不迫地回答：“江总，星烨在过去一年的表现，堪称商业教科书级的案例。
从绝境反击到技术破局，再到如今的生态布局和海外扩张，每一步都精准而富有魄力。这背后体现的战略眼光和技术自信，是我非常钦佩的。”
他顿了顿，继续道，“至于前公司，平台很好，但体量庞大，层级较多，很多效率的优化在推进过程中会遇到不小的阻力。
我更渴望一个像星烨这样，处于高速成长期，鼓励创新，并且有能力将创新快速转化为市场优势的平台。
这里的空间更大，挑战也更具吸引力。”
接下来的面试，变成了两人之间关于行业趋势、技术前景、管理模式乃至企业文化的一场深度对话。
江烨有意抛出了几个当前公司面临的核心管理难题，比如如何平衡动画、游戏、娱乐三大业务板块的资源分配与协同效应，如何建立高效的技术支持体系以服务全球客户，以及如何在中长期战略下，制定清晰的年度和季度目标并确保执行。
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