“对，这已经不是意外了，这说明是这套结构方法不对。”
系统这时，才给出判断：
【复制失败确认】
【原因：核心判断未随流程复制】
回程的路上，谁都没说话。
这是她第一次，主动收回一个已经开始的项目。
晚上，赵婶忍不住问：“是不是太急了？”
“不算是急，是我高估了这套流程所带来的效益。”
“那不是你一直在做的吗？”
“对，所以我才明白，流程不是问题的答案。”
真正的问题，是人什么时候该做判断。
系统在这一刻，弹出一条极轻的提示：
【认知升级】
【关键词：判断权】
第二天，她把所有人叫到一起。
不是训话，是和大家一起集思广益的复盘。
“流程，能保证八十分。”
“但剩下的二十分，是人。”
“什么时候加水、什么时候收火、什么时候该等，这些事儿，流程教不了。”
张勇沉默了很久。
“那怎么办？”
“我们从现在开始，必须培养人。”
这比建流程，难十倍。
系统终于亮起新主线：
【主线升级】
【目标：培养可独立判断的核心人员】
她第一次意识到，她不能只做幕后的老板。
她必须主动去造一批人。
不是招人，是造，或者是主动教。
当天夜里，她把失败的那一页账，单独夹出来。
没撕。
她知道，这一页，未来一定还会翻到。
因为这是她第一次明白：
能跑一百份，和能让别人跑一百份，
是两种完全不同的能力。
而她，刚刚跨进第二种能力的门口。
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