舞台下的起点创始人怎么也没有想到，自己竟然在李牧的发布会上，得到了向李牧提问的机会，不但宣传了自己的品牌，还得到了李牧确定投资的承诺，更重要的是，李牧公开表达了他对网络的乐观看法，这一定会引发网络井喷式的发展。
此时此刻，他的心情格外兴奋与激动，一扫近期以来心头积蓄的阴霾。
之所以心头阴霾，是因为眼下的起点创始团队，日子并不好过。
起点是一个新产业的开创者，而且这种产业在初期是与作者进行分成合作，也就意味着，起点的商业模式是商业领域卖家都非常羡慕的“寄售制”。
所谓寄售，就是商品生产者主动将商品送至销售方手中，销售方无需预先支付费用，而是先对商品进行销售，然后再定期给生产者结算。
这样一来，就没有了最庞大的“进货成本”。
就像是沃尔玛，偌大的一家门店开业，数千万甚至上亿元成本的货物上架，可能沃尔玛自己一分钱都没有花，这极大的降低了企业运转的成本。
起点现在就是网络文学领域的“沃尔玛”，各路作者将作品上传至网站，然后与网站签订“寄售制度”的分成协议，只不过寄售的不是实际货物，而是自己创作的数字内容，起点把这些内容上架销售，创造出收益之后，再与作者按月进行分成。
在这种模式下，起点很容易就能赚到钱。
但是，即便起点的数据一向非常乐观、付费的模式也有了一定的基础、公司整体运作也有正向现金流，可眼下的起点还是缺一股真正的推力，一股能让它抓住机会迅速腾飞的强大推力。
想运营一家能赚钱的公司并不难，十块钱买个皮搋子、二十块钱印点狗皮膏药广告到处贴上，然后专门上门给人通厕所也能赚到钱，一共不过三十元成本，通三个，最多六个马桶就赚回来了，再通的就算是净盈利。
可是，要运营一家有广阔前景、有强大爆发力的公司，太难了。
就像是开餐厅的个体户，开一家餐馆并且每月都有盈余并不难，可是，想把一个月赚三千块的产业变成每月赚三百万，%的人都不具备这样的能力，海底捞这样的巨无霸型餐饮企业毕竟极少。
起点团队也不满足于自己的公司每月都有正向现金流，他们希望能够抓住一波机遇，把网络文学做大做强，但是，依靠现在缓慢的发展速度与盈利能力，他们需要蓄力很久才能够尝试突破。
所以为了寻求这个突破，起点团队一直都在寻找合适的融资与并购机会，牺牲股权，换取能量。
李牧确实很看好行业在未来的潜力，但之所以一直没做，原因也是因为这个行业还需要很长时间去孵化，起码在当下，它对自己的产业来，还只能算是蚊子大腿，连鸡肋都算不上，他有这么多赚钱的业务、有这么多全球都看好的概念，完全没必要去做一个大家都还不了解的网络文学。
如果今没遇见起点团队的创始人向自己提问，李牧可能会等盛大或者另外某家公司先耕耘出一个不错的行业基础盘之后，再直接选一家潜力最大的收购，盛大文学运营了那么多年，最终开价也就几亿美金而已。
不过，既然今这么巧遇上了，而且这么巧自己从几千个企业负责人里选中了这个企业的负责人，那么李牧就觉得，提前布局的时机已经成熟了。
在李牧的记忆中，起点上辈子是在2004年直接被盛大全资收购，而且收购的金额不过区区两百万美元，按照当时的汇率差不多00万，从这个记忆中，可以得出两个判断：
第一，起点的商业模式在2003-2004年的时候融资困难，他们讲的故事、打造的概念在这个时间段并不被资本认可，否则的话，起点一定会先进行至少一轮以上的融资，逐步释放股权、逐步吸收资本，而不是直接一口气打包卖给盛大；
第二，起点的创始团队本身对这个项目的回报期待值不高，否则也不会同意仅以两百万美元的价格出售；..
有了这两点判断，李牧基本上就可以确定起点团队在这个时间段的胃口大。
随后，李牧挑选邻二个提问人，这一次，他选择了一个西方面孔的记者。
对方站起身来，向李牧微微点头示意，礼貌的：“李总你好，我是洛杉矶时报的记者，在谷歌宣布要并购uybaidu的时候，西方有很多媒体和互联网、经济领域专家都表示出一个担忧，那就是牧野科技在得到谷歌的股份之后，会对后续的合作持消极态度，我想请问您的问题，就是在今之后，牧野科技将如何与谷歌开展合作？或者，将谷歌放在怎么的优先级上呢？”
李牧听完这个问题，嘴角略微上扬几分，用流利的英文答道：“你的问题，给我的感觉很像是一场婚礼之前，女方亲属或者好友对新郎的询问，比如：她今就要嫁给你了，你将来会不会对她好？你会怎么对她好？你会不会在任何时候都包容她”
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