王安喝了口茶，简明扼要地追问了几句，大致了解了彼得森的意思。
“那我能带公司的其他高管一起去中国进行产业访问么？”王安问出了自己最关心的问题。
彼得森一愣，随后立刻知道对方在想什么了。
“当然——这本来是最后要谈的细枝末节问题。不过既然王先生特别关心这一点，我可以提前回答你。”
“能够被接见的高管人选，我自己来定？中方没什么要求吧？”王安最后略紧张地确认道。
彼得森肯定地说：“当然，这是贵公司本身的经营业务，没人会干涉，只要您确保自己本人会去就行了。”
既然对方答应“自定产业界访问代表团的人选”，王安也就没必要在饭桌上把具体安排说出来了。
他又不是向彼得森请示。
他只是最后问明了顾骜邀请他要谈的具体问题、会见到哪些首长、有什么注意事项。
然后就爽快地答应了。
彼得森也装作不知道更多：
“那么，合作愉快。王先生，请您加紧准备，4月15号之前，希望你能够赶到中国，不要让贵客久等。”
“放心吧。”
一顿宴席，宾主尽欢而散。
……
回到公司后，王安立刻把儿子叫了过来。
“爸，找我什么事儿？”王列很快来到父亲的办公室，姿态很勤谨，表情很谦卑。
王列这人，对公司的产品还是挺了解的，技术上原理也多少懂一点，不过做事太没有激情了。
搞技术，只是一板一眼，懂，却没有创意，也不知道如何调度资源进行歌命性的新产品开拓。
搞管理，搞市场……那就更“稳健”了，典型的活在乃父的光环之下。
说白了，是个萧规曹随、“无为而治”的好手。如果是在没什么颠覆性技术换代的行业，这样的人或许能把祖业好好守业下去。
知子莫若父，儿子的这些优缺点，王安心里是有数的。
但癞痢的儿子自家的好，连司马炎看了司马衷那种粗浅的答卷（虽然司马衷那个貌似粗浅的答卷还是他老婆贾南风找T监作弊的），都会坚定继续立司马衷当太子呢。
论与人性的斗争，王安至少比司马炎还强一些，那也就不算什么丢人的事情了——王安可是没得选，他就这么一个儿子。而司马炎可是有十个儿子活得比他久，依然坚持立智障的活长子当太子呢。
王安把杂念从脑子里驱赶出去，然后痛苦地轻咳了一声，用命令的口吻吩咐：
“我过几天要去一趟中国，参加一些行业发展的战略研讨会，还会被高层接见——你准备一下，跟我一起去。
你要好好抓住这个机会，不求表现自己，至少也要建立起属于你自己的公众形象，让公司上上下下都知道你也是见过大世面的人了。
别说你卡宁汉叔叔对你可是一直不太看得上，连CMO钱伯斯是什么态度，你心里也是清楚的。我真不希望看到哪一天，为了让你接班，逼得我不得不清理元老和骨干。”
王安在王安电脑，那就像朱元璋的势力一样。朱元璋当然可以为朱标或者朱允炆清理掉交接权力的威胁。可是清理过后，王朝的战斗力也会下降，这个道理王安心里是很清楚的。
能让儿子多镀些声望，将来也好少几个人因为不服而离开。
“好的，我这就去准备。”王列从来不敢违抗乃父，立刻做好了连夜恶补谈资的准备，争取将来真到了什么战略研讨会上，哪怕刷点纸上谈兵的声望出来也好。
产业战略研讨会嘛，本来就不是真刀真枪的实战检验。纸上谈兵谈得好、大佬说你牛逼，你就牛逼了。
至少在未来有机会被实战检验之前，暂时牛逼过了。
历史上，王安在86年10月去了中国，得到了非常高规格的接待。回来后11月份就把位置传给了儿子，前后脚差了仅仅半个月。
显然，王安自己都打算是趁着自己威望最高的时候、趁热打铁做出这个决策。
只不过，联合创始人卡宁汉和CMO约翰.钱伯斯为首的一批人，还是愤然离开了王安电脑，不愿意接受王列的管理。
卡宁汉已经老了，毕竟是王安的同辈人，离开后到同行那儿厮混了没几年就退休了。
而约翰.钱伯斯才40岁出头，历史上此公离开王安后，辗转了两年，被一家新崛起的美国无线通讯和自动交换机领域的公司、思科公司的创始人莫德里奇慧眼看中，招揽到门下，还承诺让他当接班人。
钱伯斯加入的时候，思科的市值才7000万美元，完全是一个被摩托罗拉压着打的弟弟——毕竟思科公司是1984年、摩托罗拉已经发明出了手机后，发现手机基站这个行业有前途，才刚刚跟风成立的，所以早期弱小很正常。
不过，钱伯斯靠着自己的实力，在思科找到了自己事业的第二春，奋斗五六年后，就接了莫德里奇的班当上了CEO，把思科做到了21世纪初巅峰市值数千亿美元的大公司。
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