“别打岔，学还是不学？”
“我学，你继续讲。”
“这就引入职业经理人了。当时这个经理，还是酒吧的领班。考虑到她的人品和能力，我们决定让她来帮我们管理酒吧。”
“工资给高一点就行了，何必让她成为股东呢？那不是第三者插足？”
这人，不搞点意外，仿佛没有存在感。
“你懂什么？要让能干人死心踏地跟你挣钱，必须让她也成为老板。你要知道，我能够给高工资，别人也能，挖走了，我们怎么办？再请人来，谁能保证其人品和能力？况且，如果她不是老板，她经营时以打工的态度，会造成业绩的下降，磨洋工，这个词你听说过吧？”
“对，这是激励机制造成的。”
“如果我按利润成绩进行考核，再给她发资金，还不如直接给她股份，让她参与利润分成。这样，我也免去了考核的麻烦和计算的繁琐，更重要的是，她等于是在给自己做生意，岂有不挖空心思卖命的道理？”
“对啊，这拴心留人，说好话不如给好钱。给好钱，不如让她当老板。”二妹的体会，确实沾边了。我在部队时，指导员说人才观时，说过，留人的方法有三种：感情留人、事业留人、待遇留人。感情和待遇是比较低端的方式，而事业留人才是最牢固的。给你一个事业，感情上的完全信任，待遇上的与日俱增，你动心不动心？
“那她一年能够挣多少呢？”二妹估计有代入感了，她也想成为酒吧经理那样的人。
我把手机给她：“这是一个月的会计报表，看你能不能算出来。”
她在计算器上加加减减，再问了我一个问题：“你们股份的份额各占比多少？”
我告诉了她，让她自己去算。
过了一会，她把计算器递给我，上面有一个数字，问到：“她一年得到的，大约是不是这个数？”
我看了看，差不多，这姑娘果然聪明，学得快。我点了点头。
“这么多？一年有一百多万？”她兴奋得差点跳起来。
我望着她，想到，能够让她如此激动的。除了爱情，就是钱。爱情的基础是性，而钱所指的动力，是食物或者说是生存。
不知道是哪个子曾经曰过：食色，性也。
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