写字系统才9级，上面还有10级。
10级之后，也许还能继续升级。
他知道，这场科技革命的浪潮才刚刚开始，而他，已经站在了浪潮之巅。
下午，
阳光透过实验楼的玻璃幕墙洒进走廊，郝强步履稳健，来到飞行汽车项目的研发中心。
每隔两周，他都会亲自来到这里，主持召开飞行汽车项目的管理会议。
这个项目是未来科技集团的重点工程，也是郝强重点盯的几个项目之一。
飞行汽车项目庞大而复杂，涵盖了垂直起降（VTOL）技术、自动驾驶和导航系统、智能管理系统、安全技术、电动动力系统、结构设计等十多个大分类。
每个大分类下又细分为数个小分类，每一个小分类都是一个独立的科研项目，由专门的项目经理负责。
因此，整个飞行汽车项目的项目经理多达三四十人。
项目经理并不是说他的职位就是经理，而是项目管理里面的主负责人，他们通常由专业能力突出、管理经验丰富的人员担任，既要精通技术，又要擅长制定项目计划、分配资源、监控进度，确保项目按时高质量完成。
在未来科技集团，科研管理采用项目管理制，因此项目经理的角色至关重要。
为了高效管理如此复杂的项目，未来科技集团采用了多种先进的项目管理工具。
比如甘特图被广泛用于规划项目里程碑和跟踪进度，JIRA用于任务分配和问题追踪，Microsoft Teams则成为团队沟通与协作的主要平台。
再过几年，Microsoft Teams就变成企业威信了。
威信刚上市没多久，企业威信要在2016年才上市，在2020年才广泛应用。
此外，集团还开发了内部专用的项目管理软件，能够实时监控各项数据，确保每个环节都在掌控之中。
郝强推开会议室的门，映入眼帘的是一张巨大的显示屏，上面展示着飞行汽车项目的整体进度图。
甘特图上密密麻麻的任务条清晰地标注着每个子项目的完成情况，绿色代表已完成，黄色代表进行中，红色则意味着遇到了问题。
此次会议，所有项目经理都来参加了，但主要是大类项目负责人讲述。
而且，一般问题不在上面讨论。
大家都知道董事长的时间宝贵，他们决定不了的，由董事长来拍板。
“各位，开始吧，从垂直起降开始讲。”
郝强坐下后，简洁地宣布会议开始。
同时，他的目光在屏幕上扫过，迅速捕捉到了几个关键节点的状态。
首先汇报的是VTOL技术组的项目总负责人陈彬，魔都交大博士，今年38岁。
他详细介绍了垂直起降技术的最新进展，包括动力系统的优化和稳定性测试的结果。
“董事长，您好。
目前，我们已经完成了85%的测试任务，但最近在极端天气条件下的性能测试中遇到了一些挑战，团队正在加紧解决。”
陈博士的语气中带着一丝紧张。
有些人不擅长演讲，但一般沟通是没有问题的，他的跨部门协调能力也没问题。
其实，说到底，职位差异太大，无形中让他有压力。
“嗯，接着说，说重点就行，这个会议可能要进行两三个小时，时间比较紧，不用说客套话。”
郝强点点头，示意他继续。
接着，陈博士继续阐述，挑重点说。
最后，郝强总结：“有些影响到总体进展的问题，实在解决不了的，你们要尽量通知我。
我这边负责的项目也多，有时候的确管不过来，发信息提醒一下我，我尽快处理。
我坐在这里，代表的是这个项目的总负责人，而不是集团董事长，你们要搞清楚这个问题。”
众人听到董事长的话，赶紧记下来。
未来科技集团员工这么多，项目不知有多少，董事长能够亲自参与，说明真的喜欢搞科研，他们非常敬佩。
也正如此，未来科技集团的科研成果不断涌现。
郝强一边解释项目问题，他的思维力太变态了，别人搞不定的问题，他略想一下，嗯，立刻想到问题点了，而且思路基本正确。
具体的验证，那就需要他们去做了。
接着，自动驾驶组的李工汇报了导航系统的开发进度。
“我们的算法已经通过了初步验证，但在复杂城市环境中的表现还需要进一步优化。”李工一边说，一边在屏幕上展示了最新的测试数据。
“数据不够多，缺少了许多因素，不要怕花钱，继续模拟。”郝强说道，“还有一个比较严重的问题啊，你们项目组之间，存在一个信息差。
嗯，就是对某件事物的理解不一样。
我希望啊，你们尽量地当面沟通，多观察，不要急着下结论，哪怕你很有经验。
我们搞数字办公好多年了，但我一直强调，坐在办公室的科研人员，一定要到现场，甚至动手操作。
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