"那么，鼓楼市场与百货大楼、供销社有何不同？"
"很简单，前者由企业或个人经营，而后者属于集体所有制。"
"过去，多余的商品只能闲置家中或是赠送亲友，许多物件因此积压多年成了废物。
今后则不同，所有闲置物品均可入市交易。"
"通过出售这些物品，你们将获得额外收入，进而购买所需之物。"
"这种模式概括为专业术语，便是激活市场、振兴经济。"
"所谓'活'，即表面意义，让市场运转起来，经济自然随之繁荣。"
"在座大多是知识分子，想必对经济学有所了解。
我举个简单的例子："
"假设张三有10元钱，买下了李四30斤鸡蛋；李四再用这笔钱买了王二15斤猪肉。
大家可知这10元在流转中发挥了多大作用？"
"20元！"
台下有人答道。
"完全正确。
不了解经济的人不会理解这个道理。
所以货币要流通，商品也要流通，只有流动起来，才能产生之前提到的那种倍增效应。”
何雨柱阐述完观点后，原本台下的质疑声瞬间消失了。
他的言语充满深意，让所有人噤声。
此刻，何雨柱如同站在高处俯瞰众人，文采飞扬，指点时局。
就连大领导也停下脚步，心情激动不已。
本已十分欣赏何雨柱的大领导，现在更是对他刮目相看。
人间贤者，大概就是如此吧！
但大领导的赞赏也就止步于此。
随着初期的平稳过去，何雨柱的话语愈发犀利。
“在经济活跃之后，我们还需向内挖掘潜力。
比如我们的红星钢铁厂，在两年前列下了困境，即使再加把劲，年利润也无法提高。
这时就需要寻找内部潜力。”
“怎么挖掘呢？我认为有几种方式。
首先，实施任务承包和绩效奖励。
就像我们的车间原先生产零件一万件，那好，每个月就按一万件承包下来，超出部分给予奖励。”
“其次，进行技术创新。
每个车间设立技术革新小组，对提出的有效方案给予奖励。”
“最后，如果前面的方法都不奏效，还有一个更彻底的办法，就是改制，把国有企业改为集体企业！”
何雨柱刚说到这儿，台下又传来议论声。
他迈出的步伐太大，许多人感到不适，甚至有些疼痛。
但他的话还没说完。
“集体企业也不行的话，那就改私人企业。”
这下，连大领导的脸色都变了。
如果这话半年前说出来，何雨柱早就完了。
不过，还有更加震撼的话未出口。
“别觉得我的话可怕，说句可能不妥的话，所有创新都始于打破常规，不破不立嘛！”
话音刚落，几个听众起身离席，匆匆离开会场。
何雨柱的话太过震撼，这些人难以承受，仓皇逃离。
电视上那个人看起来好熟悉呀。
由于前世的阅历，何雨柱眼界开阔，具备极强的前瞻性。
他的报告堪称国家经济发展的指南针，若有人用心记录，几年后回顾定会感慨其远见卓识。
即使如此，何雨柱的影响力已引发京城学术界、政界及企业家群体的高度关注。
不少专家学者希望拜访他，与之交流改革趋势；许多官员欲与其会面，探寻破局之道；更有企业家直接联系红星钢铁厂，请求借鉴其成功经验。
当杨厂长得知这一消息时，感到十分困惑。
红星钢铁厂正面临发展瓶颈，怎会有值得他人效仿的地方？后来通过电视了解缘由，这让他既惊讶又生气。
厂内事务繁杂，他束手无策，而何雨柱却在外发挥才能，令他深感被忽视。
此事也让杨厂长意识到，或许低估了何雨柱的能力。
身边的这位大才，自己竟未能善加利用。
次日，京城各大媒体纷纷报道此事，标题引人注目。
“专家直言惊人，听众纷纷离场！”
“责任承包与绩效奖励！”
“国企转集体，集体转私有，究竟该坚持哪一种模式？”
同时，也有人对何雨柱的身份提出疑问：
“一位厨师为何能为京城众多精英授课？”
“从厨房走到副厂长的位置，这其中隐藏着怎样的秘密？”
当晚，何雨柱家的电视又被搬出来供邻居们使用。
何雨柱慷慨大方，早就将电视存放在邻居大爷家中，方便大家随时观看。
这会儿，傻柱陪着妻子冉秋叶去角落谈心，也没耽误其他人愉快地看电视。
电视刚摆好，新一轮争论便开始了。"每日一吵”
成了惯例——大家总要为选什么节目争执一番。
但结果大多一样，电视剧总是笑到最后。
今晚也不例外。
电视刚打开，有人提议看新闻，有人想看京剧或黄梅戏，还有人坚持要看电视剧。
还好现在时间尚早，电视剧还未开始播放，于是其他节目得以轮番登场。
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