转眼到了二月底，积雪已化，地面冒出了点点新绿。
新厂区的第一期工程顺利封顶，设备也陆续到位。加工车间的玻璃窗透着明亮的光，贴标间、灌装间、封罐间，各就各位。厂区外围还没完全收拾干净，但主结构已经具备试运行的条件。
这一天，全村人仿佛都来了。
祠堂的大喇叭早上六点就开始播：“今天上午十点，蜜果牌新厂区试运行启动仪式，全体工人、合作社成员、村干部到场参加。”
陈鹏飞一早就换上了他那身干净的灰色工装，站在厂区门口指挥安排。
“操作班按组集合，设备安全员按片到位，工段长点名、入岗，全流程测试，不能出一点错。”
“今天不是热闹，是验账，是咱村第一次真正意义上的‘产业化试水’。”
芳兰带着女工队伍也到齐了，个个戴着统一头巾、袖套，手拿笔记本和流程表。
“我给大家分工，老工人负责主流程，新工人跟班观察，谁有疏漏，谁负责回炉再培训，不合格的岗位，宁愿空着也不冒进！”
这阵仗，比省台来采访那次还大。
十点整，陈支书和镇里派来的产业办干部一起按下厂门前那只大红按钮。
“蜜果牌加工厂·试运行，正式启动！”
掌声雷动。
随后，整套工艺流程启动：第一道是果子分拣，女工按颜色、大小将山楂、苹果、橘子分类；第二道是洗果、切块，流水线传送到锅灶旁边；第三道糖煮、杀菌、装瓶、封罐、贴标，所有流程不再是以前一桌一灶，而是分区作业、集中操作。
陈鹏飞站在操作台前，看着一瓶瓶罐头顺着轨道被传送到贴标台，他眼圈竟有点泛红。
“鹏飞，操作间那边标签出了点偏差，我让小芳停线调整。”芳兰低声提醒。
“好。”他点头，“标准是线，不是人情。”
到了下午，第一批试运行罐头共计完成400瓶，蜂蜜灌装120瓶，全流程用时较预估缩短40分钟，合格率达到97.5%。
这一成绩出炉，陈支书忍不住笑着拍了拍陈鹏飞的肩：“你们这一票人，是真能干。”
晚上，厂区会议室灯火通明。
陈鹏飞站在台前，对全体员工做了第一次正式的厂务总结。
“今天，我们完成了陈家村第一批标准化产品线试运行。”
“这不是我干的，也不是某一户人家的事，是全村人一起干出来的。”
“我知道，这一年，咱村人吃了不少苦，有人误解，有人犹豫，但今天你们看到结果了：罐头真能做成商品，蜂蜜真能装进超市。”
他顿了顿，眼神扫过人群。
“从明天起，新厂区试运行进入稳定阶段，接下来的重点不是赶热闹，是保标准、保质量、保信誉。”
“我们不能让这个‘蜜果牌’，只红一季、只红一村，它要能走得出去、留得下来、靠得住。”
掌声再次响起，这次是真正从骨子里鼓起来的掌声。
……
试运行的第一周，订单便如雪片般飞来。
镇供销社下单500瓶，市展会办公室打电话预订试销样品，甚至有邻县企业来人参观后提出联营意向。
陈鹏飞不急。
“订单不是问题，节奏才是关键。”
他设立了“接单委员会”，由村干部、合作社成员、工人代表三方组成。每一张大单需经过预算、人手测算、物料核算之后才批复启动。
“我们不接超产单，不接压价单，不接急单。”
“合作社有纪律，厂子有底线。”
这个制度一出，镇里都说：“陈家村开始像企业了。”
而村里人则说：“陈厂长开始像老板了，但比老板还讲理。”
……
某天中午，陈鹏飞刚从镇上回来，还没进院就听见厂区门口几个女工在聊天。
“你知道吗？我侄子说他们厂贴标一天只给一毛钱，我们这能记三分工，加奖金。”
“我妹在城里服装厂，一天站十小时，不如咱这里一天轻松做仨小时拿的多。”
“我家闺女也回来啦，明年她也想进来呢。”
陈鹏飞没出声，只是笑了笑，转身进了办公室。
他明白，最重要的，不是赚多少钱，而是——让人愿意留下、愿意干、愿意信。
……
三月初，厂区开始准备第二批季节性扩产，陈鹏飞坐在办公室，看着墙上贴着的年度计划表，逐条标记、核算。
芳兰进来，手里拿着两份档案：“这是两位新报名工人，都是外村的。”
“外村的？”陈鹏飞接过一看，“一个是邻村的果农，一个是回村探亲的打工妹。”
“她们说，想在咱村干。”芳兰微笑，“问能不能报名参加‘设备实训班’。”
陈鹏飞点点头，认真写下两个名字。
这一刻，他忽然意识到：
陈家村，不只是一个村在动。
是一种方式、一种模式，正在一点点向外传开。
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