厂里的伙食改革刚刚让人心气提了几分，新一轮的制度改革又提上了台面。
这天中午，工人们三三两两围坐在食堂边的水泥台阶上，一边扒饭一边聊着最近的事。热菜刚上，油香扑鼻，王哥夹起一筷子炒青椒，回头对李向东说：“你说老白他们，干活利索不偷懒，白班顶夜班，一个人能顶俩人干，工资却跟新来的差不多，他们心里能没点想法？”
李向东端着饭盒坐在他旁边，没说话，只是抬眼看着对面干饭的老谢。那家伙嘴里塞着咸蛋，还在嘀咕：“这两天小许干得太猛，弄得我们班都像在卷。”
“不是卷，是人家真干得快、干得好。”王哥放下筷子，语气带着点无奈，“你让他们天天对着产能数字干，没个盼头，谁都得泄气。”
李向东点了点头。他早就注意到这个问题。
晚上九点，办公室里。
李向东和罗燕对着几张工资条样本算了一个多小时。桌上是统计的三天生产数据、人工成本曲线、次品率对照表。
“其实这个问题，你一周前就让我留意了。”罗燕推了推眼镜，“我这几天也让人偷偷摸了底。咱们现在人均日产量大概180个壳，但浮动差距很大。快的能干到三百，慢的撑死一百四。”
“那就是最好的拿不到最公平的。”李向东语气很淡，但眼神却越来越坚定。
“咱们不是在请一帮打卡上班的，是干活吃饭的。”他将一张记录表折了一半，“工资不该是一碗水端平，而应该一分钱一分货。”
他站起身，在白板上写下四个大字——“计件制试行”。
“按件发工资？你可知道这在厂里会炸？”王哥皱眉。
“所以我们不是直接按件，而是加上‘质量系数’。”罗燕接话，“每模出几件，品控合格才记分，不良就减，甚至清零。”
“试行三天。谁觉得不公，可以提意见，咱们修订。但试行不等于放水。”李向东站在白板前，语气平稳，“咱们要做厂，就得慢慢把这摊子做出规矩。”
……
计件制度的正式公告是在一次全员例会上公布的。那天中午，李向东站在临时搭起的简易讲台上，身后白板上写着大字：“三天试行，质量优先。”
“从今天开始，每个人手里的活都能换成实打实的票子。干得好，不止当天拿得多，年底还有额外奖励。”
台下有哄笑，有人低声议论。
“是不是要我们都拼命赶活？”
“质量不过关可是一票否决，别高兴太早。”
李向东压下手掌，语气沉稳：“别怕变化，我们不会逼人，也不会偏人，干多少、算多少，公平。”
这一句话，让不少原本持观望态度的老工都闭了嘴。
计件制实施第一天。
车间表面平静，实则暗流涌动。
老冯坐在模位旁边，一边压壳一边小声说：“这不是逼人加班吗？以前一天八小时，现在是不是想让咱十二小时不停？”
“可不是。”老谢也撇撇嘴，“我干了十几年，从没见哪个厂真把工人当股东似的使唤。”
但另一边，小许和新来的两位年轻人干得飞快，一边打模一边记着数据，精气神十足。
“嘿，小许，你今儿干了几模？”
“现在是下午两点，已经二十七模了。”
“靠，我上午才十模……”
第二天下午，罗燕推门而入，把三张传真单拍在李向东桌上。
“张哥那边追加了两百，桂林小陈也要第二批——不过他那边结算又压了两天。”她边说边坐下，“还有佛山那边仓库来电，说能吃掉这周出产的九成。”
李向东眉头略松，提笔在白板上写下三个客户名字后，问：“回款节奏呢？”
“张哥还是周末结清，佛山先对账、月底打款。桂林那边新客户，说得好听，但……得再催。”
李向东点头：“加快出货节奏，能出的尽快出。但每批货都记账，特别是回款周期，标清楚。”
“你这是要干到全厂日供千套？”王哥拎着茶壶走进来，笑着打趣，“你知道干活是翻倍，用料、人工、仓储也都是翻倍的事儿。”
李向东没笑，只在白板角落划了一个大大的“￥”。
“账我清楚——现在不是拼利润，是拼活着。”他说，“但得让客户看见咱们能保质保量供货，才有资格谈下一个单。”
王哥默默点头，一句话没说。
第一名是小许，日产304件，质检合格率99.2%。按照目前产能预估，他本月计件工资可能突破320元，远超厂里平均线。
后面几位也都超过200元，而老冯、老谢的名字被贴在下方的“待跟进名单”上。
整个车间一下子安静了。
午饭时，王哥一边扒饭一边说：“你看老冯，今天干活都比以前快了。”
李向东笑了笑：“该让他们知道，这厂是分得清好赖的。”
第三天下午。
老谢靠在模具边上，忽然叫住小许：“那边的扣模位，怎么才压得那么顺？”
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