只有坚持不懈、百折不挠，困难终将被克服。领导者的判断力不在于拍桌子或耍威风，而在于坚守正确的信仰和观念。
第四，要注重团结。在我来到这个场合时，发现干部之间存在不少矛盾。我没有责怪他们，既没有批评张三，也没有指责李四，而是站在公正的立场上，清晰地阐述问题，促使他们相互理解与信任。团结是基于理解和信任的，只有营造出团结的氛围，才能有利于开展各项工作，实现企业的生产经营目标。
第五，创新是必需的。创新是民族的灵魂，也是企业发展的强大动力。无论是技术、管理还是其他方面，都需要不断创新。我在厂里经常讲述一些经典的管理小故事，如木桶理论、半杯水和尚等，将其归纳为两点：一是关系，二是实力。
关系是沟通社会的渠道，实力是立足社会的基础。这两点相辅相成，能够使企业兴旺发达。我还想对年轻人说，不要浮躁，要从现实做起。只有做好现在，才能为将来打下坚实的基础。即使我们是跨国公司中的小角色，也不妨从基础做起。一旦我们进入了OEM的行列，就意味着我们已经迈上了新的起点，滚动发展将为我们打开更广阔的空间。
在采访雷厂长的过程中，仿佛是与老友闲话家常。古煜原以为会见到一位年轻有为、阅历丰富且高高在上的企业家。然而，雷厂长的言谈间却流露出理性、智慧、温和与善良。言如其人，平易近人，彰显了跨世纪企业家的博学与远见——在追逐世界先进管理和技术的同时，也展现出为角逐OEM而运筹帷幄的儒将风范。
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