办公室很静。
秘书周扬安静地垂手立在宽大的办公桌侧前方，姿态恭敬。
“秘书长，您看还需要什么？我立刻去安排。”
“目前手头都有哪些紧急的议题需要处理？”
郑仪问道，语气随意，仿佛只是日常询问。
周扬却精神一振，这是考较，更是信任的开始。
他立刻从文件夹中抽出一份打印好的清单，双手递上，同时快速口述重点：
“秘书长，主要有几项。”
“一是明天上午九点，邹书记主持召开市委常委会，议题材料办公室这边已经汇总，按惯例需要您最后审定签发上会稿。”
“二是市人大那边发来了函，需要市委就近期几项重大民生工程推进情况形成书面报告，为下周人大专题询问做准备。初稿经办室在弄，也急需您把关。”
“三是昨天下午，市经开区上报了一个紧急请示，关于‘腾飞二期’项目用地规划调整和加速审批流程的，涉及四海集团核心诉求，阻力很大，下面不敢擅专，压着等您指示。”
“四是市委组织部报来了几个涉及区县和市直部门‘一把手’的调整初步建议，按照干部管理权限，需要您先阅，再报邹书记。”
“五是……”
周扬的汇报条理清晰，重点突出，显然是精心准备过的。
每一项都点到了关键处，并且精准地暗示了背后的复杂背景和可能的阻力点。
比如“四海集团核心诉求，阻力很大”，比如“需要您先阅，再报邹书记”，这意味着在人事问题上，他这位秘书长，是邹侠书记之前的重要筛选者。
秘书长位置的核心权柄可以分为四部分。
“议题审定权”：决定哪些问题能够最终摆上由市委书记主持的最高决策机构，市委常委会议的桌面。
一个议题是上会还是被压下来，往往就在秘书长一念之间，这直接影响着全市资源的流向和政策的倾斜。
“信息枢纽权”：所有报送市委主要领导的信息，理论上都需要经过秘书长办公室汇总、筛选、提炼、把关。
他决定着书记看到什么、看不到什么，以及以什么方式看到。
“人事初筛权”：在干部调整这个最敏感、最核心的问题上，组织部门的建议往往先报秘书长，由他提出倾向性意见后，再报书记审阅。
这几乎决定了很多人政治生命的起落。
“协调中枢权”：当不同常委、不同部门之间出现工作矛盾或推诿扯皮，秘书长往往是第一个协调人、润滑剂，甚至裁断者。
很多矛盾在秘书长层面化解了，根本无需惊动书记。
除此之外，秘书长还直接领导着市委办公室、市委政策研究室、市委机要局、市委市政府总值班室这几个核心要害部门。
市委办公室负责市委日常运转的“大管家”，文件流转、会务组织、后勤保障、领导活动安排，以及最重要的服务市委书记和各位常委。
其主任通常是市委副秘书长兼任，是秘书长最直接的左膀右臂。
市委政研室是市委的“智囊团”，负责重大政策研究、文稿起草、改革方案设计，掌握着政策的话语权和顶层设计的前瞻性。
市委机要局负责机要文件传递、密码通信、核心秘密管理。
掌管着全市最核心的机密信息渠道，其局长通常也是市委副秘书长。
市委市政府总值班室负责全市重大紧急信息的接收、报告和处置协调，是应对突发事件的神经末梢和信息前哨。
郑仪的手指在桌面那份《待办事项清单》上轻轻点过，最终停在了“市委常委会议题审定”和“市经开区‘腾飞二期’项目请示”两项上。
“周扬。”
“在。”
“常委会的材料，你下午三点前，先按分类整理好，送进来。”
“是。”
“市经开区那份请示，立刻调阅所有关联文件、历史审批记录、相关的规划图则、争议点纪要，包括信访部门关于该区域涉及征迁的所有记录。全部找齐，最迟中午放我桌上。”
郑仪语速平稳，但要求极其具体、指向性明确。
周扬眼中闪过一丝惊讶，随即化为更深的恭敬：
“明白！秘书长放心，中午前一定整理好。”
郑仪接着道：
“市委办分管日常工作的是市委副秘书长宋运辉同志吧？”
“是的，秘书长。”
周扬立刻回答。
“请他二十分钟后过来一趟。”
郑仪看了一眼腕表。
“同时，通知市委政研室主任刘清源、市委机要局局长赵国奥、总值班室主任申玉春，下午两点，在我这里碰头。”
周扬心头微凛。
这位新秘书长，动作好快。
甫一上任，不寒暄，不客套，直接切入核心事务。
点名要见的，全是他分管的几个核心要害部门的“头头”。
而且要求明确，指令清晰，甚至点出了“腾飞二期”可能涉及的征迁信访问题，显然对明州的深层矛盾并非一无所知。
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