比如之前推动清理“僵尸企业”、优化土地资源配置，就遇到了不小的阻力。
这些内外的掣肘，让他这个发改委主任，常常感到力不从心，有心杀敌，无力回天。
但这些话，他能跟郑书记抱怨吗？
不能。
抱怨就是推卸责任，就是能力不足的表现。
郑书记要的是结果，是解决问题的办法，不是听你诉苦。
现在，郑书记通过赵希言，用这种方式表达了关注。
他必须有所回应，而且要快，要体现出整改的诚意和行动。
“这样，”
马前进坐直身体，对办公室主任吩咐道。
“你立刻通知综合科、高技术科、投资科的科长，带上他们最得力的笔杆子，半小时后到我办公室开个短会。”
“告诉他们，放下手头所有不急的工作，集中精力，务必在明天上午十点前，拿出一份高质量的动态简报！”
“内容要实，数据要新，分析要透！要体现出我们发改委主动作为、积极对接的态度！”
“是！主任！”
办公室主任领命而去。
马前进靠在椅子上，手指无意识地敲击着桌面。
光靠一份简报，恐怕还不够。
必须想办法和这位新任的“书记大秘”建立起更直接、更有效的沟通渠道。
至少要让他了解发改委的真实困难和努力，让他能在郑书记面前，为发改委说几句客观的话。
否则，如果赵希言只听信片面之词，或者只看到表面的问题，在郑书记面前给发改委打了“低分”，那后果就严重了。
他得亲自去“拜会”一下这位赵主任。
当然，不能太刻意，要找个合适的由头。
他拿起内线电话。
“喂，小张，你帮我查一下，市委办公厅赵希言主任的办公室电话和分机号。”
下午三点多，赵希言刚处理完一批文件，桌上的电话响了。
他看了一眼来电显示，是发改委的号码。
“喂，您好，市委办公厅赵希言。”
他的声音平静温和。
“赵主任，您好！我是发改委马前进啊！”
电话那头传来马前进热情洋溢的声音。
“马主任，您好。”
赵希言语气依旧平和。
“赵主任，没打扰您工作吧？”
“没有，马主任请讲。”
“是这样，赵主任，您上午要的那个动态简报，我们正在抓紧整理，明天上午一定准时送到您办公室！”
马前进先汇报了工作进度。
“好的，辛苦发改委的同志们了。”
“应该的，为市委决策服务是我们的职责嘛！”
马前进话锋一转，语气变得更为恳切。
“赵主任，不知道您这两天什么时候方便？我们发改委最近在推进几个重点项目，遇到一些具体困难，也想跟您汇报一下，看看从市委层面能不能给协调协调，加快一下进度？”
他这个理由找得很好。
不是无事登门，而是有具体工作“需要协调”。
赵希言拿着话筒，心中思量着。
马前进亲自打电话来，还要当面“汇报工作”？
看来，这位发改委主任，是领会到那份“信息需求”背后的深意了。
而且，他很聪明，选择了主动出击，而不是被动等待。
这是好事。
说明马前进有压力，有改变的意愿。
郑书记要的，正是这种压力传导下去之后产生的积极反应。
至于“汇报工作”……
赵希言沉吟了一下。
他当然不能代替郑书记听取工作汇报。
但他的身份，又确实需要了解各部门的真实情况，以便更精准地向郑书记提供信息和建议。
“马主任客气了。”
赵希言缓缓开口。
“郑书记日理万机，具体工作还是要靠你们各部门落实。如果发改委确实遇到了一些需要市委层面协调的共性难题，我们可以先沟通一下，看看问题的症结在哪里，有没有好的解决办法。”
他没有答应“听取汇报”，而是定位为“沟通情况，探讨办法”。
这既保持了他作为秘书的定位，又给了马前进一个沟通的渠道。
“太好了！赵主任！”
马前进立刻听懂了赵希言的意思，心中暗喜。
“您看……明天下午三点，我过去您办公室一趟，占用您十五分钟时间，简单聊几句，可以吗？”
“可以。那就明天下午三点，我这边应该有时间。”
“好好好！那就不打扰赵主任了！明天见！”
“明天见。”
挂断电话。
赵希言心里差不多有了个初步印象，反应很快，姿态也放得很低。
是个聪明人。
通过这次接触，既能了解发改委的真实情况，也能敲打一下马前进，督促他更快地行动起来。
这比郑书记直接出面批评，效果可能更好，也更留有余地。
他拿起笔，在明天的日程表上，记下了一笔：
下午三点，发改委马前进主任沟通工作。
然后，他继续埋头处理面前堆积的文件。
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